基本内容

宿州学院IST团队 　　一、创业团队简介 　　创业团队简介 　　(Entrepreneurship team profiles) 　　IT IS IT创业团队是由一群富有创业激情,充满理性智慧,各有专业所长,知识结构互补的在校大学生组成的创业团体 IST团队，宿州学院IT第一团队，始于2009年6月3日，正式成立于2009年12月25日， 历史虽然短暂但是团队每个人都有精神有能力有干劲。IST团队始于宿州学院大学生创业园筹备之时，曾参加赛才网挑战杯创业计划大赛、学术科研以及三下乡，是一支具有优势互补，分工明确，高度协作能力的优秀团队。 　　.二、团队名称、宗旨理念目的和口号 　　【团队名称】:IT IS IT，（简称IST团队，我们拥有的就是IT人拼搏向上的精神和动力） 　　【团队宗旨】:体验创业激情,享受创业过程,积累创业经验;培养创新意识,提高创造能力,弘扬创新精神. 　　【团队理念】:心系团体事业,施展个人才华; 　　倡导全局观念,维护集体利益; 　　不行架空之事,不谈过高之理; 　　共享发展成果,同创ＩＴ伟业． 　　【团队目的】:物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设团队是为了实现我们的使命，统一我们的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 　　【团队口号】:诚实 付出 助人 　　三、团队主要服务项目及主要负责人

IST团队本着“心系团体事业,施展个人才华;倡导全局观念,维护集体利益;不行架空之事,不谈过高之理;共享发展成果,同创ＩＴ伟业．”的原则，通过大学生精英加盟的方式，努力和各大企业建立良好的合作关系，使学校和社会企业各大信息、服务、创业活动形成一个运行高效、管理规范、信息发达和效益良好的服务体系。

主要负责人：赵莫言 高禹 甘虎 钱红兵 鲍健 许文俊 齐飞飞目前由于我们还是在校大学生，所接收到的知识相对较少，但我们还在努力学习，我们已经初步设想拟定了一个完善的体制：

　　项目经理团队(Program Management Team)： 　　设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。 　　发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进度 管理 ，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。 　　协助项目经理(Supporting PM): 负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的PM 队伍中少不了这样的人。20%的PM是做这个。 　　开发团队(Development Team): 　　开发团队领导(Development Manager): 负责管理各个开发小组，并对开发编程的工作做总体的规划。 　　开发组长(Development Lead): 负责管理开发工程师，也参加对开发编程的工作做总体的规划。 　　开发工程师(Develop Engineer, or Developer): 负责具体的编程开发。 　　构架师(Architect): 大的产品团队有一两个资深工程师专门做整体系统的设计规划。 　　测试团队(Quality Assurance or Test Team): 　　测试团队领导(QA Manager): 负责管理测试小组 　　测试组长(Test Lead): 负责管理测试工程师, 制定测试计划等 　　测试工程师(Tester or Test Engineer): 负责具体的测试工作 　　测试开发工程师(Developer in Test, or STED): 负责测试工具的开发 　　产品可用性团队(Usability Team): 　　产品可用性工程师 (Usability Engineer): 做使用性能的调查和测试，采访客户或将客户邀请来做调查 　　界面设计师(UI Designer): 负责具体的界面设计 　　产品设计师(Product Designer): 负责产品的总体设计， 特别是硬件产品。 　　以上这个团队并不是所有的产品队伍都有。比较小的队伍就没有这些专人，有的时候向别的队伍借用，或雇佣临时工。 　　客户教育或文档团队(User Education, or UE Team): 　　文档组长(UE Lead): 负责管理文档小组 　　文档编辑(UE Editor): 负责具体的文档编辑和撰写 　　四、团队的运作情况 　　一、理念和定位 　　团队坚持“心系团体事业,施展个人才华;倡导全局观念,维护集体利益;不行架空之事,不谈过高之理;共享发展成果,同创ＩＴ伟业．”的基本理念，坚持 “诚实 付出 助人”的主要使命。 　　团队定位是“普通的劳动者”。实事求是地说，当前大学生就业形式还是很严峻的，所以经过我的设想，我们的定位应该是有道理的。 　　二、活动模式 　　美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80以上的公司都在倡导团队的工作方式。我们拟定了三个有效地活动模式。 　　1体验式培训 　　2QC（管理活动质量）小组模式 　　3短途游学团模式