内容简介

本套丛书注重企业具体业务的流程化运作和实务化操作，但并不是简单的文字论述和资料堆砌。丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具，同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成最精细、最具体、最规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化l、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。”1

财管管理是七项运作日趋复杂和任务日趋艰巨的活动，急需一系列的能应对的问题，解决问题的基本思路和方案，财务不定期得操作体系上是适应这种需要应运而生的，它们是在大量总结财务管理方法及解决方案的汇总体系，以期在实践中逐步予以检验和提高完善。

图书目录

总论

一. 基本概念

二. 企业财务管理的内容与基本职能

三. 企业财务管理的原则

四. 企业财务管理的目标

五. 企业财务管理的结构及关系

第一章 企业财务战略规划管理模板

第一节 企业财务战略规划理论精要

一. 基本概念

二. 企业财务战略系统规划

第二节 企业财务预测管理模板

一. 企业财务预测管理流程

流程一：确定预测对象和目标

流程二：制定预测计划

流程三：搜集. 整理相关信息