基本介绍

内容简介

《反弹力:困境是迈向巅峰的最佳时机》编辑推荐：所有的企业离破产永远只有三个月，转危为机变得更强却只需一次反弹，微软、摩托罗拉、摩根•斯坦利的商业顾问，揭示世界顶级公司脱离困境、快速成长的不败秘诀，美国中央司令部前指挥官安东尼•C•辛尼上将郑重推荐，变不可能为可能、变崩溃为上升的6大关键法则，美国7000多家增长最快的企业成功背后的秘密。

作者简介

作者：（美国）基斯•麦克法兰 译者：龙巍坚 基斯•麦克法兰，美国企业咨询业内的顶尖人物之一，《财经周刊》《麻省斯隆管理评论》的专栏作家。曾任佩珀代因大学商学院的院长，微软、摩托罗拉、摩根•斯坦利、万斯等著名公司的商业顾问，科技企业国际尼沃（Nivo International）和技术集合系统(Collectech Systems)的首席执行官。在刚刚过去的全球性金融风暴中，正是依靠本书的建议，无数人和企业获得了逆势成长。

专业推荐

媒体推荐

“关于如何面对逆境，基斯·麦克法兰写下了这本杰出而深刻的作品。在任何领域中，对于面临艰巨挑战的领导人以及要求严格的高层人员来说，这都是一本必读书。” ——美国中央司令部前指挥官、海军陆战队上将 安东尼·C·辛尼 “一本真正振奋人心的必读书……比起故事本身更加令人印象深刻的是，你可以依据本书为自己的生活带来立竿见影的转变。你获得的智慧金矿，将远远大于本书的表面定价。” ——MySpace.com创始人之一、孵化器公司Slingshot Labs总裁 乔什·伯曼 “《反弹力》将改变你的思路，教你如何处理商业问题、保持团队积极性，并在竞争中获胜。” ——捷蓝航空公司总裁兼首席执行官 戴夫·巴吉尔 “规则在不断变化……《反弹力》可以提供一个激发点，帮助我们重新找到通向成功的道路。” ——美国全国畅销书《鱼》的作者 斯蒂芬·C·伦丁

名人推荐

关于如何面对逆境，基斯·麦克法兰写下了这本杰出而深刻的作品。在任何领域中，对于面临艰巨挑战的领导人以及要求严格的高层人员来说，这都是一本必读书。 ——美国中央司令部前指挥官、海军陆战队上将 安东尼•C•辛尼 一本真正振奋人心的必读书……比起故事本身更加令人印象深刻的是，你可以依据本书为自己的生活带来立竿见影的转变。你获得的智慧金矿，将远远大于本书的表面定价。 ——MySpace.com创始人之一、孵化器公司Slingshot Labs总裁 乔什•伯曼 《反弹力》将改变你的思路，教你如何处理商业问题、保持团队积极性，并在竞争中获胜。 ——捷蓝航空公司总裁兼首席执行官 戴夫•巴吉尔 规则在不断变化……《反弹力》可以提供一个激发点，帮助我们重新找到通向成功的道路。 ——美国全国畅销书《鱼》的作者 斯蒂芬•C•伦丁

图书目录

写在前面 一个小故事 通往伟大之路上的坑洞 解析反弹 瓦解 迎着炮火声奔去 我想要你的位置 一次不同寻常的AA会议 和“杀人魔”一起午夜狂奔 两种类型的焦虑 圣诞装饰球与橙子 沃伦•巴菲特的游泳裤 在困境中齐心协力 对使命的错误陈述 企业的蛋白质 拯救公司 让爱因斯坦来解决 我那工具一般的生活 城里的烦恼 船上最后的20人 太多的山头 投入战斗 完美的加赛 公司在战斗 乔出海了 来自喀布尔的礼物 反弹力的六大关键法则 致谢 开始反弹

