基本介绍

内容简介

《苹果:从个人英雄到伟大企业》为《史蒂夫•乔布斯传》的完美伴侣，穷尽苹果公司核心机密与管理哲学。

作者简介

作者：（美国）亚当•拉辛斯基 译者：王岑卉 亚当•拉辛斯基（Adam Lashinsky），《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行（Wells Fargo）、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday（乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆•库克将来能否管理苹果），当时就准确预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。

专业推荐

媒体推荐

《苹果》是沃尔特•艾萨克森超级畅销书《史蒂夫•乔布斯传》的完美伴侣。如果说《史蒂夫•乔布斯传》是苹果前首席执行官的权威传记，那么《苹果》则揭示了他最伟大的造物——苹果公司。 ——《旧金山纪事报》（San Francisco Chronicle） 拉辛斯基的书驳斥了当今硅谷的普遍信念——在21世纪，只有架构扁平化、开放化的公司才能取得成功。拉辛斯基揭露了一个大多数人不愿意面对的真相，那就是：苹果，而不是谷歌，才是美国企业未来的发展方向。秘密和谎言，而不是透明化和真相，将界定美国企业的未来。 ——美国著名科技博客TechCrunch 如果你是真正的苹果粉丝，我建议你留出一个周末来读这本书，因为你一旦拿起它就放不下了。这和亚当•拉辛斯基精湛的调研、采访和写作技巧密不可分。他会让你感觉自己是苹果公司的一分子。 ——美国科技博客“商业内幕”（Business Insider）

名人推荐

如果你对管理感兴趣，《苹果》将是你的必读书。 ——福布斯网站（Forbes.com）编辑 史蒂夫•戴林斯（Steve Dennings） 这本书确实有料！书里不仅有许多认识乔布斯、库克和苹果执行团队其他高管，并和他们一同工作过的人提供的深入洞察，还分析了苹果失去乔布斯后可能出现的种种情况。你读这本书的时候会有一种感觉，那就是，苹果公司的员工也会像我们这些“外人”一样渴望这本书。 ——美国科技博客GigaOm编辑 埃里卡•奥格（Erica Ogg） 所有公司都有秘密，不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。这本书和同题材的其他书视角不同，作为《财富》杂志的记者，作者有机会深入苹果：他们如何规划产品？他们如何掌控传播……故事是最生动的发现。 ——《中国经营报》常务副总编、《商学院》杂志主编 王立鹏 作为美国最优秀、最勤奋的科技记者之一，亚当•拉辛斯基带我们走进了苹果公司的幕后，向我们展示了苹果是如何向“后乔布斯时代”过渡的。书中充满了丰富多彩的报告和睿智无比的分析。本书不仅提供了关于苹果公司的经验教训，更提供了关于极具创意的商业领袖的经验教训。 ——《史蒂夫•乔布斯传》作者 沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson） 在苹果工作6年，我非常了解苹果对内、对外严格的保密制度。我认识的《财富》杂志著名资深记者亚当•拉辛斯基却深入苹果内部完成大量艰苦的调查挖掘工作，并对公司内外资源进行全面深刻的研究分析。这本书揭示的苹果核心文化、领导力战略、企业价值观、产品运营模式以及无限追求创新的人才理念，超越传统，催人感悟深省，为我们洞悉、预见苹果未来提供了坚实的根据。 ——李开复 苹果的创新基因，源于乔布斯曾热衷的嬉皮运动和佛学。嬉皮士的玩世不恭和反传统，摒弃了对权威的恐惧和膜拜，而佛教的修行、顿悟、超度，是创造新世界所必要的精神信念。乔布斯开创了一种格局，一种极限性挑战。 ——乾龙创投合伙基金创始合伙人 查立 坦率地说，很久没有商业书籍能像这本书一样牢牢吸引我了。 ——鲍勃•萨顿（Bob Sutton），著有《好老板，坏老板》（Good Boss, Bad Boss）和《混蛋止步法则》（The No Asshole Rule） 我不是个好读者，很少能一口气读完一整本书。但我一翻开这本书就被迷住了，甚至舍不得把它放下来。 ——Kartoffl.ly联合创始人 约翰•托喀斯（John Tokash） 这本书可以教中国人一些关于保密的技巧。在这本文笔犀利、引人入胜的书里，亚当•拉辛斯基揭开了苹果公司的面纱，告诉读者究竟是什么让苹果取得了如此惊人的成功。同时，这本书也探索了苹果的未来。比如，史蒂夫•乔布斯培养的那群极具天赋的高管们，在失去乔布斯的领导后将面临怎样的挑战。这本书是我狼吞虎咽地一口气读完的。 ——《纽约客》专栏作家 肯•奥莱塔（Ken Auletta），著有《谷歌搜索：我们所知道的世界的终结》（Googled: The End of the World As We Know It） 我一直在望眼欲穿地等着读这本书，比等艾萨克森的那本《史蒂夫•乔布斯传》还急切。 ——美国风投公司Greylock合伙人，Mozilla公司前首席执行官 约翰•莉莉（John Lilly）， 乔布斯以后，苹果怎样才能继续“疯狂地伟大”？他给了他的继任CEO库克一个建议：“永远不要问乔布斯会怎么做，而是去做正确的事。”在思想上特立独行（Think Different！），保持创造伟大的产品的激情，这就是正确的事！ ——奥博资本共同创始人、资深董事总经理 王健 人们将促使世界发生变化的人视为英雄，但英雄需要坚定的追随者、可信赖的合作者，更需要创造英雄的土壤和机遇。乔布斯引领的苹果时代终结了吗？库克能承袭他的伟业将苹果带向未来吗？ ——中科三环高技术股份有限公司 副总裁 张玮 什么造就了这样一家史上最成功的科技公司？乔布斯离去之后，继任者库克如何维持甚至提升苹果的魅力？本书披露了苹果内部与管理教科书迥异的运营理念和其独特的核心文化。 ——杰睿（上海）投资合伙企业执行董事 桂曙光

