基本介绍

内容简介

《激发力:打造激情四射的团队》：唐骏新华都集团CEO，车建新红星美凯龙总裁联袂推荐。深度修炼经理人六项管理技能打造无往不胜的企业中层。

作者简介

潘竞贤，青年管理学者。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任，财经杂志《关注》特邀撰稿人，《盐商》杂志专栏作者。拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。 著作包括《培训管理工具箱》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《你该如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪岩管理日志》，《你离梦想有多远》。 主编过“经理人‘六力’实战”丛书、“中国优秀企业管理之道”丛书。

媒体推荐

经理人对员工的认可极巽激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——赫华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦于成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用予以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 ——上海交丈安泰管瑗学院教授、博导 余明阳 创业不一定要当老板！1．投资在自己身上(学)，2．修炼自己的管理能力(修)．3．当一名出色的专业经理人(做)。出类拔萃的照样名满天下!荷包满满!这叫“内部仓I业”! ——美国Greatview(魁铖)金球控股公司执行董摹兼亚太地区 副总裁 蒋维豪

图书目录

推荐序 成果意味价值 丛书序 实战为王 前言 激情创造奇迹 第一章 何为激发力 为什么你的团队是一潭死水1 原来你的团队缺失激情4 激励比想象的更重要6 透视激情9 【小贴士1】激励的类型11 【小贴士2】人类的八种需求12 激情要素：需求、目标和行动15 【小贴士】激励理论16 激情的迷思18 【小贴士】激励的基本原则20 五步成就卓越激发力21 【小贴士】激励的“四力” 23 第二章 启动愿景 何为愿景27 有愿景才有未来32 明文写下愿景36 【小贴士】强生公司的愿景37 反复宣讲愿景39 【小贴士】马丁•路德•金的愿景：我有一个梦43 陈述真相45 塑造企业的历史46 愿景个人化47 【小贴士】价值连城的个人计划49 第三章 赋予愿望 期望成就激情51 正确的期望才有价值52 【小贴士】期望理论54 设定有挑战性的目标55 员工全权负责56 公开表达期待58 有效授权60 【小贴士】授权的原则62 不吝啬赞美之辞63 【小贴士】常用的赞美话术65 第四章 充分信任 信任是激励的源头67 【小贴士】信任的能量69 赋予员工决策权71 帮助下属成功73 尊重员工77 肯定成员的贡献79 建立公平竞争的机制81 【小贴士】不公平的现象83 充分考虑员工的意见84 让员工自我管理85 第五章 树立榜样 寻找榜样89 做自己所说的92 强化你想得到的行为93 巩固成果94 赏识有功者96 授予员工荣誉97 第六章 消灭激情的敌人99 激发主动性105 工作富有乐趣107 打破部门墙109 柔性管理法110 【小贴士】柔性激励是知识型员工的驱动力112 倾听员工心声113 积极反馈115 【小贴士】著名激励语录精选116 为员工创造价值118 【小贴士】激励员工的黄金法则120 增强主人翁意识125 恩威并用126 将危机告知所有人127 公平的薪酬管理130

序言

经理人身为企业的管理者，非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员，让他们对工作富有激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。然而很多管理者却认为员工努力工作是一件理所当然的事情，因为企业支付员工薪酬，他们就有必要为企业创造价值。正是这样的想法，导致管理者不愿花费必要的时间和精力激发员工的工作热情，从而使得员工普遍缺失激情，他们将工作视为薪酬的代价，为了获取一份工资，不得不每天牺牲8小时待在办公室。对他们而言，工作只是完成任务，没有丝毫乐趣可言。 于是，员工们抱着“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度，处处逃避责任，主动性和创造性丧失殆尽。更加糟糕的是，很多人将工作视为痛苦，刚刚上班就盼望着下班，担心管理者把困难的任务分配给自己。企业因此变得毫无生气，缺乏战斗力和进取心。管理者的工作变得异常艰难，他们不得不整天忙于发号施令，挥舞“鞭子”催促员工们完成任务，他们陷入了无助和孤立的境地，没有人主动为企业的运营出谋划策。