文摘

假如迈克•马隆利需要考验的话，那现在考验来了。他乘坐的飞机于午夜回到了罗甘机场，晚点整整2个小时。他是早上六点在暴雪中离家的，赶乘八点钟从波斯顿飞往奥马哈的航班，然后在中西部地区最糟糕的冰暴中着陆，驱车一个半小时到达Altech公司——就在几天前，这家重要客户威胁要撤销与他的公司签署的合同。 在过去一年里，他的公司毫无利润可言，他也受到了总公司方面要求扭转局面的压力，而近来的一波客户流失浪潮则让情况变得更糟。 迈克在回家的路上顺便去了趟位于波士顿外的办公室，发现他的经营副总裁的一封辞呈正摆在他的桌子上。“致命一击！”他心想。 迈克累得要死，但他知道玛丽和女孩儿们应该已经睡熟了，而他情绪过于激动因此不能回家。他把他的雷克萨斯开过几个街区，来到24小时健身馆那白雪茫茫的停车场，把车停放到一处路灯的黄色光圈里，然后从后座中拿出背包朝健身馆走了进去。 健身馆看起来十分冷清，前台小姐睡眼朦胧地在电脑上玩着牌戏。 “近来不怎么见得到你啊。”当他走进衣帽间的时候，有人喊道。迈克转过身，看见乔•尼克斯正坐在长椅上解鞋带，汗水从他的平头上奔流而下。乔是个强壮的人，膀大腰圆, 军人头型修剪得如同树桩一般平整。自从6个月前乔从阿富汗复员归来后，他和迈克有时会在一起锻炼。 “过去6个星期里我每周都在路上，”迈克无精打采地说，加上一声干笑，“为了梦想奔忙。” “如果你总这样，就会虚弱又苍白地死去。”乔笑道。 “我们近来在市场上遇到了麻烦。我把所有时间都花到了飞机上，试图留住我们所拥有的客户，达成一些新交易。”迈克解释，“去年的收入减少了15%，总公司就像一件劣质衣服那样勒着我。去年我们削掉了所有脂肪，现在他们想让我去除肌肉和骨头。”因为谈到自己的工作问题，迈克突然感到有些尴尬，他换了个话题：“你刚练完？” “我刚练了会儿举重，”乔说，“但是如果你愿意，我可以帮你训练训练你的心脏。” 他们并排挨着启动了脚踏车，迈克插上了他的重物。当乔的脚踏车飞转起来时，迈克感到了肾上腺素的涌动，也感到了一种希望：他决心要比乔坚持得更久，他希望这一决心能使大脑从工作中解脱出来。 他们沉默地锻炼了半个钟头。旅途奔波使得迈克难于承受这种强度，他发现要跟上乔的节奏非常吃力。汗水浸湿了他的衣衫，刺激着他的眼睛。 “听起来这会儿‘战壕’里的情况相当糟糕。”乔说道。 迈克喘得很厉害，拿不准是否能够说得清楚，但他的骄傲驱使他作出回应，并且在他明白过来以前就把所有的事情告诉了乔。先前，他经营了一家中等规模的专业技术制造厂，一年前他放下这个干了8年的工作，加入了CRX集团。但就在他接手自己的CRX部门后不久，行情跌入谷底，迈克和他的团队进入了“求生模式”。总公司CEO蕾切尔敦促他进行大幅裁员，但迈克担心如果照办的话，他的部门会失去在市场中的重要位置，而且永远不可能再恢复过来。在过去几周里，他的公司看起来真的要分崩离析了。 出差回来，他不知道办公室里发生了什么——人们看起来倦怠、烦闷又消沉。如今他的一位经验丰富的团队成员——他的经营副总裁，已经递交了辞呈。公司里的人员本已处在离去的边缘，这封辞呈无疑会让他们作鸟兽散。 “你的企业可能就此走上通往伟大之路。”乔说。 “没错。”迈克假笑了一下，但当他朝乔望去时，发现乔是认真的，“好吧，假如这是伟大，我可以追求一点平庸。”迈克加了一句。乔只是笑了笑，点点头，几分钟里什么也没有说。 当脚踏车计时器显示55分钟时，迈克已然上气不接下气。他把手朝下伸去，按了减缓键。看到乔也这样做的时候，他感到释然了。“假如我们的公司走在通往伟大的道路上，我们必定已经撞上了一个坑。”迈克气喘吁吁的说道。 “也可能是你们要开始反弹了。”乔说道。他的脚踏车转了60分钟，呼呼地停下了。 “你的意思是？”迈克问道，用一条毛巾擦着脸。 “反弹永远是真正进步的第一步，”乔答道，“回答我两个问题，然后你就会明白我所说的。”乔说。 “好的。”迈克说。

