内容简介

企业制胜之道在于变革。变则通，通则久。为何现实中的组织变革大多以失败告终？本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系，具体剖析了为何变革、变革何物、如何变革、遵循何种原理进行变革等问题，揭示了组织变革的动力源与阻力源。研究了企业学习和组织变革的过程制和规律，以及激发变革动力、克服务变革阻力的策略和方法。旨在为读者提供变革管理的综合方法，即通过整合组织战略、结构、文化与人员变革的管理改善企业核心竞争力和提高组织效率，从而成功实施组织变革。

目录

第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷”

一、组织变革—— 企业生存与发展之道

二、中外组织变革思想

三、本书主要框架

案例分析1-1 巨人集团的覆灭

第2章 解开组织之谜

一、组织性质的新观点：组织再认识

二、企业组织为什么存在

三、组织变革的含义

四、组织变革的理论基础

第3章 组织变革理论概述

一、古典组织变革理论

二、新古典组织变革理论

三、现代组织变革理论

第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式

一、组织的旧范式