基本介绍

内容简介

《建筑项目策划指导手册:问题探查(原著第4版)》是由中国建筑工业出版社出版的。

作者简介

作者：（美国）威廉·M·培尼亚（Willian M.Pena） （美国）史蒂文·A·帕歇尔（Steven A.Parshall） 译者：王晓京 威廉·M·培尼亚（Wikkiam M.Pena），美国建筑师学会资深会员，CRS事务所的退休合伙人，被称为“建筑项目策划之父”，潜心50年研究、完善和传播项目策划方法。 史蒂文·A·帕歇尔（steven A.Parshall），美国建筑师学会资深会员，HOK公司高级副总裁，HOK咨询公司执行董事。他作为主要项目策划人完成了120多项大型国际建设项目。

图书目录

前言 第一部分 建筑项目策划人门 入门 功能，形式，经济，时间 搜寻 项目策划师和设计师 分析和综合 区分 界面 五步法 步骤 整体问题 四项思考 框架 信息索引 信息索引表 整理信息 两阶段过程 数据阻塞 加工和丢弃 揭示本质 团队中的使用者 思路 有效的团队行动 团队 参与规则 背景信息 决策制定 沟通 建立目标 收集和分析事实 发现和检验概念 决定需求 成本评估分析 说明问题 项目策划原则 第二部分 附录 简介 术语和实例 项目策划程序 项目策划活动 实用技巧 术语 理论和程序 思考 目标 事实 概念 需求 问题说明 项目策划步骤 建立目标 收集和分析事实 提出和检验相关理念 决定需求 说明问题 项目策划活动 典型项目策划活动 项目策划的四个层次 各项条件 如何简化设计问题 实用技术 调查问卷 数据管理 功能关系分析 访谈和讨论会 准备棕色草图纸 分析卡片技术 电子汇报 项目策划报告大纲 评估技巧 设施评估 参考文献 作者简介 译后记

后记

《建筑项目策划指导手册——问题探查》（原著第四版）是“建筑项目策划之父”威廉·培尼亚先生和HOK公司高级副总裁史蒂文·帕歇尔共同撰写的，是建筑项目策划领域的一本经典著作。威廉·培尼亚先生率先认识到建筑项目策划是独立于建筑设计之外的一门专门学科，并经过50多年逐渐发展、定义和完善了这门学科的内容，为业主和建筑师搭建了一座相互理解和互动的桥梁。 在本书中，培尼亚先生及其同事向读者介绍了建筑项目策划的基本理念、思想和工作方法，围绕着五步法、四项思考详细阐述了建筑策划的新思路、新技术和新战略，通过大量的图片、表格、案例和评论描绘了建筑项目策划的全景，易于读者的理解和领悟。本书的第一部分介绍了建筑项目策划的概念、思路、原则和框架，强调了信息的收集和加工，与业主和使用者的有效沟通。第二部分详细列出了建筑项目策划的基本步骤、活动内容和实用技术，便于建筑策划人员的实际操作。本书对于建筑策划的初学者来说是一本难得的参考书，即使对于经验丰富的建筑策划人员也值得学习和借鉴。 建筑项目策划是一门正在发展的学科，在我国更是处在起步阶段。这本建筑项目策划学科的经典著作有助于我国的建筑项目策划人员了解国外对本学科的研究和实践，丰富国内对建筑策划的探讨和思考。当然，我国的建筑项目策划实践与国外相比有很大差别，但这并不影响我们学习和借鉴国外的先进经验和理念。相信通过我国建筑策划人员的研究和探索，具有中国特色、国际领先的建筑项目策划学说一定会出现。 当2009年2月接到本书的翻译任务时，既感到兴奋又感到责任重大。要把这样一本经典著作呈现给读者不仅仅需要勇气，更需要丰富的知识和经验，能够使读者满意是译者莫大的安慰，也欢迎广大读者指正和共同探讨。在本书的翻译过程中曾得到中国建筑工业出版社刘慈慰先生、董苏华女士、清华大学建筑设计研究院张维博士、英国伦敦大学学院杨滔博士的帮助，在此一并表示感谢。

序言

在本书第一版出版之前，威廉·M·培尼亚（william M.Pefia）把它的读者定位为业主和各类团体、公司或者公共机构的建设项目官员。毋庸置疑，业主的参与对于项目的成功至关重要。但是，执业建筑师和建筑学生却首先发现了这本小册子的重要价值。正是由于这个原因，美国建筑师注册委员会在1973年将此书作为建筑师注册考试初步设计试题部分的重要依据。 因此，本书第二版不仅面向业主，而且也面向建筑师和建筑系学生。从这一版开始，威廉·M·培尼亚在问题探查方法中引入了20世纪70年代以来出现的多种项目策划方法。 出版于1987年的本书第三版认识到传统的建筑设计服务已经扩展到设计前的项目策划，是一个从业主做出初步决策到最后的建筑效能评估服务的全过程。建筑完工后的效能评估使得业主在决策中的作用更加重要。这些决策使建筑师的设计方案具有坚实的基础，并且在完工后可以对设计方案进行检验。

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《建筑项目策划指导手册:问题探查(原著第4版)》是由中国建筑工业出版社出版的。

目录

序 前言 第一部分建筑项目策划人门 入门 功能，形式，经济，时间 搜寻 项目策划师和设计师 分析和综合 区分 界面 五步法 步骤 整体问题 四项思考 框架 信息索引 信息索引表 整理信息 两阶段过程 数据阻塞 加工和丢弃 揭示本质 团队中的使用者 思路 有效的团队行动 团队 参与规则 背景信息 决策制定 沟通 建立目标 收集和分析事实 发现和检验概念 决定需求 成本评估分析 说明问题 项目策划原则 第二部分 附录 简介 术语和实例 项目策划程序 项目策划活动 实用技巧 术语 理论和程序 思考 目标 事实 概念 需求 问题说明 项目策划步骤 建立目标 收集和分析事实 提出和检验相关理念 决定需求 说明问题 项目策划活动 典型项目策划活动 项目策划的四个层次 各项条件 如何简化设计问题 实用技术 调查问卷 数据管理 功能关系分析 访谈和讨论会 准备棕色草图纸 分析卡片技术 电子汇报 项目策划报告大纲 评估技巧 设施评估 参考文献 作者简介 译后记