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中小企业正规化管理制度大全

徐勇著书籍

《中小企业正规化管理制度大全》内容包括:企业各部门的职责划分与权限、企业各部门的划分、企业各部门划分及要点、企业各部门职责范围与权限、行政部、人力资源部、信息部、计划发展部、生产管理部、技术工程部、品质管理部、产品开发部、财务部、采购部、营销部、公关部、储运部、物业管理部、工程维修部……非常精彩。中小企业若想正常运转,不仅需要企业管理者细心掌舵,更要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。古人说“没有规矩,不成方圆”,讲的就是制度的重要。制度,最大的作用在于维持企业内部的秩序。

基本信息

  • 出版社

    中国长安出版社

  • 作者

    徐勇

  • 开本

    16

  • 页数

    302页

  • ISBN

    97875107025877510702585

基本介绍

作 者: 徐勇 著

出 版 社: 中国长安出版社

ISBN: 9787510702587

出版时间: 2010-11-01

版  次: 1

页  数: 302

装  帧: 平装

开  本: 16开

所属分类: 图书>管理>企业管理与培训

内容简介

《中小企业正规化管理制度大全》内容包括企业各部门的职责划分与权限、企业各部门的划分、企业各部门划分及要点、企业各部门职责范围与权限、行政部、人力资源部、信息部、计划发展部、生产管理部、技术工程部、品质管理部、产品开发部、财务部、采购部、营销部、公关部、储运部、物业管理部、工程维修部……非常精彩。中小企业若想正常运转,不仅需要企业管理者细心掌舵,更要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。古人说“没有规矩,不成方圆”,讲的就是制度的重要。  制度,最大的作用在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束,如果没有这种统一的约束力,企业内部自然会乱成一锅粥,管理者会有操不完的心、生不完的气,到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐屑的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明,再由各个部门负责落实,管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。  中小企业用正规化的制度进行管理,看似不讲情面,对于维持整个团队的良性运转却能到积极的作用。

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