内容简介

《突破企业发展的92个瓶颈》是“信达智业”管理丛书之一。

图书目录

第一章 领导力瓶颈 1．不正确的财富观 2．意气用事，处事不够理性 3．对商机的敏感度不够高 4．缺乏“拍板”能力 5．缺少必要的冒险精神 6．目光短浅，急功近利 7．胸襟狭隘，不能服众 8．心理素质不过关 9．人脉关系欠佳 10．知识结构不完善 11．缺乏危机意识 12．抱着管理权不撒手 13．眼高手低，看不起小生意 第二章 企业战略瓶颈 14．发展方向选择不对 15．经营理念不明确 16．企业定位错误 17．企业摊子铺得太大 18．简单的单一化 19．盲目多元化 20．盲目跟风，缺乏自主性 21．企业地址选择不当 22．匆忙扩张留下后遗症 第三章 机构瓶颈 23．机构设置不完善 24．家族化的管理模式 25．官僚主义盛行 26．事必躬亲，上司越俎代庖 27．企业管理制度不完善 28．股权不合理 第四章 人力资源瓶颈 29．用人脱离企业实际 30．舍不得给人才投资 31．员工缺乏执行力 32．绩效考核不到位 33．薪酬不合理 34．员工流动率过大 35．忽略员工培训 36．缺乏有效激励 37．沟通不到位氛围不佳 第五章 资金瓶颈 38．不重视现金流管理 39．没有稳定的经营收入 40．承接力所不及的项目 41．周转资金不足 42．缺乏科学的成本控制 43．呆账、坏账太多 44．缺乏科学的费用管理制度 45．不会和银行打交道 46．该融资时不融资 47．缺乏财务应急系统 48．财务危机下的关系协调 …… 第六章 产品瓶颈 第七章 营销瓶颈 第八章 服务瓶颈 第九章 成本瓶颈 第十章 库存瓶颈 第十一章 竞争力瓶颈 第十二章 创新瓶颈 第十三章 公关瓶颈

文摘

在市场竞争中，企业与企业之间不仅要在技术、人才、市场、资本上进行较量，还要在对环境的适应度、对政策的把握度、对竞争对手的了解度等方面进行较量。总之，竞争中的任何一个因素都会对整个竞争的结果产生影响。在这些因素中，最重要的就是企业要明确自身的实力，并掌握对手的实力，从而在适当的时机采取适当的策略。 20世纪70年代初期，阿迪达斯公司在美国的跑鞋制造领域占有绝对的领先地位，而那时正是人们对跑鞋的需求量大幅增长的一段时间。在随后的几年时间里，由于人们越来越关心自己的健康，参加散步和跑步活动的人越来越多，人们开始离不开跑鞋。甚至很多并不跑步的人也都开始穿跑鞋，因为他们觉得跑鞋不仅穿起来舒适，而且能体现出一个人健康和年轻，而这也恰好就是大多数人所向往的。阿迪迭斯的经营活动正好顺应了这种潮流。 不过，随着人们对跑鞋的需求量的增加，跑鞋制造商的数量也不断增加。原来生产跑鞋的公司只有阿迪达斯公司、彪马公司，等到后来，耐克公司、布鲁克斯公司、新巴兰斯公司、伊顿尼克公司和康弗斯公司等公司都先后开始生产跑鞋。面对市场形势的变化，阿迪达斯公司却没有充分认识到跑鞋市场的增长，更没有及时了解竞争对手的情况，他们认为跑鞋市场的繁荣不会持续太久，竞争对手的销量也不可能一直维持在一个很高的水平上。再加上在这场潮流中，阿迪达斯公司跑鞋的销售量一直处于迅速上升的状态，这让公司的管理者产生了‘强烈的自满情绪，于是他们放松了警惕。在相当长的一段时间里，阿迪达斯公司没有再开发出更好更新的产品，更没有再做强有力的宣传活动。 这股潮流在给阿迪达斯带来巨额财富的同时，也为阿迪达斯的竞争对手们带来了巨额财富。其中耐克公司就是一个最好的例子。耐克公司在很短的时间里迅速崛起，甚至威胁到了阿迪达斯公司。耐克公司的产品种类比阿迪达斯公司更多，鞋子也更轻、更软、更舒适，对使用者也具有保护性。与此同时，耐克公司还加强营销力度，并把阿迪达斯公司以前运用的营销策略拿过来使用，而且将其良好的效果发挥到登峰造极的地步。