基本介绍

内容简介

本书精彩辑录了神州数码CTO谢耘先生十年职业生涯和生发的管理思考，在博客网连载期间，获得了超强的网上人气，仅仅47天，博客人气指数就接近了733万！本书对国内完整意义上的博客图书进行了首次探索和实践。作为第一部整体概念的博客图书，应该说是将图书出版主动寻求与博客网站接口的一个典型案例。这是国内第一本由名企高层管理者写就的职场体验和管理反思，是本真正实践、实用、真诚的职场管理类图书。

作者简介

谢耘，1963年生，清华大学电子工程系博士，神州数码（中国）有限公司副总裁兼CTO。曾任联想科技发展有限公司副总经理、中国科学院计算技术研究所副所长、联想研究院副院长、神州数码软件公司总经理。在《IT经理世界》等杂志开设管理专栏。

媒体推荐

书评 一部让人感动的作品！真诚面对职业历程和源于每天管理实践的深入思 考，是一件无论说起来还是做起来都很艰难的承诺。谢耘的《修炼中》确是 这种努力的完整体现，事不避小，由小而大，谢耕的作品中没有常见的火气 和戾气，平和而充满智慧，独到之处让人不由拈花而笑。 北京大学国际MBA美方院长、教授 杨壮 《修炼中》不是宣教，而是个人职业发展的一些珍贵领悟。结合自己心 性的成长和阅历，把感受娓娓道来，在看似散乱却一脉相承的感悟中，道出 了至真至诚的道理。理性而不失率性，老辣而不去天真，有一种震撼人心的 力量。 清华控股有限公司总裁 宋军 真正的企业精神是要在社会意识嬗变和时代商业变革中做积极主动的“ 推手”，真正的职业经理人是要在实实在在的工作挑战和管理实务中磨砺成 长。谢耘将职业经历中的思考以及曾发表在我刊的文章入书，十年职场经验 的梳理，坦诚的剖析与反思，体现出一位优秀企业主管上修内炼的境界，必 将带给读者以启示。 计算机世界传媒集团董事总裁、《IT经理世界》杂志社社长 刘九如

图书目录

目录I 前言 第一章 本质转变——从学生到社会人 初到美国 打乱仗的美国同行 第一次惊吓 与高手共事过招 负面情绪放大效应 无意的点拨 外行领导内行 冲撞 第二章 奠定基础——企业工作入门 饥不择食 绝地逢生 邂逅死神 再入困境 亲情幻境 面对尖镜批评 遭遇东芝 “资本家”式的管理 无奈的告别 第三章 独立操练——打造出色团队 初入IT行业 首战告捷 惊动IT界 老板的信任和放权 “青云直上” 捏合一个缺乏士气的团队 撑起一片天 脱颖而出 奇异的巧合 广泛合作 败笔 摆脱个人色彩 跨越 成事在人 功败垂成 第四章 再上台阶——进入高层管理 第五章 十年一剑——战略管理实践 第六章 尾声 后记 《修炼中》博客连载分析报告 目录II 秉性的转变 6 之一：理性地工作 22 之二：平等与尊重 26 之三：学习倾听 良师益友 16 之一：榜样的力量 80 之二：倾力扶持 106 之三：悟性与用心 成长的故事 46 之一：利益与友情 50 之二：超越传统文化 53 之三：克服面子 186 之四：平凡与卓越 难忘的经历 31 之一：冲撞 43 之二：邂逅死神 57 之三：遭遇东芝 221 之四：遭禁F市 管理入门 12 之一：告别空谈 59 之二：走向职业化 管理提升 125 之一：职业化实践 135 之二：技术与产品的战略思考 155 之三：辩证看人 252 之四：魅力与激情 团队建设 29 之一：被迫放权 36 之二：启用新人 89 之三：共同进步 101 之四：自觉放权 113 之五：沟通与共识 117 之六：开放的关键 119 之七：性格与心理 231 之八：预测团队风险 234 之九：艰难的磨合 研发与项目管理 70 之一：打破僵局 173 之二：快轨方法 战略管理分析 164 之一：运作与创新 190 之二：生存与发展 198 之三：战略与谋略 战略管理实践 204 之一：危情抉择 208 之二：标本兼治 218 之三：结构与流程 管理本质分析 180 之一：科学、艺术与哲学 246 之二：系统思维 价值取向 75 之一：理想与现实 83 之二：回国动因 企业重组与文化建设 225 之一：行胜于言 228 之二：积累与应变 应对危机 39 之一：不得已的越权 151 之二：定中生慧 目录III 朋友的故事 Pete的启示 先行者与跟随者 果敢行动 终生的教诲 南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政 回忆——说不清的承诺 认知模式的影响 员工的问题 如何放权 人生剧本 摆脱虚幻 职业化杂谈 技术创新型产品的战略 技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次 及相互关系 面对危机 质疑信任 企业的战略定位、技术能力和业务转型 朋友的故事——做人的准则 企业管理——科学?艺术?哲学? 大学时期的故事——平凡中的超越 走出企业的两难境地 战略与谋略 朋友的故事——两个”阴险”的人 人性的困惑 朋友的故事——改变自己与改变别人 管理的对象是什么? 管理者的魅力与员工的激情 中国传统政治与现代企业管理 境界 理想永存

