基本介绍

内容简介

《并购战略:如何寻找理想的并购对象》从识别战略并购双方匹配的内在驱动要素，进而对并购双方的匹配性进行衡量的角度出发，从机理分析到方法构建上系统地研究了如何寻找理想的并购对象。

作者简介

张海珊，2007年毕业于北京交通大学经济管理学院，获管理学博士学位。2007年至今一直在证券行业从事IPO、再融资及并购重组等投资银行业务。研究方向：并购重组。作为副主编参与撰写《中国企业并购年鉴2004》《中国企业并购年鉴2005》《中国企业并购年鉴2007》，编写《并购论坛2005》等著作，译有《接管、重组与公司治理（第四版）》《统计套利》等著作，先后发表学术论文十余篇。 陈雄兵，高级会计师，研究方向：世界经济。译有《统计套利》等著作。

图书目录

代序 序 摘要 ABSTRACT 第1章绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1 实践中的并购活动 1.1.2并购理论研究进展 1.1.3并购匹配研究的意义 1.2相关概念的界定 1.2.1战略并购 1.2.2并购匹配 1.2.3 资源、资产和能力 1.3研究目标 1.4研究内容与研究方法 1.4.1 研究内容 1.4.2研究方法 1.5主要结论及预计创新点 1.5.1主要结论 1.5.2预计创新点 第2章并购匹配研究文献综述 2.1国外研究文献综述 2.1.1 战略管理学派——战略匹配的研究文献 2.1.2 组织行为学派——组织匹配的研究文献 2.1.3 过程学派——战略匹配和组织匹配的权衡研究 2.2国内研究文献综述 2.3文献评论 2.4研究空间 第3章并购匹配研究的理论基础 3.1 系统论视角下的企业并购——哲理层次的思考 3.1.1 企业是由资源和关系构成的系统 3.1.2并购为新系统的形成提供了重要契机 3.1.3并购双方资源匹配的系统表现 3.1.4并购成功的内外因分析 3.2并购双方匹配的基础——资源 3.2.1 企业资源基础理论的历史演进 3.2.2 对资源含义、分类及性质的探讨 3.2.3 基于并购匹配研究的企业资源分类 3.3资源匹配与并购价值创造 3.3.1有形资产匹配与规模经济效应 3.3.2 知识资本匹配是并购价值创造的主要源泉 3.3.3企业价值最大化——匹配的财务表述 3.4小结 …… 第4章战略并购双方资源匹配的机理分析 第5章战略并购双方资源匹配程度的评价 第6章基于BP神经网络的并购匹配性的综合评价 第7章结论

文摘

版权页： 插图： 通过并购将这一关系资源与对方共享，会导致并购后企业市场营销能力的提升，企业整体收益大于两者独立之和，那么就可以认为，并购企业和目标企业针对市场营销环节的关系资源具有增进性。C.如果并购双方的营销网络具有重叠性，双方共存会加剧竞争，减少市场份额，如果一方取消会带来成本的节约，那么就认为并购企业和目标企业可能存在替代效应或冲突效应。 （4）就服务环节而言，与其直接相关的是市场运作、与公众和政府关系等资源。市场运作可能包括客户数据库、特许经营等。从这一资源的属性上分析，我们可以了解到：①如果这两类关系资源中的一种或两种是并购企业的稀缺资源，而目标方恰好能够满足，那么双方服务环节的关系资源就存在互补性，例如目标方拥有对某一高垄断业务的特许经营。②如果这些关系资源并非收购方的稀缺资源，但是目标方拥有此类优势资源能够与收购方的已有资源产生增进效应，就可以判断双方关系资源为增进性匹配。另外，一个企业与公众、政府等外部团体的关系，构成了企业的外部运作环境，会对企业的发展起促进或制约作用。并购方应该选择具有良好的这类关系资源的目标方。 4.7 资源匹配分析的一般机制 并购双方之间资源的相互关系决定了双方资源的匹配性，而匹配性是并购具有潜在协同效应的前提和基础。双方资源类型及匹配性的差异将导致协同效应类型的差异。大多数企业并购的根本动因都是为了获取一定的协同效应或创造企业价值。在对并购企业和目标企业各自的价值链优势进行评价的基础上，通过判断并购双方价值链上对应不同作业流程的知识资源之间的关系，我们能够对两个企业具体资源的匹配性做出评判。

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代序 序 摘要 ABSTRACT 第1章绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1 实践中的并购活动 1.1.2并购理论研究进展 1.1.3并购匹配研究的意义 1.2相关概念的界定 1.2.1战略并购 1.2.2并购匹配 1.2.3 资源、资产和能力 1.3研究目标 1.4研究内容与研究方法 1.4.1 研究内容 1.4.2研究方法 1.5主要结论及预计创新点 1.5.1主要结论 1.5.2预计创新点 第2章并购匹配研究文献综述 2.1国外研究文献综述 2.1.1 战略管理学派——战略匹配的研究文献 2.1.2 组织行为学派——组织匹配的研究文献 2.1.3 过程学派——战略匹配和组织匹配的权衡研究 2.2国内研究文献综述 2.3文献评论 2.4研究空间 第3章并购匹配研究的理论基础 3.1 系统论视角下的企业并购——哲理层次的思考 3.1.1 企业是由资源和关系构成的系统 3.1.2并购为新系统的形成提供了重要契机 3.1.3并购双方资源匹配的系统表现 3.1.4并购成功的内外因分析 3.2并购双方匹配的基础——资源 3.2.1 企业资源基础理论的历史演进 3.2.2 对资源含义、分类及性质的探讨 3.2.3 基于并购匹配研究的企业资源分类 3.3资源匹配与并购价值创造 3.3.1有形资产匹配与规模经济效应 3.3.2 知识资本匹配是并购价值创造的主要源泉 3.3.3企业价值最大化——匹配的财务表述 3.4小结 …… 第4章战略并购双方资源匹配的机理分析 第5章战略并购双方资源匹配程度的评价 第6章基于BP神经网络的并购匹配性的综合评价 第7章结论