基本介绍

内容简介

《精益管理简单讲系列:采购管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一本不可多得的精益管理实战精华读物。

作者简介

杨吉华，台湾联建咨询集团体系认证事业部总经理、深圳市联建企业管理顾问有限公司（国家认监委备案编号：Z—20—2012—003，认证咨询范围：ISO9001、IS014001、OHSASl8001、ISO／TS16949、AS9 100、TL9000、IECQ QC08（3000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB／T50430、IS027001十三项认证咨询）执行董事，IRIS咨询专家、As9100咨询专家、TS16949咨询专家、国家注册质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师、职业健康安全管理高级咨询师；国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师，有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的关资企业上市公司管理体系推行经理的经验，成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”，“制造业五大工具高效应用系列课程”、“制造业生产品质系列课程”“六西格玛黑带、绿带认证课程”“精益生产系列课程”“内部审核员系列课程”等。

图书目录

导读 精益管理简单化 一、什么是精益管理 二、精益管理需要简单化 三、采购管理如何简单化 第1讲采购管理解析 课时1什么是采购管理 一、什么是采购管理 二、采购管理和采购的区别 三、采购管理的目标 四、采购管理的基本职能 课时2采购管理运作模式 一、企业采购管理业务内容和模式 二、企业采购管理控制要点 第2讲采购管理规划 课时1采购管理组织设立 一、采购组织的基本类型 二、采购部门在企业中的隶属关系 三、采购管理组织设立步骤 课时2采购作业流程设计 一、采购作业流程步骤图 二、采购作业流程步骤解析 三、采购作业流程设计方法 管理实践 某企业采购作业流程图 订购采购流程规范 课时3采购政策与制度制定 一、采购政策 二、规章制度 三、制定步骤 管理实践 采购计划与预算管理办法 采购方式规定 采购价格管理办法 采购质量管理规定 采购交货期管理规定 采购订约与付款方式规定 委外加工管理办法 采购绩效评估办法 课时4采购作业电脑化 一、采购作业电脑化的作用 二、采购管理系统架构 三、利用电脑来进行采购作业的情形 四、建立电子采购系统 五、采购系统与其他系统的关联 第3讲采购计划与预算 课时1采购计划的概念 一、什么是采购计划 二、采购计划的分类 三、编写采购计划的目的 课时2影响采购计划与预算的因素 一、年度营销计划 二、年度生产计划 三、用料清单 四、存量管制卡 五、物料标准成本的设定 六、生产效率 七、价格预期 课时3采购数量计划编制 一、编制采购数量计划的目的 二、采购数量计划流程 三、需运用的资料 四、采购数量计算 五、填写采购数量计划表 管理实践材料采购计划 课时4采购预算（用款计划）编制 一、什么是采购预算 二、采购预算的目的 三、采购预算编制的内容 四、采购预算编制的依据 管理实践物料采购现金预算表 第4讲供应商开发与管理 课时1供应商开发步骤 一、物料分类 二、调查评估 三、送样或小批量试验 四、比价、议价 五、供应商辅导 六、追踪考核 七、供应商的筛选 管理实现供应商基本资料表 合格供应商名册 课时2供应商选择 一、供应商行业结构布局规划 二、选择供应商应考虑的因素 三、寻找供应商 四、评选供应商 管理实践供应商调查表 供应商评鉴表 课时3供应商关系管理 一、供应商关系模式 二、营造良好的合作关系 三、对供应商进行扶持 课时4防止供应商垄断 一、多找一家供应商 二、更好地掌握信息 三、注意经营总成本 四、让最终客户参与 五、协商长期合同 六、一次性采购 七、与其他用户联系 第5讲采购价格管理 课时1采购价格调查 一、调查的主要范围 二、信息收集方式 三、信息收集渠道 四、处理调查资料 课时2采购底价制定 一、采购底价制定的好处 二、采购底价的制定方式 三、采购底价计算方式 课时3采购价格确定 一、影响价格的因素 二、采购价格确定方式 三、进行询价 四、处理供应商的报价 五、议价 …… 第6讲采购成本控制 第7讲采购的交货期管理 第8讲采购质量控制 第9讲采购合同与记录管理 第10讲采购绩效管理 第11讲采购稽核管理 采购管理核查清单 参考文献