基本内容

作品目录

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引子

第一篇 AM集团首次战略研讨会

议题一：加入世界贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击

议题二：企业集团的资本扩张及管理

模式移植的可行性研讨

议题三：企业集团的根本特性之探讨

议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析

第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式

一、董事会：购并决策会

二 股东大会：批准董事会的兼并决议

三、A模式：接管JK公司方案的咨询意见

四、JK公司管理模式的设计

五、聘任总经理

六、JK公司其他高级职员的产生

――逐级提名，隔级任命

附录一：岗位描述 财务总监