基本介绍

内容简介

《别让下属炒了你:中层管理者的自我管理》由吉林出版社出版。

作者简介

容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。 中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。 曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。 容易老师接受过系统的知识训练，又出身于实战，一直致力于 中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究世界顶级管理大师彼得· 德鲁克，世界顶级营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。曾参与策划多项知名产品整合推广上市策划；曾策动中国本土品牌与宝洁、联合利华等竞争并取得辉煌成绩；曾策动中国音响业新一代营销体系建立与推广……

媒体推荐

管理不在于如何减少职员的短处，而在于如何挖掘并发挥职员的长处。 ——著名管理学家 彼得·德鲁克 管理者既要告诉别人怎么干，又要激发团队产生抱负，还要带领整个闭队朝目标勇往直前。 ——美孚石油公司前首席执行官 李·雷蒙德 在企业中，中层所起的就是一个骨架的作用。就像一只动物能长多人，不在于它能吃多少，关键在于它的骨骼支撑力有多强。而中层就是支撑起整个组织的那副结实的骨架。 ——冠军团队复制总教练 容易

图书目录

推荐序 艾莫 前言 容易 上篇 定好位才能做对事——中层管理者的角色定位 第一章 清晰定位才能突出重围 一、成为中层管理者的三个关键点 二、中层管理者是企业的生命线 第二章 中层管理者——企业的中坚 一、定位要准，立足才稳 二、优秀中层必达的核心标准 中篇 中层管理者职场成功的三大必备能力 第三章 过硬的业务能力助你职场如鱼得水 一、热情成就完美事业 二、会做增量文章才是真本事 三、永远保持一颗夺冠的心 ◇中层管理者业务能力认知自测表 第四章 强大的管理能力助你笑到最后 一、敢于承担责任是一种无形的资本 二、做员工的榜样带动一群人 三、角色意识：想象不到的神奇力量 ◇中层管理者管理能力认知自测表 第五章 超人气的培训能力让你的事业快速腾飞 一、专业能力至关重要 二、复制能力不可或缺 三、沟通能力无处不在 ◇中层管理者培训能力认知自测表 卞篇 六大素质，打造最好中层 第六章 政治素质决定战略高度 一、大处着眼，小处着手：战略的一致性 二、坚决服从，绝不抱怨：意识的一致性 三、忠诚=信赖，信赖=价值：道德的一致性 四、协同中发挥整体合力：行为的一致性 ◇中层管理者政治素质认知自测表 第七章 思想素质成就团队支持 一、“我们”大于“我”，集体利益大于个体利益 二、当贡献大于索取，成功不请自来 三、大张旗鼓地维护组织利益 ◇中层管理者思想素质认知自测表 第八章 心理素质决胜转折拐点 一、承担是成熟的开始 二、主动是领先的开始 三、乐观是业绩的开始 四、坚韧是转折的开始 五、严格是卓越的开始 ◇中层管理者心理素质认知自测表 第九章 专业素质打通任督二脉 一、成功从认真开始 二、遇刚则刚，遇强则强，选好对手 三、发挥超能力，学会自我突破 四、学会成长，让道路越走越宽敞 ◇中层管理者专业素质认知自测表 第十章 财务素质赢得信任机会 一、公私分明，你做到了吗？ 二、吃亏，未必不是好事 三、绝不触“雷” 四、利润：来源于所有细节 ◇中层管理者财务素质认知自测表 第十一章 身体素质磨炼坚韧意志 一、身体状况服务于职业要求 二、长期化的身体锻炼 ◇中层管理者身体素质认知自测表 第十二章 自我管理悟透管理本质 一、影响力：管理者之“魂” 二、谨言慎行：改善职业角色意识 三、自控：职场强者风范 四、认清你自己最难 五、人生的三大自我管理 六、自我反省，成长的原动力 ◇中层管理者自我管理能力认知自测表

序言

对于人生，每个人都有不同的选择。有的人喜欢站在山顶，于无上的顶峰俯瞰无限风光；有的人喜欢在山脚下度过平静的人生，粗茶淡饭，悠然自得。 今天，如果你选择了山顶，选择了追求卓越的人生，那么你就要努力向山顶攀登。虽然攀登的过程是辛苦的，路上会有荆棘、巨石和猛兽；但同时过程也是美好的，因为路上还会有鲜花，有乌鸣……不管怎么样，这段攀登的过程都是你必然要经历的。 现在的你，正在攀登顶峰的过程中，而你的目标就是山顶。那么，当下你要做的就是作好准备，努力做最好的中层管理者。 那么要成为最好的中层管理者，需要做哪些事情呢？应该具备哪些素质和能力呢？在本书中，容易先生对上述问题给出了答案。 首先，你要明白自己为什么要做最好的中层管理者。对于每—位想要在企业中功成名就的人来说，“做最好的中层管理者”都是一个必须要经历的过程。 或许你曾经业绩辉煌，是企业里的明星员工。但是，如何从一名出色的个人成为组织的英雄，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来的企业领袖，这是作为一名中层管理者必须完成的一次跨越。中级管理层是一名卓越的企业领袖在成长的道路上必须要经历的一个阶段。而在经历这个阶段的过程中，你将完成自身角色和思想的转换，进而完成人生的一次跨越。 为什么每一个企业都要大力培养中层管理者呢？ 众所周知，一个企业在发展过程中需要具备很多条件——好的产品、好的商业运作模式、好的竞争策略，等等。这些都是非常重要的条件。然而在这样一个信息化的时代，仅仅有好的产品、好的商业运作模式，企业就能基业长青吗？显然不能。因为不论你生产出多么先进、新潮的产品，一旦推向市场，过不了几个月，竞争对手就会对你的产品进行大力模仿与跟进。另外，不论多好的商业模式、多完美的经营策略，只要一推向市场，几个月之后，同样会有大量的竞争对手立刻模仿与跟进。在这种情况下，你该如何去应对？ 麦当劳可谓快餐行业的成功典范。可能很多人会将麦当劳的制度，甚至将麦当劳全套的管理体系都抄袭过来使用。然而令人失望的是，对于麦当劳，我们一直在模仿，却无法超越它。原因何在？因为制度可以照搬，产品可以复制，但有一样东西却是无论如何都无法模仿的，那就是企业的核心人员、企业的核心架构。这就是组织的重要性。组织是无法复制的，而且当一个优秀的组织形成后，它可以持续地进行研发、创新，去适应市场的需求。 所以，组织才是一个企业持续竞争力和核心竞争力的所在。企业只有拥有一个良好的组织，拥有一个良好的组织系统，才能应对外界的变化和不可预知的竞争。而在组织当中，中级管理层所起的就是一个骨架的作用。就像一只动物能长多大，不在于它能吃多少，关键在于它的骨骼支撑力有多强。企业的中级管理层就是支撑起整个组织的那副结实的骨架。 在本书中，容易先生通过角色定位、三大能力和六大素养的提升，对如何成为一名卓越的中层管理者，提出了独到而系统的见解。在此，我衷心地希望每一位战斗在一线的中层管理者或者有志成为中层管理者的员工，能通过学习本书，从平凡到优秀，从优秀到卓越，成为企业里不可替代的中流砥柱。 艾莫 2012年2月