内容简介

《路易·威登的中国传奇》由浙江人民出版社出版。

图书目录

引言 世界第一的奢侈品帝国 1 品牌的诞生 梦想与奋斗 挫折与突破 灾难与重生 乔治·威登的成长 仿制品之战 请名家代言 第二代掌门人 2 “帝国”之路 跨出国门的梦想 登陆伦敦 打响知名度 最后的遗嘱 世界最著名的图案诞牛 开拓疆土 战时的多元化经营 向奢侈品巨头进军 收购与整合 竞争风云 经营神话 3 中国传奇 LV的中国式成功 LV的中国消费者 我为包狂 4 困境与思考 洋品牌的水土不服 来自造假业的巨大冲击 LV被平民化？ 非理性消费现象的思考 后记 认识LV，为奢侈的心灵享受埋单

后记

认识LV，为奢侈的心灵享受埋单 随着我国国力的极大增强和人民生活水平的不断提高，原本与我们距离有些遥远的奢侈品，似乎在转眼之间就轰然涌进了国门，并且以极其迅猛的速度渗入富裕阶层乃至社会大众的生活之中。现如今，不论你推崇不推崇、拥有没拥有，你都可以切身地感受到，奢侈品早已在我们的身边大行其道。 什么是奢侈品？同际上有一个比较直观的定义，即“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”。很显然，这是一种大部分人消费不起的非生活必需物品。然而在中国，奢侈品却似乎成了一种大众化的追求，不仅富人趋之若鹜，就连许多收入并不高的工薪阶层，甚至还没有收入的大学生都敢拿着透支的信用卡去消费奢侈品。于是，奢侈品在中国就与其本来的含义产生了偏差。 这实在是一个耐人寻味的现象。因为在中国，富人阶层虽然正在不断壮大，但还远远没有大到全民化大众化的地步，就中国的社会整体结构而言，富人阶层毕竟仍占少数。那么为什么一个并不算太富的国度，奢侈品的普及程度反而会远远大于欧美等一些富裕国家呢？归根到底，还是一个对奢侈品的认识问题。 比如路易·威登(以下简称“LV”)，这个举世公认的头号奢侈品品牌，在中国同样具有极其广泛的影响力。但是在对这个品牌的认识上，我们的确又很值得深思一番。 你认识LV吗？倘若我们在大街上做这么一项随机调查，我猜想，得到的肯定回答一定是占绝对优势的。但这就能说明我们大多数人对LV这个品牌认识了吗？其实不能。事实上，你只要再多问几个问题，诸如：“LV是哪个国家的品牌？”“LV有多久的发展历史了？”“LV是靠什么起家的？”“LV崇尚和传达的是什么理念？”等等，哪怕这些问题本来并不深奥，照样也会难倒很大一批被调查者。因为他们从未了解过这些，而且也并不关心和关注这些，在他们的心目中，只要知道LV是国际顶级的奢侈品，知道拥有LV就等于有了财富地位实力的象征，这就够了。 这其实非常可悲。因为奢侈品是应该拿来享受的。而不顾自身实力，或不顾自身需求，对奢侈品一味地盲从追求，这并不是在享受什么奢侈品，而是在糟蹋奢侈品！ 所以，为了能更好地享用奢侈品，我们有必要先来真正地认识一下奢侈品。当然，这个认识必须由点及面，而这个点，自然要从奢侈品的翘楚LV开始。 为了帮助读者较为全面地了解LV品牌，我们选择了五个切入点，分别从LV的品牌诞生、LV的帝国之路、LV的中国传奇、LV的经典之作和LV面临的困境及引发的思考，来讲述LV品牌的诞生、发展和壮大过程，展现LV在中国引发的种种消费现象和消费故事，帮助读者认识LV的经典作品，并且与读者一道，对LV面临的困境进行客观的分析，作出理性的思考和探讨，以便读者真正地认识LV，进而更好地享用这一享誉世界的奢侈品品牌。 ，这正是我们写作此书的目的所在。如果能达到这样的目的，那么我们的辛苦和努力就有意义了。当然，我们还要特别感谢本书的责任编辑，是她首先为我们确立选题，并且在书稿出来后反复进行梳理调整，使书稿不断完善。 真柏 2012年5月