图书目录

第1章后乔布斯时代的到来001 第2章“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”035 第3章专注，专注，专注057 第4章创业之初的激情077 第5章聘用苹果信徒101 第6章至关重要的设计131 第7章征服敌人和朋友161 第8章接班人计划：蒂姆·库克之后181 第9章苹果魔法207 第10章不止如此223 鸣谢247 作者的话253

后记

由于苹果的运作方式和其他公司都不一样，所以，揭开它的秘密是件非常棘手的事。在苹果公司里，秘密是生活的核心。苹果禁止高管或其他员工接受采访。许多曾任职于公司各层级的前苹果员工．还有许多曾与苹果共事过的各行各业的人士，同意接受我的采访，帮助我完成了这本书。然而，就我所知，没有一个人得到了苹果的允许。我给很多的采访录了音，并在书中标出了他们的名字。还有一些人同意帮助我，但不愿意透露姓名。我采访过的绝大多数前苹果员工都声称喜欢苹果，并希望我好好描绘苹果，尽管他们知道苹果根本不想被人描绘。在这个行业里．每个人都希望有朝一日可以与苹果共事．或为苹果工作。因此．他们担心受到苹果的责罚是合情合理的。有些前苹果员工和苹果的合作伙伴不愿意让我引用他们对苹果的正面评价．因为那些话听起来像是在批评苹果。对那些不熟悉苹果的人来说，这或许是件不可思议的事情。 只要有可能，我就尽量直接引用别人的话，或是描述我引用的人的特点。我有几处直接引用了史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克的话。我拥有一手资料或二手资料，在此就不作进一步解释了。在本书的写作过程中．我与乔布斯和库克都有过交流，但他们俩都没有正式接受过我的采访。我写这本书的时候是这样，写发表在《财富》杂志上的那篇文章时也是这样。