基本介绍

内容简介

《欠发达地区中小企业治理:以贵州省为例》由知识产权出版社出版。

作者简介

李景勃，贵州大学教授，硕士生导师，现任贵州大学经济与发展研究所所长，国家社科基金项目通讯鉴定专家，全国企业职业经理人资格认证标准专家委员会委员，贵州省企业管理现代化创新成果审定委员会委员。长期从事大学教育，教学管理、学校行政管理工作。著有《现代营销理论与实践》、《创业有律——中小企业创业导论》、《走发展特色经济之路》、《市场营销学》、《经济法基础》、《社会主义市场经济学》、《考试管理学》等论著10余部，先后在《中国高等教育》、《学习与探索》、《贵州社会科学》、《管理学报》、《重庆大学学报》、《贵州工业大学学报》、《贵州师范大学学报》、《贵州财经学院学报》等刊物上发表论文数十篇，并有两篇论文被中国人民大学复印资料全文转载。近年来，先后主持、参与并完成“中西部地区民营企业核心竞争力的构建和可持续发展研究”、“提升贵州中药民族药企业核心竞争力，发展贵州特色经济”、“提高中小企业技术创新能力，构建企业核心竞争力”、“贵州省产业结构研究”、“都匀市市场经济发展战略研究”、“高校后勤社会化后生活保障系统运作模式研究”、“高校市场营销专业教学改革研究”、“构筑科学的房地产中介服务体系”等10余项省部级以上纵向课题及数项横向课题。获经济管理科学、人文科学优秀成果（或优秀论文）一、二、三等奖10余项。

