内容介绍

内容既注重介绍运营管理传统理论和方法，也注重运营管理前沿理论的探讨，更注重相关理论和方法在企业实践中的应用；既包括定性概念和原理的论述，也包括定量化模型和方法介绍。全书分成十三章，分别涵盖了生产运营管理体系的基本理论和方法，生产运营战略管理，新产品研发管理，生产运营流程组织与优化，运营系统选址与设施布置，流水生产组织，生产计划与产能决策，作业计划与控制，网络计划技术及其应用，库存控制与优化，精益生产体系，运营系统现场管理，供应链管理等内容。本书力求理论与企业实际应用有效结合，避免理论脱离实际，理论和方法力求通俗易懂，各章节内容相互衔接，形成一个完整的运营管理内容体系。

章节目录

目录

前言

第1章生产运营管理概述

1 1生产运营管理简介

1 2服务系统的特点

1 3生产运营管理的发展历程

1 4生产运营管理的新环境

1 5生产运营管理的发展趋势

本章小结

思考与练习题

第2章生产运营战略

2 1生产运营战略的产生背景

2 2生产运营战略理论

2 3生产运营战略的内容

2 4生产运营战略模式

2 5制造企业生产运营战略框架