后记

关于反弹力，光靠读书你无法学会你所需要知道的一切——你只能通过经历反弹来学习。特别感谢Greg Suess，他是第一个鼓励我对我的“反弹”经历加以思考的人。 这里提到的经验教训大部分是我自己的生命和事业中各种反弹经历的产物。我特别感激那些陪伴我经历商务生涯中第一次也是最重要一次反弹的人，当时我是个菜鸟CEO。作为我的主任小组里的成员，Steve Carpenter、Jose Collazo和Steve Olson都曾帮助我在惊涛骇浪中找准方向，我的顾问Don Clark、Don Rudkin和Steve Hauck也是如此。 我还要感谢这家公司里“船上最后的20人”——包括David Haynes、Steve Kent、Joel Lemos、Jim Montgomery、Gary Palatas、Chris Sutton、David Wright和其他一些人。他们惊人的责任感、令人信服的洞察力以及在极端困难时期那长盛不衰的幽默感，启发产生了本书中后半部分的许多对话。 我很幸运地拥有我的版权代理Esmond Harmsworth，他有着商界最好的头脑之一，我相信他是遇到了牵着一头英国牛头犬的魔术师梅林。同样也要感谢杰出的编辑Rick Horgan和Crown的整个了不起的团队——出版人Tina Constable、宣传女王Tara Gilbride和行销大师Meredith McGinnis。 有两个人值得专门感谢。在我人生中的特殊成长阶段，小John D. Nicks是我的一位重要导师。故事里乔的名字是Joe Nicks，就勇敢的领导者来说，他至今仍然是我所见过的最强有力的代表。我也要感谢我和Alan Ludington这一辈子的友谊，这么多年来有关反弹力他教了我很多细节的东西。 很多人对本书的早期手稿提出了意见，并为这些思想的精炼提供了很大帮助。他们包括David Haynes、我的两个兄弟Kevin McFarland和Ken McFarland、Kent McClelland、Sarah Merz、Elaine Gause和 Cary Chessick。 最后，我要感谢我的助理、McFarland战略伙伴的合伙人（尤其是Brett Pinegar和 Luther Nussbaum）以及我们的几百位客户。在过去10年里，关于有效反弹的条件，他们增补了我们在思考方面的很多空白。

序言

南非前总统纳尔逊•曼德拉曾经说过，如果没有监狱中的那段日子，他也许不能迸发出足够的能力去带领自己的国家走出种族隔离的困境。他指出了一个经常被我们忽略的事实：在逆境中，我们才能发些某些至关重要的潜力，以及一些被我们遗忘了的重要能力。 幸运的是，你不用在监狱里呆上个27年来感受这种因困难而激发出来的力量。生活中充满了大大小小的挑战——每一个困难都能够让我们抛弃一些陈旧的思维方式，并找到一种更新更好的解决办法。成功的人善于驾驭这股从困境中迸发出来的力量，就好像水手们善于在暴风中调整船帆，让船走得更快。 我用了7年的时间，对7000多家增长最快的公司作了研究。在过去22年中，业绩最好的公司有一个有趣的共同之处：每一家公司都经历过一段明显的困难时期——其所面临的困难常常严重到足以对公司前途构成威胁。 我发现，伟大的公司并非是在一帆风顺中产生的。相反，它们是从漩涡中成长起来的。正是在困难时期里，机构（以及这时的人员）发现了隐藏着的力量，并将潜在的对未来发展至关重要的能力磨练了出来。最终，与市场渗透率或所打败的对手相比，公司如何应对逆境中的决定性时刻可能是对机构实力和韧性的更好指示。 当机构进入困难时期，最杰出的领导者会小心谨慎，不会把全部注意力都放到应对当前困难上面。相反，他们会引导机构就企业的根本问题发问，直面在较繁荣时期可能被忽视的问题，并对逆境带来的新知识和新思维加以确认和整合。 在这个故事里，一位管理者学到了应对困境的方法，并在此过程中带领他的公司走出困境，迈向辉煌。