图书目录

上篇：研究背景方案设计 第一章公司治理理论综述 1.1国外关于公司治理的发展趋势 1.1.1国外关于公司治理的研究现状 1.1.2国外公司治理模式比较分析 1.2国内关于公司治理的研究现状 1.2.1国内关于公司治理的主要观点 1.2.2良好的治理机制是公司治理的关键 1.2.3公司治理是企业可持续发展的基础 第二章欠发达地区中小企业公司治理机制变革的意义 2.1欠发达地区中小企业公司治理机制变革的重要性 2.1.1中小企业是我国国民经济发展中的重要力量 2.1.2企业的稳健发展需要实现从治理结构到治理机制的跨越 2.2欠发达地区中小企业公司治理机制变革的必要性 2.2.1机遇与挑战并存 2.2.2缩小东西部地区的差距需要企业机制创新 2.2.3公司治理是提高区域竞争力的关键 2.3研究贵州省中小企业公司治理机制的现实性 2.3.1经济欠发达地区中小企业的作用无可替代 2.3.2贵州省的中小企业呈现出强劲的后发之势 第三章调研方案的设计、实施和效果一 3.1确定调研方案 3.1.1统一思想，稳步推进 3.1.2多形式调研，多角度挖掘所需数据 3.2精心设计调查问卷 3.2.1调查问卷充分反映公司治理的相关内容 3.2.2群策群力，提升问卷质量 3.2.3小范围进行试调研，对问卷的信度和效度进行检验 3.3典型企业调研方案的设计 3.3.1访谈记录表的内容真实反映企业公司治理的实际 3.3.2审慎确定典型企业调研对象 3.4实施调研计划 3.4.1面上调研计划的执行 3.4.2执行典型企业调研方案 3.5企业调研的实际效果 3.5.1对调查问卷的筛选和整理 3.5.2对典型企业调研情况的汇总、整理和归类 3.5.3整理分析，找出规律性问题 中篇：现状·问题·对策 第四章对调查问卷和访谈记录表的综合分析 4.1样本企业的基本情况及特征 4.1.1地域分布广，涉及行业多 4.1.2民营企业和国有企业的公司形式不同 4.1.3民营企业成立时间短；国有企业成立时间长，相对稳定 4.1.4国有企业的规模普遍大于民营企业 4.1.5民营企业的股权集中度高 4.1.6企业的股权集中度与两权分离度呈负相关性 4.1.7国有企业两权分离度高于民营企业 4.2时间维度下公司治理机制的变化规律 4.2.1企业两权分离程度逐步提高 4.2.2公司治理架构逐步趋于完善 4.2.3外部融资环境逐步得到改善 4.2.4民营企业家族性逐渐退化 4.2.5企业管理层的学历水平逐步提高 4.3不同资本规模影响下公司治理机制所呈现的特征 4.3.1企业治理架构随资本规模的扩大趋于完善 4.3.2企业资本规模与两权分离度成正比 4.3.3资本规模越大，企业对经理层的激励因素越多 4.3.4资本规模越小，内部监督机制越不完善 4.3.5随着企业资本规模的扩大，董事会成为重大决策主体 4.4对企业用人机制的分析 4.4.1企业员工主要源于社会招聘 4.4.2国有企业员工素质高于民营企业 4.4.3企业管理层学历水平普遍较高 4.4.4企业所有制性质决定了企业管理层人员的来源 4.5对企业激励机制的分析 4.5.1企业对管理层的激励方式趋于多样 4.5.2企业对员工的激励措施由单一走向多样 4.6对企业监督机制的分析 4.6.1企业董事会和监事会的设立不尽合理 4.6.2企业有结构而无运行机制，董事会、监事会形同虚设 4.6.3绝大多数企业没有设监事会主席 4.6.4很少有企业引入独立董事制度 4.6.5企业董事会、监事会的运行不规范 4.6.6对大股东的监督以内部监督为主 4.6.7国有企业监督力度大于民营企业 4.6.8企业加大了对经理层的监督和约束力度 4.7对企业决策机制的分析 4.7.1民营企业以个人决策为主，公司治理水平落后于全国 4.7.2国有企业以集体决策为主，两权分离度较高 4.7.3独立董事在董事会中所占比例低，影响了决策的科学性 4.7.4企业规模与民主决策呈正相关性 4.8对企业外部治理环境的分析 4.8.1缺乏良好的外部融资环境，企业发展主要靠自有资金 4.8.2职业经理人市场发展不完善 4.8.3政府在支持中小企业发展的政策方面仍有不足 第五章发挥公司治理有效机制，营造公司治理文化氛围——诗丽堂茁壮成长的启示 5.1良好的公司治理是企业茁壮成长的基础 5.2诗丽堂10年的成长与发展 5.2.1创业的足迹与艰辛 5.2.2铸就10年辉煌 5.3诗丽堂的公司治理 5.3.1良好的公司组织结构 5.3.2不断创新的公司治理结构和机制 5.3.3充满活力的激励机制 5.3.4颇具凝聚力的用人机制 5.3.5行之有效的监督约束机制 5.3.6民主健全的决策机制 5.4诗丽堂公司治理的启示 5.4.1“学校+军队+家庭”三位一体的优秀企业文化，不断创造奇迹 5.4.2培育良好的文化价值理念是现代公司治理的重要标志 5.4.3有效的治理机制与优秀的治理文化是企业生存和发展之本 第六章贵州大学校办企业治理变革的创新与实践 6.1问题的提出 6.1.1研究高校校办企业治理变革的现实意义 6.1.2选择贵州大学校办企业作为典型调研企业 6.2高校校办企业发展过程中存在的主要问题 6.2.1高校校办企业产权不明晰 6.2.2高校校办企业的发展受环境制约很大 6.2.3学校对校办企业的行政干预过多 6.2.4校办企业缺乏有效的约束和激励机制 6.2.5校办企业财务管理工作薄弱，会计核算不规范 6.3我国高校校办企业改制面临的难点 6.3.1产权归属不清，权责不明 6.3.2法人治理结构不符合公司治理的要求 6.3.3校办企业人员的双重身份加大了安置难度 6.4探索校办企业治理变革的有效路径 6.4.1按公司法成立贵州大学资产经营公司 6.4.2按公司法对原校办企业进行变革 6.4.3创造条件，积极推进“产、学、研”的有机结合 6.4.4渐进剥离，使行政机构向企业集团公司转变 6.4.5按公司法建立法人治理制度保障 6.4.6正确定位资产经营公司与学校的关系 6.4.7强化制度建设，规范治理结构 6.4.8积极推进学校人事制度改革，稳妥安置校办企业人员 6.5贵州大学校办企业治理变革的启示 6.5.1中国高校校办企业改制一般模式归纳 6.5.2贵州大学校办企业的“防火墙模式” 6.5.3“防火墙模式”的适用性 6.5.4贵州大学校办企业治理变革的经验总结 …… 第七章利用民间商会担保机制破解中小企业融资困境——关于贵阳市云岩区市西商会的调研报告 第八章七家典型企业调研报告 第九章对企业公司治理中主要问题的剖析 第十章创新并完善经济欠发达地区中小企业公司治理的对策 下篇：思考探索 主要参考文献 附录 后记