内容介绍

能力有限的管理者，沉溺于琐碎事务的经理人，令人厌倦的开会狂，将每个大胆想法扼杀在萌芽中的、控制欲极强的老顽固……面对企业管理中的各种经典现象与人物，《麦肯锡箴言》作者麦肯锡资深领导者亨茨勒总结了自己多年为企业提供咨询实践时学到的有关人、有关企业、有关转型过程的经验，向读者倾囊传授麦肯锡的应对之道。

作者介绍

赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzler），曾任麦肯锡欧洲区主席，担任麦肯锡的高层职位二十余年。《经理人杂志》将其列入德国最有影响力的50位管理者。

作品目录

1 逃避现实2 农夫的关注让奶牛茁壮成长3 不知道下一步该怎么办，就成立一个工作圆桌小组吧4 德国人意味着“很多人”5 酋长太多 印第安人太少6 领导者可贵的“独断精神”7 下级听不到上级的声音8 “彼得原理”9 少而精，多则滥10 过度透明带来不满11 如果是为了未来的保障12 错总在别人13 战略是95％的汗水加上5％的灵感14 忙碌工作是为了掩饰能力低下15 对我来说，你就代表整个壳牌公司16 说尽了所有的话，却无法面面俱到17 与其深入了解，宁愿偷懒选择相信18 矮人看场，无法前进19 熟知众所周知的常理20 无形价值越来越重要21 投入三分之一的精力就够了22 Nimbys还是圣弗洛里安原则23 谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚24 两个互不理解的世界25 If you pay peanut，you get monkeys26 德国并没有说的那么差

编辑推荐

《麦肯锡箴言》作者担任麦肯锡的高层职务二十余年，深刻体会到，是什么能将企业领上颠峰，又是什么能将企业推入深渊。他从自己的理解出发，揭示了究竟什么能引领我们走向成功。抛开那些层出不穷的管理理念，他的见解是来自知识的源泉：观察。

名人推荐

赫伯特·亨茨勒无须追逐短暂的管理潮流。他的信条是：仔细观察，承担职责，然后作出决策。本书中，他具体阐述了他的管理理念。 ——沃尔夫冈·赖茨勒 德国林德公司董事会主席 赫伯特·亨茨勒有机会从内部观察无数企业的运作。他知道哪些做法对管理一个公司有效，哪些做法没用。这本书是他的个人回顾，是他实践经验的总结。 ——洛塔尔·施佩特 德国耶拿光学集团监事会主席 作为高级顾问，亨茨勒帮助无数的企业走向成功。他自己也是顶尖的企业家。本书中，他告诉我们，他是如何做到这一切的。 ——海因里希·冯·皮埃尔 西门子公司监事会主席