内容简介

《卓越绩效教练》由中国财政经济出版社出版。

图书目录

绪论卓越绩效教练 第一节拆掉绩效管理思维的墙 为什么绩效考核得不到理想结果？ 为什么员工的绩效考核总是习惯性“流产” 为什么完成任务却没有业绩？ 第二节卓越绩效管理与普通绩效管理模式有何不同 打破常规，灵活运用绩效管理小游戏 卓越绩效管理更强调价值与质量 卓越绩效管理更强调可持续发展 卓越绩效管理更强调责任的力量 卓越绩效管理更强调系统整合与思考 卓越绩效管理更强调团队合作与学习 第一章卓越绩效依靠领导者活学活用 第一节一种模式，区别对待 不同员工要区别对待 隐藏在业绩背后的残酷现实 走出“卓越业绩”的囚笼 第二节无论大小，重视每一次绩效结果 每个领导者的期望都很美好 建立、导人、推行阶段要做的事 绩效管理，不只是人力资源部的事 坚定不移，相信你的管理模式 第三节管理，是为了挖掘绩效最大价值 如何才能多一点绩效，少一点苦痛？ 列一份考核指标清单 绩效管理永久长存的秘密 第二章卓越绩效要用对两大管理工具 第一节目标管理工具：先打靶，后射箭 闭环结构帮你选定目标 有修订才有更好的结果 一己之力难以撬动泰山 必要的考核、评价与奖罚 第二节绩效考核工具：科学考核才能事半功倍 如何科学地考核？ 绩效考核，谁和谁比？ 考核结果与既定目标有剪不断的关系 什么才是最好的结果？ 第三章卓越绩效要选对合适管理模式 第一节目标分解模式：有目标才能高枕无忧 分解从大到小，空间分割 分解从前到后，时间分割 分解先预后立，尽在掌握 分解找到策略，提前制定 分解目标落地，立即执行 第二节战略分析模式：站在看得最远的地方 长短战略结合，人人都有事业观 SWOT战略分析法，目标一一都实现 开好年度战略研讨会 抓好例会、周会、月会 为季度战略进行“健康体检” 问题总在“摇篮”中覆灭 第三节因材施教模式：适合的才是最好的 实现任务分工的卓越管理模式 不卓越就会不习惯 人力资源各尽其才 第四节查缺补漏模式：管理模式可以再完美一点 查缺补漏，持续进步 上通下达，高效管理 业绩未达，多找原因 时间管理，领导轻松 第四章卓越绩效要建立全面考核系统 第一节绩效学习系统：三种模式保障卓越绩效 多、快、好、省达成绩效 提升素质为绩效加分 把握阶段性绩效一个都不少 第二节绩效考核系统：完善绩效考核系统的五个关键 关键业绩指标有多“关键”？ 将业绩指标逐级分解 为团队绩效做“预算” 第三节绩效测评系统：360度评价中诞生的考核价值 该不该对员工进行360度评价？ 在评分游戏中进行360度评价 如何在测评过程中去伪存真？ 怎样才能让绩效更卓越？

