基本介绍

内容简介

本书由国内“CFO黄埔军校”厦门大学会计系系友集体创作，旨在用最通俗的语言、最经典的案例，帮助管理者与创业者轻松读懂财务报表，快速提高财商。

作者简介

蔡丽煌，注册会计师，中华人民共和国会计职业大典修订专家委员会特聘专家，全国商科会计职业大赛决赛评委，国际培训师，厦门大学会计学硕士。曾任职国际四大会计师事务所、国内某大型公司的会计总监、事业部总经理，熟悉企业内部控制、审计、财务管理、企业战略支持、内部控制、财务制度建设。

图书目录

第1章财务报表背后的秘密 1.1财务报表对经营者有何作用 财务报表并不复杂 财务报表的本质 1.2财务报表有哪些 资产负债表 利润表 现金流量表 1.3谁需要懂财务报表 上班族 创业者 企业主 中高层管理者 投资者 第2章由浅入深透析资产负债表 2.1认识资产负债表 宏观接触真实的资产负债表 细节审视资产类项目 细节审视负债类项目 细节审视所有者权益类项目 全面理解资产负债表 编制资产负债表 2.2透过资产看经营 看企业经营为何要先看资产管理 苹果、耐克为何都在推行轻资产战略 格力电器为何在苏宁、国美找不到 零库存为何在戴尔、丰田如此风靡 稻盛和夫为什么坚持用二手设备 2.3透过负债看经营 负债经营因何成为华尔街最推崇的致富工具 沃尔玛、京东的OPM战略为何流行 小米创业三年市场估值如何达到100亿美元 是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌 稻盛和夫为什么坚持在“土表正中相扑” 2.4透过所有者权益看经营 如何通过所有者权益知道公司有没赚钱 如何通过ROE迅速判断企业经营业绩 创业者为何要引入风险投资 稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机 第3章由浅入深透析利润表 3.1认识利润表 认识真实企业的利润表 宏观把握利润表结构 细节审视利润表项目 计算企业利润并编制利润表 3.2透过收入看经营 经营和定价究竟是何关系 如何识别财务舞弊中最常见的收入舞弊 3.3透过费用看经营 电子商务怎么就火了 稻盛和夫为何要采用“售价还原成本” 为什么说费用是利润的黑洞 3.4透过利润看经营 不以提高收益率为目的的扩张为何危险 如何通过利润表判断企业经营成果 第4章由浅入深透析现金流量表 4.1认识现金流量表 认识真实企业的现金流量表 宏观把握现金流量表结构 细节审视现金流量表项目 编制现金流量表 4.2透过现金流量表看经营 盈利的企业为什么突然破产了 DELL公司的CCC为什么是负数 落实“以现金为基础”的经营 第5章财务报表分析 5.1透过财务报表分析企业业绩 经营业绩评价指标 杜邦分析 盈利能力分析 营运能力分析 偿债能力分析 5.2透过财务报表分析、改善企业经营 “省着花、转得快、欠得多”的财务秘诀 财务报表能直接用于经营管理吗 ROE是一个值得信赖的财务指标吗 5.3透过财务报表分析、评估运营风险 怎样管好营运资本 现金流断裂有前兆吗

序言

会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能和必须具备的重要素质。 在中国，很大一部分的企业经营者，尤其是中小企业主，一般都认为会计只是一个记记账、报报税的工作而已，根本不可能为企业经营作出什么贡献。在他们的经营过程中，大多对财务数据不怎么重视，更不用说用好这些数据了。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。 苹果公司的轻资产战略，使它成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使它一直牢牢占据着世界零售行业的头把交椅；戴尔的零库存战略、本田的JIT战略让它们得以用最小的资金占用赢得最大的收益……很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时，都习惯将其归功于国外的技术、商业环境等因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。无论是轻资产战略、零库存战略、JIT战略还是系统的成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。事实证明，如果经营者不注意企业的财务管理，再优秀的企业也会轰然倒塌，雷曼、米高梅的倒闭便是活生生的例子。反之，如果经营者具备了卓越的财务能力，就有可能取得令世界侧目的成就，小米手机在中国的成就就是最好的例证。这家只有7个人的公司，凭借着经营者超强的营销与财务运作能力，使其在短短的3年内市值估值就达到100亿美金。 认识到这点后，我们不禁要问：如何才能具备卓越的财务能力呢？社会上很多的会计类书籍，要么从最基本的借贷记账法、会计恒等式、账务处理流程、税款计算和缴纳等知识点讲起，一大堆难懂、难记的概念和理论让经营者在还没有入门时就直接放弃学习；要么一上来就讲复杂的财务指标、财务分析方法，忽略了财务基本理念的建立及其与经营实践的结合。很少有书籍能够从财务的本质、为经营服务的角度来解读财务能力。 一次偶然的机会，笔者接触到了稻盛和夫与他的经营实学，受益匪浅。作为世界上唯一一位创建过两家世界500强企业的企业家，稻盛和夫不仅能够在经营领域独树一帜，还精通经营中的会计方法，并且把他经营过程中归纳的经营会计方法编写出来，传递给更多的经营者，这让我们由衷地敬佩。于是我们产生了这样一个想法：《稻盛和夫的实学——经营与会计》中有很多都是我们做财务咨询和管理咨询中常用的方法，而厦门大学在财务方面一直是国内的权威，培养出来的莘莘学子现在有很多都在国际和国内的优秀企业做财务或管理工作，在这个领域沉淀了十几年甚至几十年，是不是可以将他们的想法和经验加以整理、归纳、传播，以让更多的中国企业经营管理者受益呢？ 现在有很多正处于高速发展中的企业，由于不注重财务管理，几乎在一夜之间就陷入了资金困难、财务危机的困境，让人痛惜不已。如果这些经营者能多加强一下自己的财务素质与技能，加强企业的财务管理，就很可能是另一种更加成功的结果。正是基于这样的想法，我们决定写作本书。 稻盛和夫在他的著作中说到，不懂会计不能成为真正的经营者，如果把经营比喻成驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表盘上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶。 经营者自己必须懂会计。如果经营者不能充分理解财务报表中的数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。 本书从本源与经营的角度阐述了财务的相关知识，通过简单易懂的解释和经典的案例应用，旨在帮助学习者提高财务素质与财务技能。本书可以作为企业经营者、中高层管理者、投资者提高财商以及财务人员提升财务管理水平的参考用书。 在本书写作过程中，受到了很多厦门大学校友的热情支持与鼓励，在此一并表示感谢。 本书只是厦门大学会计毕业生在工作中的一些经验的分享，受笔者经验和知识所限，肯定存有不当之处，敬请广大读者批评指正。 蔡丽煌 2013年9月

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