文摘

书摘 开始的轻松，随着新年的到来很快就结束了。TRW合作负责人周 博士，一个来自台湾的华人，非常看好电视加密收费系统(DTS／DTD) 在中国的市场前景。在他一再坚持 下，我们立刻改变了工作重点，将 其他的项目后延，双方全力投入到 了这个项目的开发中。为此，我们 马上从国内又调了一个我们的同学 谭自强来美参加这个项目。谭自强 是我研究生时的同学，精通电视技 术，可以毫不夸张地讲，他是国内电视方面的一流高手。他也是被李 平游说来的，不过当时他还没有从清华的一个公司辞职。 我们在出国前还是为这个项目做了一些准备的：带来了相关的产 品、关键器件及开发工具。当李平把他们在国内开发并投入市场的卫星 电视接收机从包装箱中拿出来时，看着那漂亮的、非常具有消费品造型 特点的产品，我真的有点吃惊。尽管我在读硕士期间，参与了一部海军 用的新型雷达的设计和生产，但是对于家电产品却一无所知，感到这是 一件非常复杂难做的事情。且不说内部的电路设计，就其外形设计和制 造，我就完全没有概念。我没有想到，他们比我先工作了不过四五年的 时间，竟然能设计生产出我根本就不知道该如何做的产品。 当时我的心理落差相当之大。因为我毕竟是当时我们班，甚至是 全清华学习最好的学生之一。看着他们设计的产品，同窗了七八年的 同学，在我的眼里竟有了一种神秘而陌生的感觉。真有一种士别三日 当刮目相看的感慨。我的自信心受到了相当大的冲击。 TRw在十年前为军事用途，曾经设计了一个视频图像加密解密 系统，加密和解密系统分别有两个大手提箱那么大。周博士就是带着 那两个“古董”，在1993年11月到中国广电部做的演示。当时他信誓 旦旦地告诉客户，在1994年2月初，一定把它们变成家用的小盒子再 来北京。其实军用系统和家用产品之间除了原理相同以外，基本是完 全不同的东西。 当时我们大家对这个项目都没有什么信心。不过周博士过人的胆 量和推动能力，还是让我们很快就全力以赴开始了工作。 项目开始，首先要做的自然是系统设计。这个过程让我和我的同 伴们大吃了一惊。整个系统的设计，是以会议形式完成的。大家各抒 己见，Pete负责在白板上记录整理，定不下来的部分，就先画一个云 彩样的轮廓，以后再说。他半开玩笑地说：“We are digital guys， analog stuff is too complicated t0 us．We just leave them there for the moment．(我们是搞数字电路的，模拟电路的东西太复杂，先放一放， 以后再说)”产品系统设计居然就在这个基础上启动了!这和我所受 的教育，特别是我对于国际一流公司应有的做事方式的想像，反差太 大了。如此紧张的时间，如此复杂的系统，如此艰巨的任务，就用这 种方式工作?我们几个人，都在心中留下一个大大的问号。随后的工 作也基本是在这样一种状态下进行，完全不像我们期望的那样条理清 晰、计划周全和井井有条。我们很 快产生了对他们的不屑，甚至嗤之 以鼻。而且他们的个人能力也相当 平常。毕竟我们都是清华的毕业生， 一对一地看，他们好像真的还不如 我们。 “系统设计”完成，便开始了电路设计。双方出现了合作以来的 第一次争执：彼此都说这是对方应该承担的任务。因为我不清楚双方 谈判的情况，便去问李平。李平告诉我，按合同规定应该是他们来做。 由于李平和Pete谈不通，我便直接去找周博士。周博士在看了合同之 后说道：“这种问题在美国是最好解决的了。把Pete给我叫过来!” Pete一进会议室，周博士便把双方的合同放在了他面前，“Please read this paragraph．”(请看一下这段话) 周博士没有一点客气便直入主题。 Pete看清合同的相关内容后，竟然 没有任何的废话，说：“OK，I’ll do it．”(好的，我马上做。)这个 局面是我万万没有想到的。找周博 士之前，我心里一直在打鼓。因为 双方已经僵持了两天时间。我自己猜测，Pete至少要辩解甚至是胡搅 蛮缠来为自己找台阶，而且可能对我们下面的合作产生副作用——我 们的做法太不给他面子了。随后的一切证明我完全错了。Pete他们不 仅很快完成了工作，而且依然非常友好地对待我们。 尽管我在悉尼有过两年的留学生活，但是学校毕竟是学校，在哪 里学校都有点儿世外桃源的味道。随后紧张的工作，使我没有时间回 味Pete在这件事上的表现。但是这件事情在不知不觉中，留在了我的 心底，悄悄地引发了我的转变。我开始认真地观察美国人，思考他们 的特点和长处。心中的偏见开始一点点消融。我开始逐步了解美国人 的文化和行为特征，开始向他们学习用理性的方式来处理事情，与人 相处。几年以后，我写了一篇短文《Pete的启示》，讲述了这件事对 我的影响。（P6-8）