作者简介

周坤先生，著名实战派管理专家，现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳实战型讲师”。

内容简介

《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的作者周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究，大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象，揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务，如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题，分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计，使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题，在周坤的笔下，都变得轻松起来，那些精彩的案例让你在会心一笑中，获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中高级管理人员、人力资源部薪酬主管阅读，相信一定能够帮助读者拨开管理的迷雾，走出管理的困境。1

目录

作者序

第一章 企业管理变革概述

一、企业管理中存在的两个问题

二、企业管理系统

三、各级管理者工作的侧重点

四、“任务型”与“目标型”企业

第二章 目标管理

一、目标管理导入

二、目标管理的流程

三、目标的确定

四、目标的分解及分解的效果

五、对已确定目标的清晰表述

六、目标和绩效管理的套表体系

第三章 目标认同管理