内容简介

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚处事的学问实在太复杂，任何人都无法达到炉火纯青的地步。但是，当你用心分析那些成功管理者的履历时，就会发现他们都有自己独特的处世之道，由此可以摸索出一套适合自己成就事业的方法。《卓越管理者处世之道》将告诉你用人管人之法，谋事成事之道，引导你成为一名卓越的管理者。

图书目录

第一章 自身硬朗，魅力处事——打铁还须自身硬自律是管理者不可或缺的人格力量 2既要能力强也要谦和待人 4平易近人，放下官架子 7善于反省自己，敢于认错 9低调是高明的领导智慧 12拉近距离，秀出你的亲和力 14以身作则，树立榜样 16正视错误，勇于承担责任 20第二章 树立威信，权威处事——别让权威打折扣权威是管理者成功的关键 24以理服人，威信自生 26淡化权力，强化权威 29以德立威，方能众望所归 31令出如山，令行禁止 34以信取威，一诺千金的行为准则 36提升人格魅力，增强管理者的威信 39第三章 以情感人，热忱处事——走情感路线，御人先御心真诚地关心每一个员工 42把关爱员工作为第一认识 44从细微处做起，关注小事暖人心 47员工尊严无小事，管理从尊重开始 49投入热情，感染员工 53温暖如家，让公司成为温暖的大家庭 56疏导情绪，关注员工心理健康 60注重感情投资，从“心”管理 64第四章 协调关系，沟通处事——做化解矛盾的高手保持顺畅的沟通渠道 68及时处理好员工之间的矛盾 71提高组织协调能力 74善于说服他人，提高执行力 77向员工传达自己的想法 80采用适合的沟通方式 82倾听，有效沟通的关键 86第五章 心气豁达，宽容处事——心胸有多广，事业有多大有容乃大，管理者要有宽广的胸怀 90容人之过，宽容比惩罚更具力量 93广开言路，善于倾听别人的意见 97容人之长，敢于用强过自己的人 99容人之短，包容为上 102用人不疑，充分信任你的下属 105摆正心态，克服嫉妒心理 108第六章 不偏不倚，公正处事——用好公平公正这把尺赏罚要公正严明 112不要戴着有色眼镜看人 114出于公心，保持公平 118对员工一视同仁 120公正公平是管理之道 122用人，绝对不能有私心 124抛弃个人成见，用人唯才 127第七章 把握尺寸，适度处事——恰到好处地做人做事工作要到位，不要越位 130与员工保持适当的距离 133批评下属要把握好尺度 136不要盲目地服从上级的命令 139让合适的人做适合的事 142卓越的管理者不需要事必躬亲 146适度授权，有效监控 149软硬兼备，刚柔相济 153第八章 合作共赢，团结处事——赢得他人的拥护与合作培养员工的团队精神 158引入竞争，保持组织活力 161让员工参与决策和管理 163促进团队协作，发挥整体优势 166建立远景目标，激励员工追求卓越 169善于赋予员工使命感 171第九章 力争上游，进取处事——把握竞争的主动权让业绩证明你的能力 176关键时刻要善于展现自己 178主动创新引起上司的重视 180管理者以立学为先 183虚心向同事请教和学习 185做老板得力的助手 187唤醒员工的危机意识 189第十章 左右逢源，灵活处事——轻松赢得好人缘与同事建立亲密关系 194给同事面子就是给自己退路 196适时为领导承担责任 198协调好企业内部的人际关系 200投入真心，赢得回报 202管好自己的嘴，莫说他人是非 204学会与他人共同分享利益 207测试题 你的处事能力如何 210

作者简介

尤岭岭，现任职于某知名外资企业，大学毕业后从基层员工开始做起，长期奋战在职场第一线，拥有多年的职场从业及管理经验。她自幼酷爱文字，主张以清新明快的文字，描绘积极进取、快乐豁达、真善美的人生。已出版作品《三十而砺——80后如何突破职业瓶颈》《找对圈子做对事》等。1

参考资料