项目检查
项目检查是项目各相关群体之间对项目执行情况的相互沟通，总结经验与不足，寻找解决问题的对策。由项目管理部门、技术服务部门或相关部门依据一定的工作准则与要求，通过严密的程序，定期或不定期地对项目实施单位有关项目准备、实施及管理的全过程所进行的全面的或专项的督促检查。
基本信息
- 中文名
项目检查
- 外文名
project observation
- 主要任务
指导项目建设
- 检查方法
开座谈会、听取汇报
项目的检查形式
包括七类形式：
1、计划检查
2、资金检查
3、进程检查
4、工量检查
5、保障检查
6、装备检查
7、技术检查
项目检查主要任务
以既定的项目计划、资金计划、执行程序和技术标准为依据，规范项目执行过程中的操作技术，对实施进度进行督促，对项目效益进行检查分析，总结经验，进而指导项目建设。
项目检查方法
采取的方法是开座谈会、听取汇报、查看支持性资料、入户访谈、现场检查、交换意见、现场交流指导等方法，最后形成备忘录。
什么是多项目检查
多项目检查是公司设备管理部门的定期检查、工段(车间)的周检、设备专业管理人员巡检和维修工的日检、操作人员的点检。
项目检查相关案例
华南建筑公司项目检查工作程序
1、公司项目检查
1.1 检查方式