编辑推荐

《卓越绩效教练》编著者任芳进、贾扶栋。希望读者在领悟管理内涵的同时，将更先进的方法运用到实际工作中，由此提高绩效管理水平。

目录

前言 绪 论 卓越绩效教练 一、拆掉绩效管理思维的墙 1.为什么绩效考核得不到理想结果？ 2.为什么员工总是习惯性“流产”？ 3.为什么完成任务却没有业绩？ 二、卓越绩效管理与普通管理模式有何不同 4.绩效管理小游戏：1+1=？ 5.卓越绩效管理更强调价值与质量 6.卓越绩效管理更强调可持续发展 7.卓越绩效管理更强调责任的力量 8.卓越绩效管理更强调系统整合与思考 9.卓越绩效管理更强调团队合作与学习 10.卓越绩效管理更强调管理者的灵活性 第一章 卓越绩效依靠领导者活学活用 三、一种模式，区别对待 11.不同员工要区别对待 12.隐藏在业绩背后的残酷现实 13.走出“卓越业绩”的囚笼 四、无论大小，重视每一次绩效结果 14.每个领导者的期望都很美好 15.建立、导入、推行阶段要做的事 16.绩效管理，不只是人力部的事 17.坚定不移，相信你的管理模式 五、管理，是为了挖掘绩效最大价值 18.如何才能多一点绩效，少一点苦痛？ 19.列一份考核指标清单 20.绩效管理永久长存的秘密 第二章 卓越绩效要用对两大管理工具 六、目标管理工具：先打靶，后射箭 21.闭环结构帮你选定目标 22.有修订才有更好的结果 23.一己之力难以撬动泰山 24.必要的考核、评价与奖罚 七、绩效考核工具：科学考核才能事半功倍 25.如何科学地考核？ 26.绩效考核，谁和谁比？ 27.考核结果与既定目标剪不断的关系 28.什么才是最好的结果？ 第三章 卓越绩效要选对合适管理模式 八、目标分解模式：有目标才能高枕无忧 29.分解从大到小，空间分割 30.分解从前到后，时间分割 31.分解先预后立，尽在掌握 32.分解找到策略，提前制定 33.分解目标落地，立即执行 九、战略分析模式：站在看得最远的地方 34.长短战略结合，人人都有事业观 35.SWOT战略分析法，目标一一都实现 36.开好年度战略研讨会 37.抓好例会、周会、月会 38.为季度战略进行“健康体检” 39.问题总在“摇篮”中覆灭 十、因材施教模式：适合的才是最好的 40.实现任务分工的卓越管理模式 41.不卓越就会不习惯 42.人力资源各尽其才 十一、查缺补漏模式：管理模式可以再完美一点 43.查缺补漏，持续进步 44.上通下达，高效管理 45.业绩未达，主观原因 46.时间管理，领导轻松 第四章 卓越绩效要建立全面考核系统 十二、绩效学习系统：三种模式保障卓越绩效 47.多、快、好、省达成绩效 48.提升素质为绩效加分 2014—03—1515：16 49.把握阶段性绩效一个不少 十三、绩效考核系统：完善绩效考核系统的五个关键 50.关键业绩指标有多“关键”？ 51.将业绩指标逐级分解 52.为团队绩效做“预算” 十四、绩效测评系统：360度评价中诞生的考核价值 53.该不该对员工360度评价？ 54.在平分游戏中进行360度评价 55.如何在测评过程中去伪存真？ 56.怎样才能让绩效更卓越？

作者简介

任芳进诚铭源教育集团总裁 冠军团队复制专家她培养过30000名社销售精英、180位以上精英主持、30位以上营销经理，她的使命是打造CEO制造机，培养更多的营销经理和CEO。她把企业和销售上复杂的程序,全部变成简单易复制的傻瓜式流程和系统，让80%的普通人也可以做好销售，提高收入。从销售到销冠，她打破无数销售记录;从销冠到总监，她创造众多销售神话；从总监到总经理，她打造出最实用的销售策略和方法。贾扶栋闪电富翁创始人诚铭源教育集团董事长清华大学EM BA总裁班客座教授中国十大营销导师他先后投资近千万元系统学习世界首富比尔？盖茨、华人首富李嘉诚、中国台湾经营之神王永庆、曰本经营之神稻盛和夫等数百位商界精英及首富的营销思维、管理方法和盈利模式。十多年的成功企业实战经验，帮助许多企业创造无数赢利神话。他曾为超过6800多家企业提供专业服务，100%的企业获得不同程度的绩效递增，其中75%的企业绩效递增30%-200%以上，其中包括：华润（集团）有限公司、苏宁电器、保利地产、汾酒集团、百丽集团、柒牌男装、箭牌卫浴、洁丽 雅集团、红星美凯龙、成都全友家俱、元洲装饰、58同城、宜搜行业领军企业.畅销作品：《闪电富翁博士班》《中小企业成功的五大秘诀》、《颠覆》、《正能量领导密码》、《销售金口才》、《带着感恩的心工作》等。