类别

在当今相互依存的合作环境中，机会的来源往往也是风险的来源。一方面.供应链的优势对各类企业充满着诱惑，吸引着众多企业积极加盟供应链；另一方面，生产、需求、信息等大量不确定性因素的交叉作用，扩大了供应链的风险来源和危害程度。节点企业之间的业务联系使得一些风险相互传递、放大.从而形成了合作风险。

供应链合作风险就是在基于供应链理念合作的过程中.由于节点企业的个体差异和供应链总体的不确定性因素导致供应链达不到预期效果的概率与损失的综合。例如 节点企业核心技术外泄和核心能力丧失 信息不对称导致的道德风险、利益分配引起的激励风险等.这些风险是由于节点企业之间的合作所引起的。相对于单个企业风险而言.供应链合作风险的表现形式更为复杂。按照风险发生时间和作用形式不同，可以将供应链合作风险划分为阶段性合作风险和全程性合作风险两大类。

1.阶段性合作风险

供应链合作的过程可以概括为合作关系的构建 运行和调整三阶段.每个阶段都面临着不同的风险挑战。在构建阶段，核心企业选择合适的原料厂.协作厂等合作企业是供应链运行的前提，如果选错了合作对象，就会由于合作伙伴之间能力不协调.目标不一致.文化；中突等因素引发合作风险。在合作过程中.任何一个企业出现质量缺陷.交货延迟等问题 都会演化为整个供应链的运行风险。合作过程中也会经常发生节点企业进入或退出供应链的现象.合作伙伴的中途退出.会削弱供应链的竞争力：而新的合作伙伴加入.则需要一个调整的过程.可能会增加运行成本.延误市场机遇。

2.全程性合作风险

全程性合作风险隐藏在供应链合作关系构建、运行和调整的全过程之中.随时都有发生的可能性。按照合作风险的来源不同.全程性合作风险又可以进一步划分为信任风险、信息风险和激励风险等。合作过程中节点企业之间很少有完全的信任.缺乏信任将危害企业之间的信息交流。同时.节点企业之间数据库标准或通信协议不一致.信息技术平台不同 容易产生信息传递不顺畅.进而影响供应链上各节点企业的正确决策.引发信息风险。此外.如果不能对合作利益进行公平分配.给各节点企业合理的回报和激励.会降低节点企业的合作积极性.导致机会主义行为泛滥，产生一些不履行合同、故意出错的不合作行为。供应链是一个基于核心竞争力的紧密关联系统，这个系统中的风险具有连锁反应特性。无论是阶段性合作风险 还是全程性合作风险 一旦发生 就会在供应链网链上联动和传递，将其破坏性迅速传递给供应链上的其他成员企业，并有可能引发其它新的风险。

防范对策

进行合作风险防范不是简单控制风险，而是要保证供应链中的一切活动顺利达到预期效果。因此在进行合作风险防范时，一方面不能对供应链活动造成过多的障碍和影响 另一方面还要考虑风险防范的系统作用。只有使合作风险防范与供应链运行紧密结合，并成为与供应链管理相伴随的一个系统过程，才能最大限度控制合作中可能出现的风险及其危害蔓延。本文按照分类防范、全程监控、风险分担的思路进行合作风险的防范，以强化合作基础为出发点，保证供应链正常运行为主要目的，提高供应链合作的效率和效益。

1.合作风险阶段性防范措施

阶段性风险经过某一阶段过后便不再发生或转化为下一阶段其他风险，因此阶段性合作风险防范应结合合作关系的构建、运行和调整有所侧重，各个阶段强化合作基础的主要防范措施为选择合适的合作伙伴、设置退出壁垒。

(1)选择合适的合作伙伴

供应链建立之初一般是从核心企业的视角来构思的 核J 企业选择合作伙伴时，不仅要考虑质量、交货期等一般因素 更要考虑企业之间的优势互补.文化兼容、组织协调等相关指标。经过严格的调查和评估筛选出合格的节点企业，在后续合作中保证质量稳定、供货及时。杨企业还要注意对同一层次上不同企业进行一定程度的力量均衡，运用各种手段和方法，使各节点企业各司其职.并形成有利于核心企业的业务分包.使}玄J 企业能够在供应链中占有优势，同时减少合作企业的机会主义行为.保证供应链稳定运行。

(2)设置退出壁垒

节点企业进入供应链一般都需要一些专用性投资，如果放弃合作关系 节点企业的人力 设备和商誉等资产将受到很大损失。核， 业可以通过与节点企业问的不可撤回性投资来锁住对方使得供应链上的成员企业必须像关心自己的利益一样来关心核心企业和整个供应链的兴衰成败，尽量消除企业通过欺骗而得益的可能性。

2.合作风险全程性防范措施

虽然全程性合作风险的本质不会发生变化.但在各阶段发生的可能性和损失后果有所不同.因此防范控制点分散在各个合作阶段。

(1)促进信息沟通

供应链必须建立通畅的联络渠道进行有效、全程沟通。节点企业可以利用面对面交流、电子邮件.电视会议等定期或不定期的传统沟通渠道.通过信息服务机构.行业协会等.进行伙伴问的交流。包括组建之初与主要设备，材料供应商进行沟通，使相关合作企业做好准备；在合作建造中与上下游企业、顾客进行频繁沟通.随时将生产的进展情况.主要问题、采取的措施等进行通报，寻求合作伙伴的帮助、支持，提高合作的有效性：合作调整阶段为节点企业的协同工作提供技术或服务改进信息.易化其后续工作，为进一步合作打下良好的基础。随着信息技术、网络技术的发展.构建供应链信息平台.防范信息风险显得至关重要。构建供应链信息平台的目的.在于提供一个能够兼容分布异构信息系统的集成 开放体系框架.通过供应链成员企业之间信息的高度共享.实现供应链全局的优化管理。