人力资源规划控制的涵义

人力资源规划控制是人力资源规划实践工作的重要环节。是确保人力资源规划全面完成的质量保证体系。从狭义的角度来看，人力资源规划控制主要是针对人力资源规划实施而言，它监督人力资源规划实施的进程，规定实施的目标，及时纠正偏差，保证规划有效实施。从广义的角度来看，人力资源规划控制针对整个人力资源规划工作，它监督人力资源规划的制定和实践，保证企业的宗旨得以实现，保证企业形成正确的发展目标：发展战略和发展对策，并保证它们的有效贯彻实施。

人力资源规划控制的内容

人力资源规划控制是根据企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程的情况进行动态调节，以减少偏差，确保战略有效实施与适应。

人力资源规划控制的原因

(1)人力资源环境的多变性。随着世界经济全球化的不断发展、知识经济的兴起、市场竞争的日益激烈，以及技术发展的日新月异，我们所面临的环境正在发生剧烈的变化。这些变化导致了组织结构、组织战略的不断调整，同时也加大了制定和实施人力资源规划的难度和不确定性。因此，人力资源规划环境的广度、幅度、深度，以及速度方面的变化，必然要求组织对最初制定的人力资源规划内容、实施手段，以及要实现的目标进行相应的调整和控制。

(2)人力资源规划本身的不完整性。人力资源规划在制定过程中由于受到制定者自身的主观能力和客观条件的限制，不可避免地会存在一系列意想不到的问题和缺陷，而这些问题和缺陷往往只有在人力资源规划实施的过程中才有可能暴露出来。因此，这就需要在具体实施的过程中不断地调整、补充和完善，以达到事先预期的目标。

(3)人力资源本身的能动性。公共部门人力资源规划事先不可能精确地预料到组织内外人力资源本身能动作用带来的所有变化。因此，在人力资源素质结构、损耗与内外部流动，以及员工需求等方面都会要求人力资源规划必须有动态的调整和控制来保证其兼容性，促使公共部门的人力资源产生良性互动。

人力资源规划控制的标准

1．客观性

在人力资源规划的控制过程中，难免有许多主观因素影响对工作的正确决断，进而延误具体计划的有效执行，影响组织的整个战略。在一般情况下，标准应当是可以测定的。因此，客观、公正的评价与实事求是的工作作风是最有效的控制方法。

2．灵活性

计划没有变化快。在实际开展人力资源规划时，由于环境的突然变化，常常会出现计划的变动，这就需要在制定人力资源规划时尽可能地设计多套应变方案，考虑各种可能，灵活处理可能出现的困难以保证实现人力资源规划的战略目标。

3．经济性

经济效益与企业的规模及其业务发展有关。人力资源规划控制必须做到在技术上、方法上、环境适应能力上以及经济上的可行性。假如监控的费率过高，只能给组织带来较重的经济负担。例如，不少高深的评价技术和控制手段对组织并不实用，且成本高昂，违背了控制的目的和初衷。

人力资源规划控制的方法

1．人力资源全程控制法

在人力资源规划的控制过程中，对实施规划的所有环节、人员、岗位、部门和资源进行全方位控制。即分析组织的人力资源规划是否与组织的战略目标相一致，考查组织的人力资源规划是否能根据组织内外环境变化和战略目标的调整而适时：加以调整。在监控过程中，还要分析组织现有的入力资源规划在哪些方面将不能’继续适应战略目标的需要，并决定需要怎样的调整才能支持组织整体战略目标的实现。

2．人力资源专业控制法