内容简介

如果你是一名企业管理者，你可以从本书中学习到如何制定目标，如何任用员工，如何激励员工…… 如果你是一名创业者，你可以从本书中学习到如何组建团队，如何高效执行工作，如何培养客户…… 如果你是一名员工或者是一名普通读者，你可以从本书中学习到如何创新，如何提高个人修为…… 《顶级CEO管理智慧——任正非微语录》解读任正非的管理之道，向你展示任正非如何运用自己的管理智慧帮助华为成长为世界一流通信企业。 《顶级CEO管理智慧——任正非微语录》是“顶级CEO管理智慧”丛书中的一本。本系列图书以微语录的形式，通过分析知名企业家，如马云、张瑞敏、梁稳根、稻盛和夫、任正非、柳传志等管理大师和经营大师的所说所作，深入地剖析了他们的管理理念和管理方法，让读者更清楚地看到其管理行为背后蕴含的智慧，更好地懂得管理者应该如何做人、如何做事。

图书目录

第1章 知人善任，发挥华为人的价值 001 实践出真知，优秀管理者出自一线 002 学历、经验很重要，发展潜力更重要 004 实战高手胜过名校优才 007 管理者要敢于任用比自己能力强的人 010 实践经验丰富的管理者才能带好队伍 013 主管想离员工近一些，直接沟通不能少 016 掌握管理的灰度，管理并不是非黑即白 019 第2章 学习是管好企业的唯一途径 023 不被淘汰的唯一办法就是学习、再学习 024 不经磨难何以成才，烧不死的鸟才能成凤凰 027 想要成为佼佼者，先学习佼佼者 030 不要满足自我，自我批判是进步的利器 033 只要一天不进步，就有可能出局 036 事后回顾，不善于总结就没有什么前途 039 第3章 规范化管理是必经之路 043 企业的发展壮大，离不开铁的纪律 044 企业要规范管理，而非人治 047 工作就是工作，生活就是生活 050 制度第一，总裁第二 052 只有领导做到了，员工才会遵守 054 人是活的，但制度必须是死的 057 第4章 甲方至上，客户至上 061 客户需求是华为发展的源动力 062 华为存在的唯一理由就是为客户服务 065 对待产品要像对待自己的孩子一样 067 再小的客户也要见，小客户也是上帝 070 客户没有错，错的只有华为人 072 与客户交往就要各取所需、互惠互利 075 宁愿放弃一些市场，也要与友商合作 078 第5章 谋定而后动，知之而有得 081 项目决策要“先瞄准，再开枪” 082 凡事预则立，不预则废 085 没有大胆的假设，就不会有所突破 087 光有胆量是不行的，还要谨慎地求证 090 小事没有了，才没有什么大事 093 机遇偏多于踏踏实实工作者 096 尽职尽责地完成本职工作就是英雄 99 第6章 队形不乱才是最后的胜利 103 求助是参与群体奋斗的最好形式 104 公平是人类社会发展进步的保证和目标 106 胜则举杯相庆、败则拼死相救 109 有牺牲精神的人，才有可能成为将军 112 注重个人成就感的人不能当领袖 115 第7章 善用激励，催生工作活力 119 工作本身就是一种激励 120 管理不是事必躬亲，而是要引领思路 122 对奋斗者要给予回报，决不让甘于奉献者吃亏 125 不能让工作太舒服，太舒服容易没有追求 128 华为不是养老所，不打粮食的管理者要下台 131 企业是个大家庭，需要让员工有归属感 133 第8章 做个改良者，坚持向管理要效益 137 抓最短的一块木板，实现均衡发展 138 不要做激进主义者，要做改良主义者 141 企业要聚焦主业务，务实为本 144 改善业务流程体系是企业的长期任务 147 企业要认真地向大公司学习，才会少走弯路 150 管理的最高境界是“无为而治” 153 第9章 不创新才是最大的风险 157 没有创新，企业就无法生存 158 做好自主研发，核心技术是企业的生命 161 主张“拿来主义”，懂得节省地创造 164 高投入才有高产出，规模大才能带来高效益 166 技术开发只能领先竞争对手半步 169 企业要开放合作，不能关起门来 172 技术的创新要适应市场的变化 174 第10章 唯有文化生生不息 177 艰苦奋斗是华为文化的魂 178 干一行，爱一行，专一行 181 诚信是立身之本，不可或缺的品质 183 失败是华为人的宝贵财富 185 狭路相逢勇者胜 188 除了自己，没有人能贬低我们 191 我们拥有的，永远要比失去的多 194 第11章 生于忧患，死于安乐 197 繁荣的背后充满危机 198 成功是一个讨厌的教员 199 我们最大的敌人是自己 202 面子是无能者维护自己的盾牌 205 预见困难，与世界同步 207 不断地检讨昨天，规划明天 210 参考书目 213