基本介绍

内容简介

《精益制造014:物流管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场最优分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受读者喜爱。 物流不只是一项简单的作业，更是一项支持企业壮大成长的功能。对制造业而言，物流是一条最重要的生命线，以物流的优劣来区分企业未来发展的高下已经成为制造业的共识。我们要从战略的高度重新审视物流。 战略物流的四个领域：配送物流、生产物流、销售物流、回收物流。 战略物流的八大功能：运输、储存、装卸、流通加工、包装、信息、管理、调整。

作者简介

作者：（日本）角井亮一 译者：刘波 角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作，之后转职房地产公司，然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享（成功报酬型外包、东证一部企业）。2000年2月，创办E-logit股份有限公司，担任常务董事，从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。

图书目录

前言 第1章不可不知的“物流”基本中的基本 01物流让生活更便利 02物流促进社会发展 03用物流思维促进商业生产效率！ 04商业与物流的关系 05物流的五大功能 06物流选址方法 07物流网点的种类（DC和Tc） 08固定物流和变动物流 第2章掌握“战略物流”思路 09 战略物流思考和物流思考的区别 10战略物流的三层结构（战略、管理、作业） 11战略物流具有八大功能 12经营方针和物流方针的关系 13经济增长期，物流中心增加的原因 14市场营销和物流的关系 15通过物流提高商品价值 16绿色物流（Green Logistics） 17实现战略物流的组织 18把物流战略落实到现场的方法 19落实①制订方针 20落实②打好基础——传达意义 21落实②打好基础——明确职责 22落实②打好基础——确定KPI 23落实③试运行——PDCA会议 24落实④打好基础——常态化 第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点 25构建物流改善项目 26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性 27物流改善切入点②提高库内作业速度 28物流改善切入点③提高库存精度 29物流改善切入点④减少出货错误 30物流改善切入点⑤降低输配送成本 31 物流改善切入点⑥提高企业的配送品质 32 物流改善切入点⑦引进物流改善系统 第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点 33物流改革开始前 34物流改革的着眼点①了解目的1 35物流改革的着眼点②把握物流网！ …… 第5章物流系统引进案例和解决方案 第6章通过第三方物流拓展物流新空间 第7章主要行业物流最新案例 第8章值得关注的物流行业未来