内容提要

做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。只有栽了梧桐树，才能够引来金凤凰。企业引来“金凤凰”不是为了好看，而是为了“下蛋”。因此，除了苦练内功之外，企业管理者还需要苦练外功。本书行文中尽量摈弃了空洞的理论与说教，用深入浅出的语言阐述了智慧用人的各种点子，是企业老板成功经营的案头必备，也是有志与管理的人士成就梦想的智慧宝典。

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你不能不掌握的用人智慧。才不在高，有聪则明；学不在深，有计则灵。尺有所短，寸有所长，带领团队，更应做到因才用人，因事用人，因性格用人，搭配用人，还须用好棘手员工！仔细阅读本书，让你轻松入主管理大师行列！

目录

第一章 慧眼甄选人

念好人才识别的“经”

优秀员工的素描

态度决定一切

有瑕疵的玉

看人不可武断

勿以个人好恶为标准

一份与众不同的公司简介

由一则求职故事想到的

从曾参杀人说到企业识人

麦当劳“五不”的启示

“每桶4美元”先生

小池子不要养大鱼

经营型员工的甄选