基本介绍

内容简介

《集团化人力资源管理实践》由企业管理出版社出版。

作者简介

李小勇，现任华夏基石集团高级合伙人，资深咨询师，清华大学工商管理硕士，清华大学校友导师，有12年人力资源管理咨询经验与企业实践经验，长期从事人力资源管理研究与实践，担任负责人并从事过近百个企业集团客户的人力资源管理咨询，关注客户实践中存在的人力资源管理问题与解决方案，熟悉大型企业集团、人力资源管理。已出版管理类书籍《事业单位咨询实务》，研究管理课题《PCRD绩效落地工程》等。

图书目录

第一章我国集团化人力资源管理滞后十年 第一节企业集团有名无实 第二节“迟来的”集团化人力资源管理 第二章集团化人力资源管理面临的挑战 第一节集团化人力资源管理面临的困惑 第二节集团化人力资源管理的重点与难点 第三章企业集团太大了，让管理哲学来统领 第一节企业集团太大了，光有管理工具远远不够 第二节管理哲学成果化 第三节别把管理哲学束之高阁 第四章如何解决集团化薪酬矛盾 第一节集团化薪酬矛盾有哪些 第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾 第三节最适合企业集团的岗位价值评估工具 第四节构建自己的薪酬档级评定工具 第五章如何解决集团化绩效落地问题 第一节确定子公司目标难 第二节管理部门考核流于形式 第三节子公司对考核冷处理 第六章如何解决集团化人才调配问题 第一节集团化人才易“板结” 第二节在企业集团内部合理调动人才 第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用 第四节要配合好薪酬策略 第七章人力资源管理模式是组织保障 第一节确定人力资源管理模式 第二节可供选择的人力资源管理模式 第三节人力资源管理模式的选择思路 第四节分清各层级人力资源管理权责 第八章集权直管型模式的人力资源管理操作 第一节核心管理思想与定位 第二节核心管理内容 第三节人力资源管理制度建设 第九章哆I导服务型模式的人力资源管理操作 第一节核心管理思想与定位 第二节核心管理内容 第三节人力资源制度体系建设 第十章指导监控型模式的人力资源管理操作 第一节核心管理思想与定位 第二节核心管理内容 第三节人力资源制度体系建设 第十一章外派人员的管理 第一节外派人员的选拔和委任 第二节管理外派人员 参考文献

序言

本书的主要内容是分析企业集团人力资源管理中遇到的困惑、剖析问题背后的原因，关注焦点问题，提出相应的解决思路。本书没有采取一般书籍常见的写法，基本上不阐述概念、理论，而是直接从问题入手，深入分析成因。同时，从实践的角度归纳、总结并提出独特的解决思路，结合企业集团中发生的典型案例，把它们奉献给读者，希望能帮助企业集团的管理人员解决实际问题。 本书从三个方向来解决人力资源管理方面的问题：第一个方向，分析企业集团的人力资源管理为什么难、难在哪里，提出相应的问题；第二个方向，聚焦集团化人力资源管理的关键问题，提出相应的解决策略与思路，并附有案例和资料；第三个方向，站在企业实操的角度，介绍了在不同的人力资源管理模式下的操作方法。 我长期从事管理咨询及管理顾问工作，接触到很多企业集团，在与企业集团的沟通、碰撞和咨询过程中，发现很多企业集团存在共同的诉求--它们提出了很多类似的问题，渴望得到相应的指导，希望我们推荐解决这方面问题的管理书籍，但市场上很难找到专门针对集团化人力资源管理的书籍。在此背景下，我开始总结、归纳相关案例，找出问题的共同点与解决方案，形成自己设想，再把这些设想用于企业集团实践。 在此，特别感谢华夏基石管理咨询集团提供的案例支持和其他帮助。

名人推荐

企业集团已经成为了市场的竞争主体，集团企业的人力资源管理也是一种新的趋势，本书从集团化的视角阐述人力资源管理，很有独到之处，跟常规的人力资源管理理论不同，本书最大的亮点在于不是理论的阐述，而是结合实际深人剖析，其视角独特，解决思路务实清晰，结合案例，在借鉴很多集团企业的经验的基础上，进行了总结提升，相信对其他集团企业具有实际的指导意义。 ——中国人民大学教授 吴春波