内容简介

第一本全面解析中国家族企业为什么了交不了班、应该怎样交接班的问题诊断书改革开放30多年来，中国经济的腾飞举世瞩目，中国社会的发展令世界惊叹，而这期间，家族企业的发展和贡献功不可没。可以毫不夸张地说，家族企业将是支撑中国未来经济发展的脊梁。但家族企业发展到今天，面临着很多问题，而要实现永续经营，家族企业的交接班问题是所有问题中的关键。作者从方方面面全面解析了中国家族企业交不了班的原因以及应对的方法，这应该引起我们的关注，这无疑也是一种社会责任感。

作者简介

周锡冰：中国家族企业问题研究召集人，中国企业软权力管理研究召集人，中国标杆企业案例营销研究员，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。

图书目录

推荐序自序第一部分最大的问题：交接班第一章仅有30%的家族企业能活到第二代“交接班时代”已经悄然来临200多万中国家族企业面临传承危机“马背上可以打江山，但是绝不可以在马背上治理江山”第二章家族企业交接班：“冰火两重天”最古老家族企业榜：中国和印度名落孙山上榜企业的六个特点家族企业接班“冰火两重天”的根源第三章家族企业接班的魔咒：“传不过三代”不仅仅是魔咒并非中国独有打破魔咒第四章家族企业接班是全球性难题欧美家族企业接班也危机重重亚洲九成家族企业“富不过三代”第二部分中国家族企业为什么交不了班第一章“夕阳无限好，只是近黄昏”——家族企业“一代”创业者接近或迈入老年第一代创始人耄耋之年才谢幕“创始人老矣，尚能饭否”家族企业接班问题值得警惕第二章“老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”——家族企业创始人不知道把班交给谁“交接不好比金融危机冲击更大”“老子不放心”、“儿子没信心”“老板不放心”、“职业经理人不真心”第三章“大权在握，始皇再现”——家族企业创始人缺乏交班计划迷恋权力影响继承者接班扶苏是一个合格的接班人创始人普遍没有做好交班准备第四章“立长不立次，立男不立女”——创始人“家文化”观念根深蒂固“玄武门之变”背后的交班秩序长子继承并非总是上策女性接班常见的三大障碍第五章“前不见古人，后不见来者”——家族企业接班面临后继无人后继无人源于继承者断层深陷“接班人”危机实质是后继无人后继无人是华人家族企业的通病第六章“蜀中无大将，矮子头上选将军”——家族企业接班人素质低下“蜀中无大将，廖化作先锋”接班人素质低下，责任在父辈创始人常见的错误培养方式第七章“合久必分，家族有矛盾”——家族企业接班人分歧导致分裂家族企业面临窝里斗问题接班失败往往祸起萧墙频发遗产争夺导致传承之困第八章“山雨忽来，群龙无首”——创始人突然离世或者突然缺位普遍缺乏交班计划仓促交班与仓促接班尽早地做好交接班准备第九章“退而不休，垂帘听政”——创始人干预接班人的日常管理“退而不休，垂帘听政”交班者要勇于放手第十章“混世魔王，纨绔子弟，屡屡败家”——家族企业接班人不学无术只重物质给予，忽视品德培养败家子多是富二代第十一章“胸无大志，乐不思蜀”——二代接班人不愿意接班“此间乐，不思蜀”仅有36%的子女愿意接班子女不愿接班已成为普遍现象第十二章“虎父犬子，有心栽花花不开”——把家族企业硬性传给无竞争能力或没有准备好的继承者“虎父犬子，有心栽花花不开”没有传承，基业长青犹如无根之本第十三章“匆忙交班，兄弟阋墙”——在进行企业传承时没有处理好后代的财产分配问题李锦记曾两次“兄弟阋墙”“分家文化”导致“同室操戈”“家族”性利益相争第十四章“坚守圣训，传子不传贤”——家族企业创始人交班问题思维僵化“坚守圣训，传子不传贤”立贤、立亲都是很纠结的事情第三部分中国家族企业成功交班的8大金科玉律第一章及早地选拔和培养合格的接班人凡事预则立，不预则废接班人具备的八种素养培养接班人是一个大问题第二章选择科学合理的接班培养模式接班人计划是长期的系统工程五种接班人培养模式第三章对接班人进行系统培养和帮扶精心设计培养和帮扶路线言传身教，授权授责实施科学的培养和帮扶计划第四章让接班人系统地接受现代管理教育让接班人系统地接受现代管理教育华人家族企业更注重接班人教育第五章尽可能让接班人从一线工作干起引导二代接班人从基层做起让接班人从一线岗位干起第六章建立科学合理的交接班协调机制继承矛盾的协调机制代际传承机制建立不可或缺第七章“带三年，帮三年，看三年”的方太“三三制”交接班模式家族企业传承的责任在父辈将接班人“扶上马，送一程”第八章适当地引进职业经理人两个好汉三个帮有德有才，大胆启用参考文献