内容简介

《高管全书:浪奇·新快报管理沙龙百期经典回顾》是由广东经济出版社出版的。

图书目录

一、领导艺术篇 标杆管理：有效才是硬道理 用人之道：博采东西方精华 周易策略：商业竞争的阴阳兵法 “中国禅”：由觉而悟的柔性管理 孙子兵法：员工管理驭之有“道” “自动波”：百年老店的轻松管理 突破瓶颈：怎样提升领导能力 挽留员工：让员工敬业、乐业 管理“80后”员工：从背靠背到心贴心 裁员：砍好温柔一刀 二、市场营销篇 营销精英的锻造之道 打造新品牌的四大制胜之术 点石成金的广告创意 提升企业影响力的公关策略 舞动“驰名商标”利剑闯天下 塑造高忠诚度的客户关系 大客户营销之制胜法则 危机管理中的亡羊补牢与塞翁失马 洞悉女人心，巧赚女人钱 解码“80后”消费群 三、治企方路篇 让目标成为员工拼搏动力 莫忽略行政人员这幕后英雄 用信息技术助企业成长 企业维权“私了”最省钱 猎人要慧眼识“鹰” 玩转年终绩效考核“魔方” 巧定薪酬激励士气 “以人为本”打造客服中心 削减工厂成本从细节人手 四、职场江湖篇 职业规划，卓越人生由此开始 自我修炼，职业经理人成长的必由之路 “公司政治”：读懂职场潜规则 管理上级，做一个聪明的跟随者 跨部门沟通，一切从心开始 管理下属，做好表率才能服众 用好兵，与团队一起修成正果 读心术：欲得人心先知人心 寻找突破，技术高手变身管理精英 五、美满人生篇 要事业也要健康 给孩子一个更好的未来 享受工作乐在其中 别让压力击垮您 从《易经》·“风水”感悟幸福 六、特别策划 浪奇·新快报管理沙龙百期庆典暨新广东·新粤商·新商道高峰论坛 后记

文摘

但乐载兵认为，花费大笔费用，请调查公司获取市场数据和分析报告，也是相当有效的途径。“一分钱一分货，往往花了大钱得到的情报是最准确也最实用的。”乐载兵表示。 “双轨制”标杆管理 据傅勇国介绍，在渠道方面，“浪奇”一直是以“宝洁”作为自己的标杆企业。对于“浪奇”来讲，“宝洁”在成熟市场渠道运作方面积累的经验与认知以及对中国日常用品渠道的理解都是非常有意义的。 “说中国零售业规模大，大就大在金字塔的底座大。这其中包括了传统的零售批发、现代的零售渠道以及直销等特许销售渠道的建立。但是，2005年，“宝洁”裁汰经销商就是提供一个零售渠道的变化趋势。” 傅勇国认为，对于“浪奇”来说，要关注的是变化，标杆管理最终目标，是用良好的学习心态去逐步解决实现的问题。“浪奇和宝洁差距很大，浪奇不可能像宝洁采用一样的渠道销售方式，而是要在现实中寻找自己的生存方法。采用标杆管理，是在解决现实问题的同时，还必须要关注已经形成的发展趋势，这就是‘双轨制’。” 傅勇国总结说，掌握西方理念，运用自身传统文化并把握身处生态环境，选准方位、演好角色，分“学、破、立”三个步骤创建适合自身发展的管理模式。要想运用好西方先进的理论，最关键的是“选择正确的事做，并正确地做事”。

后记

关于每一本书的诞生过程，似乎都可以从后记里面找寻。《高管全书》也不例外!终于要和读者见面了，作为新快报管理沙龙品牌的一个衍生产品，这本书凝聚了我们的集体智慧与许多人的心血，也见证了管理沙龙这七年来所走过的光辉历程。七年间，我们参与、见证、推动了中国企业管理界人士的成长。 管理沙龙的定位是给有志于在企业管理方面有所建树的朋友们打造一个实战型的学习课堂，主讲嘉宾均来自知名企业的管理精英以及相关领域的专家学者。既务实又有实操性，还努力站在管理思想的前沿，开拓听众的视野。沙龙创办至今，已经成功举办了150多期。每2周一次的现场活动，我们长期坚持下来，已经有3万多人次参加过沙龙活动，读者人数无法统计。到今天，管理沙龙已经成长为广州以及珠江三角洲地区知名的大型学习型沙龙，管理沙龙专版也成为白领中产、中小企业老板等《新快报》中坚读者阶层最喜爱的一个品牌栏目。我们还创办了以管理沙龙的忠实听众与读者为主要会员的新快报管理精英俱乐部，到知名企业进行考察和学习。 子日：“德不孤，必有郯。”的确，新快报管理沙龙的成功离不开报社领导一直以来的重视与支持，离不开经济新闻中心全体同仁(包括许多曾在经济新闻中心一起奋斗过的同事)的积极参与，还有报社其他相关部门的大力配合与后勤支持。最需要感谢的还有众多担任我们管理沙龙主讲嘉宾的专家学者、企业高管及政府官员，没有他们的努力与付出，管理沙龙不可能走到今天。 在管理沙龙前行的路上，很多合作伙伴也一直在为沙龙遮风挡雨，他们是沙龙历年的冠名或协办企业：中国工商银行广东分行营业部、珠江啤酒股份有限公司、浪奇股份有限公司等；管理沙龙会务的承办机构——广移教育服务有限公司，也为管理沙龙的正常运作付出了许多。

序言

对于企业管理人员来说，这是一本极好的管理“启智书”!为什么这么说呢?因为这是我对“浪奇”决定与《新快报》合作举办浪奇·新快报管理沙龙的最初诉求，而实际上到现在变成了最大的收获! 浪奇·新快报管理沙龙是由《新快报》主办的大型高层次学习型沙龙，创办三年多来已经发展成为广州地区以及珠江三角洲地区入气最高的管理沙龙之一。现已成功举办了150期，听众层次较高，以企业中高层及白领为主，同时还有各大高校的在职MBA学生。沙龙活动经常全场爆满，有超过两万三千人次参加了该沙龙活动，每期沙龙的内容都在《新快报》财经新闻版上以专版的方式见报，并在《羊城晚报》金羊网及新快报网上转载，在读者中产生了很大的影响。该沙龙已成为广州地区乃至珠三角地区的知名沙龙，在社会上、媒体中也拥有较高的声誉。回想当年合作之初，正值“浪奇”走到了企业发展的“十字路口”，我本人也正式出任公司的总经理。虽然浪奇公司在过去40多年的发展历程中，凭着“敢为人先”的精神，在企业管理上一直走在国内企业的前沿，率先引入“5S”管理模式；按照现代企业制度要求，率先进行了股份制改造，建立了规范的治理结构；ERP(企业资源计划)的上线实施，实现了企业的全面信息化，降低了运营成本，提高了反应能力，使公司在信息化带动工业化的道路上走在了行业的前面，等等。但面对着信息万变的市场、日新月异的管理思潮和各种各样的企业管理模式，如何保持公司持续健康地发展，解决新时代的管理问题，需要领导者保持清醒的头脑。一个好的公司应该是学习成长型的公司。