序言

世界第一的奢侈品帝国 2011年3月10日，《福布斯》发布2011年全球富豪榜，在这份榜单上，全球最大的奢侈品公司LVMH集团董事长伯纳德·阿诺特(Bernard Arnauh)以410亿美元的个人净资产名列富豪榜第四位，成为法国最富有的人。 伯纳德·阿尔诺及LVMH的异军突起意义非凡。在前一年的福布斯全球富豪榜单上，伯纳德·阿尔诺位列第七名，但在短短一年之后，阿尔诺的排名上升至第四位，财富增加了135亿美元，如果考虑到以下事实，这个排名显然令人颇感意外。 回顾2010年，国际金融危机虽然渐行渐远，世界经济从危机的风暴中逐步走出，但仍余震未消。特别是在全球性的自然灾害、局部战争以及欧元危机的冲击下，全球经济复苏更加缓慢。奢侈品行业对经济的晴雨最为敏感，在经济滞缓的态势下，众多行业不景气，奢侈品业则首当其冲。据统计，在2010年，全球的奢侈品销售虽然同比增长10％，但鉴于前两年销售额连续下跌8％和11％的惨淡事实，各大奢侈品巨头都不约而同地降低了市场预期，不求销售有大幅增长，但求恢复到危机前水平以求自保。 正是在这低迷的市场背景下，LVMH却屡破坚冰，逆势而上，创造了业内一枝独秀的销售业绩。 早在2009年，相比奢侈品行业整体下跌11％的销售“滑铁卢”，LVMH的销售跌幅仅为1％。而到了2010年，熬过了漫长的冬天，LVMH又开始全面开花：全球销售首破200亿欧元、净利润首超30亿欧元，取得销售额增长19％、利润暴增73％的做人业绩。 其间，LVMH趁市场低迷之际，强势收购了宝格丽，并将爱马仕的股权持有量增至20％以上，成为除爱马仕家族之外的第二大股东。LVMH对宝格丽的并购与爱马仕的增持，对奢侈品行业可谓影响重大：前者是全球第三大珠宝供应商，与LVMH同样，也是“百年名店”；而后者，众所周知，也是一家历史悠久的高档箱包制造巨头，与LVMH长期割据高端手袋市场的半壁江山。而对宝格丽的并购和对爱马仕增股的完成，仅仅是LVMH缔造奢侈品帝国计划的一小部分。截至2011年，LVMH公司旗下已延揽了全球50余个奢侈品牌，包括轩尼诗(Henness)r)、迪奥(Dior)、豪雅表(TAG Heuer)、纪梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、娇兰(Guelilain)、高田贤三(Kenzo)等世界著名奢侈品牌，当然，在LVMH经营的所有世界顶级奢侈品牌中，最重要的是路易·威登(Louis Vuitton，简称LV)，它占LVMH公司营业总额的1／4、利润的60％左右，经营范围横跨名酒、时装、皮革制品、香水、化妆品、珠宝、钟表乃至传媒等多个领域，成为名副其实的奢侈品帝国。 LMH集团全称为“酩悦·轩尼诗—路易·威登”集团(Moe t Hennessy一Louis Vuitton)，它由法国红酒制造巨头酩悦·轩尼诗集团与路易·威登集团于1987年强强合并而成。目前，全球的奢侈品市场呈三分割据态势：LVMH所属的酩悦·轩尼诗一路易·威登集团、瑞士历峰集团(Richemont，旗下有江诗丹顿、卡地亚、登喜路等著名品牌)和法国巴黎春天百货集团(Pinault Printemps Redoute，旗下有古琦、宝姿等著名品牌)并列为全球三大奢侈品集团。而LVMH集团每年的销售额，则大约3倍于历峰集团，6倍于巴黎春天，是当之无愧的世界第一奢侈品集团。 在如此傲人的业绩背后，人们自然要问，LVMH的成功秘诀到底来自哪里？面对世界金融海啸的冲击，LVMH又为何能屹立不倒？作为LvMH集团的核心，皮箱和皮件领域顶尖品牌LV一直傲居国际时尚行业顶端，接下来，让我们聚焦LV，探索路易·威登的成功之道。