内容介绍

现在企业都讲重视人才、激励人才，但如何才能发现人才、培养人才、并且留住人才？在这方面，世界500强企业都积累了丰富的经验，它们通过科学的人才甄选工具、职业规划、绩效考核体系和完善的员工培训体系等人力资源管理手段，从而有效地激发员工潜力。

世界500强企业实力雄厚，知名度高，办公环境舒适，管理体制完善，企业文化独特，往往是同行业中举足轻重的代表。在世界500强企业工作，十有八九就能成为高薪白领，成为令人羡慕的人群。因此，进入世界500强工作是一种荣耀，同时也是个人价值的一次体现。

作者介绍

张锐，中国人民大学管理学博士，北京长江创业国际咨询有限公司副总经理，北京振华投资有限公司高级投资顾问。

作品目录

选人篇１、微软最重视员工的能力独特的选人标准严格的筛选程序微软面试题的秘密员工推荐是关键小贴士：世界５００强最重视员工的能力２、宝洁青睐应届毕业生校园招聘流程严格执行内部提升制度小贴士：如何招聘应届毕业生３、壳牌吸引最优秀的人苛刻的人才先拔标准结构化面试小贴士：避开面试的６个误区４、西门子５、通用电气６、三星７、松下８、麦当劳用人篇１、微软员工表现考核培养工作狂大胆地使用人才不断鼓励员工“向上爬”允许失败激励，并留住优秀技术人才小贴士：管理大师汤姆・彼得斯谈“容忍失败”２、惠普以人为本信任员工，提高忠诚度激励创新者小贴士：培养信任感的方法３、ＩＢＭ４、本田５、福特６、摩托罗拉７、麦当劳８、思科９、松下电器１０、通用电气１１、沃尔玛１２、英特尔育人篇１、ＩＢＭ２。宝洁３、思科４、大众汽车５、丰田６、麦当劳７、摩托罗拉８、通用电气