基本介绍

内容简介

《小公司防亏防损17计》编辑推荐：凡事预则立，不预则废。作为中小公司的总理们，有责任分析和研究许多公司损倒闭的原因，研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然。《小公司防亏防损17计》是一本高效能总经理必备参考书。

作者简介

张俊杰，笔名嘉诚。河北经贸大学毕业，来京步入图书出版界，先从事流程编辑、选题策划工作，后专注于图书创作。代表作品《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《品商人》、《做人做事的学问》、《希特勒魔鬼口才》、《关系网》等。

图书目录

第一计 商业模式：是赔是赚，商业模式说了算 （一）你的公司为什么赔钱 1.没有需求必然会赔本 2.面对竞争无能为力 3.“实际的价值”不赚钱 4.败在混乱的成本上 5.建立了过剩的生产力 6.“做比不做强”害死人 7.因经验不足陷入劣势 8.走进单纯追求做大的误区 9.决定行业赢利的五种力量 （二）选对模式，小项目也能赚大钱 1.一定选对赚钱的路子 2.让顾客重复买单 3.轻资产商业模式 4.重视“转移模式” 5.从垃圾里面淘金子 6.什么生意都可以做 7.坚持“不熟不做” 8.善用“让第三方付款” 9.避开商业模式的三个误区 10.低价具备永久的竞争力 第二计 经济周期：踩准市场节拍，投资才不亏本 （一）老板要懂宏观经济学 1.加强对经济学的了解 2.市场失灵了怎么办 3.宏观调控及其手段 4.宏观调控的三个作用 5.热钱如何影响社会经济 6.通货膨胀，钱不值钱 7.通货膨胀的四种恶果 8.应对通货膨胀的妙招 9.通货紧缩的不良影响 （二）跟对趋势就能掌握财势 1.一定看清财势的走向 2.在危机中寻找商机 3.不了解时局必然导致失误 4.灵敏的商业嗅觉 5.借势、造势成就大买卖 6.脑子里要装着世界地图 7.在二次创业中走向卓越 8.关注世界最新技术的发展 9.展望未来20年的愿景 10.随时留意身边有无生意可做 第三计 防损管理：构建防损理念，提高公司利润 （一）构建防损理念 1.认清“防损”的价值 2.防损理念的主要内容 3.建设公司防损文化 4.防损员的工作职责 5.将防损工作制度化 6.防止公司内外盗窃 7.强化员工防损思想培训 8.运用科技手段防损 （二）学习防损实务 1.妆品店防损实务 2.连锁门店防损的措施 3.超市防损三点建议 4.经销商仓库防损基本功 5.做好采购员防损工作 6.收银员防损的技巧 7.防损人员的培训方法 8.员工简易防盗知识 9.防范商业情报泄露 第四计 提升品质：没有品质的企业明天就会破产 （一）品质决定企业的生死存亡 1.品质是最伟大的力量 2.1％的缺陷带来100％的失败 3.品质是在工程中制造出来 4.品质管理的6大误区 5.品质异常的反馈与处理 6.不放松生产环节的检验 7.在作业中坚守品质原则 8.一把手对品质负有主要责任 9.良心是“真正品质” （二）产量是效益，质量是生命 1.从源头打好质量保卫战 2.生产标准决定质量 3.做好全面质量管理 4.坚决收回不合格产品 5.顾客满意的质量 6.质量管理的八项原则 7.千方百计提升服务质量 8.抓住产品的关键工序 9.认识ISO9000系列标准 第五计 责任至上：责任体现人品，人品决定产品 （一）责任缺失导致企业亏损 1.责任，企业的生死符 2.安全责任观必不可少 3.“差不多先生”害了谁 4.不合格的产品是定时炸弹 5.小错误酿成大事故 6.不怕职务低，就怕觉悟低 7.亏在互相拆台的风气 8.责任体现人品，人品决定产品 9.责任精神造就竞争力 （二）把员工的责任心变成企业的竞争力 1.员工为什么缺乏责任心 2.把“岗位职责”研究透 3.有责任心的员工是企业最大的财富 4.出了问题不找借口 5.把责任落实到每个人的头上 6.关键工序绝不出纰漏 7.现在就干，马上行动 8.让员工自觉遵守规章制度 9.忠诚比能力更重要 10.在“问责”中“担责” 11.让该解决的问题“到此为止” 第六计 挖潜增效：左手抓增收，右手抓节支 （一）企业处处都有潜在的利润可挖 1.贯彻下潜深挖的精神 2.加强培训，为企业增效 3.以最少的资源，创造最大的价值 4.千方百计提高工作效率 5.告别粗放式管理模式 6.设计错误导致浪费 7.不把时间用在无效的工作上 8.最好的方法是一次做对 （二）节约，让企业淡季不淡 1.微利时代节俭的意义 2.节约首先要杜绝浪费 3.省下的就是赚到的 4.“斤斤计较”就是生存之道 5.节能：为企业“御寒” 6.花企业的钱，要像花自己的钱 7.管理者不做浪费“重灾区” 8.节俭：构筑企业的竞争优势 9.让节约成为企业的一种文化 …… 第七计 降低成本：公司减少损耗的关键 第八计 决策正确：决策失误是公司最大的损失 第九计 变革求生：在创造性破坏中扭亏为盈 第十计 思危不败：多思考失败，把损失挡在门外 第十一计 标准为王：用标准化管理打造零缺陷 第十二计 善用激励：把防亏和绩效挂钩 第十三计 执行到位：高效执行是防亏减损的妙药 第十四计 精益求精：在持续改善中减少损耗 第十五计 减少库存：别让公司被库存积压拖垮 第十六计 财务安全：别让公司因资金链断裂而倒闭 第十七计 反败为胜：面对亏损，积累止损经验