内容介绍

《赢在商业模式》内容简介：如何做成功的企业，如何在众多企业中脱颖而出，商业模式的选择和创新起着至关重要的作用。《赢在商业模式》选取了45家知名中小企业的开拓者，介绍了他们在企业创建与发展过程中借助商业模式的创新而取得的一系列成就，在领略当代中国企业家风采的同时，分析他们成功背后的意义和价值，希望对读者有所启发。

编辑推荐

《赢在商业模式》呈现商业模式创新实例，提供领先商业思想，为您指引成功方向！

目录

第一章创新竞争的起点：商业模式 14步设计卓越商业模式 2启动顶层式创新 第二章赢·电子商务模式 1杨剑：再造“永安模式” 2朱志：移动C2C之路 3曹霖：BLOVES定制突围 4江林修：F2C，闪购造 5伏彩瑞：模式混搭的沪江网 6最淘：简单团购 7陈琪：轻模式社区电商蘑菇街 8四海商舟：外贸电商新模式 第三章赢·品牌模式 1雅戈尔巩固主业新玩法 2盛发强：阻击“神秘竞争者” 3梁伯强：圣雅伦不走常规路 4孙鹤鸣：坚守保健品行业本质 5史晓燕：踩准差异化节奏 第四章赢·用户体验模式 1周娟：56网的新模式 2驴妈妈：个性化与低成本如何兼得 3B—SNS模式的狂欢 4星光：跨界混搭的体验经济 5天天盈：网络版乔家大院 第五章赢·产品模式 1街旁：Foursquare的中国门徒 2点心OS：搭车Android 3数字音乐三岔口 4袁沈钢：管理网络应用 5德州仪器：投影的新增长点 6烟台万华：博弈国际寡头 7王有治：小众市场显身手 8郭宏新：掘“技”象牙塔 9郭凯：医疗拼图者 第六章赢·运营模式 1李彦宏：百度的创新密码 2蔚蓝生物蝶变 3博远无线：打造立体化模式 4F团：激荡“3+1”平台 5吴玉珺：点糖成金 6中能环科：跨越生存三道坎 7京东商城：泛平台的未来 8池燕明：立思辰的木本生意 9曾展晖：新宝战略三级跳 10傅哲宽：寻找下一个圣农 第七章赢·赢利模式 1吴芳芳：绿盒子的新活法 2胡超：歪打正着的O2O乐友 3P2P：民间借贷的阿里巴巴模式 4现贷派：瞄准“缺钱经济” 5渣打私人理财新打法 6廖学锋：把飞机卖给赵本山 7涂小岳：像iPhone4一样赚钱的联合卡车 8周国辉：怡亚通的新蓝海 第八章什么是好的商业模式 1伪商业模式下的团购乱局 2小心，伪商业模式

作者简介

经理人图书依托经理人传媒所有产品线提供的原创商业思想和实效解决方案，将最新鲜的商业思想，最新颖的管理理念和管理实践，以图书为载体推向全国和世界。经理人图书以“影响中国管理实践”为使命，打造中国一流品牌经管畅销书。

序言

推荐序 在商业世界，“模式”是最热门、使用频率最高的词汇之一。不仅商业巨头在竭力推广自己的商业模式，就是刚刚踏入商业圈子的年轻人也在畅谈自己独特的“模式”设想，以寻求社会认同并获取投资。 什么是商业模式？按北大汇丰商学院副院长魏炜的解释：商业模式是利益相关者的交易结构。一个完整的商业模式，涉及利益相关者，这些利益相关者有价值可以交换，而且有共赢的交易结构，能使参与各方均持续获利。商业模式，决定企业价值，决定商家的赚钱能力。 乍听起来，似乎没啥复杂的。但事实上，在商业领域，“模式”是个昂贵的“奢侈品”。太多“模式”看似构思精妙，却是“空中楼阁”，无法成功落地，使创业者的勃勃激情，最终化为“南柯一梦”。 好的商业模式在哪里？优秀的符合企业实际需求的商业模式如何构建？这是每个创业者都在苦苦追寻的，但是，似乎没有放之四海皆准的类真理性答案，而且，真正有能力提出创新商业模式的人也是极少数。好在我们可以从成功者身上汲取营养、学习方法，再根据自己的管理实践和实际需求，创造或者修正自己的商业模式。当你发现企业赚钱能力弱了，或者有同行在赚钱，而你却在竞争的血腥红海中用价格苦苦搏杀、企业效益不断下滑时，你需要考虑的方向，首先是改变、重构或者转型升级企业的商业模式。站在成功者的肩膀上成功，这，正是经理人传媒隆重向中国商界推出《赢在商业模式》这本书的原因——我们希望这本书，能为你的成功提供思想指引。 事实上，《经理人》杂志社自创刊之初，一直以为CEO及准CEO阶层提供领先商业思想和解决方案为使命，对中国各个产业的商业模式长期给予高度关注。《赢在商业模式》一书，就是将本刊历年所关注的商业模式加以系统整理，分为电子商务模式、品牌模式、用户体验模式、产品模式、运营模式、赢利模式等大类，不仅有创新商业模式的实例，也有商业思想的总结与升华，特别是指出在设计卓越模式的过程中，应注意系统化、协同化的顶层设计思维，有全局战略观念，相信会对商界人士有诸多启迪。 本书所列出的商业模式全部来自本土商业实践，这足以说明近些年中国商业市场的高度繁荣，预示着新的伟大商业实践在中国产生的可能性——这，也是本书对中国新生代创业者的厚望！ 兹为序！