基本介绍

内容简介

《管理有方:新晋主管100天修炼(修订版)》所提到的问题都是新晋主管工作中常常会遇到的，所介绍的方法和工具非常实用，是新晋主管的必备参考书和学习资料。

作者简介

影响力集团创立于1999年，旗下包括两大核心业务板块：以“影响力商学院”为核心、承担集团所有面授课程的教育训练板块，以“万有能力网”为核心、面向全国提供网络在线学习的教育科技板块。 作为中国管理培训行业的先行者，影响力集团见证了中国培训行业发展的全过程，并以自己的卓越努力，成为中国管理培训行业公认的领先品牌，创下连续七年学员平均满意度98％以上的骄人成绩。 十余年来，影响力人不断开拓创新、追求卓越，创造了辉煌的业绩。影响力集团先后成为2008年数字奥运会全程战略合作伙伴、2010年上海世博会志愿者培训服务商。并多次被权威机构评为“最受欢迎品牌”之一、 “行业十大品牌”，奠定了影响力行业领军品牌的地位。目前，影响力集团拥有员工近2000人，已经在全国各地建立了20多家分公司，全国代理商超过300家，拥有10万家在线学习企业和300万以上在线用户，为影响力未来的腾飞奠定了坚实的基础。 在未来的征程中，影响力集团将始终牢记“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”的光荣使命，以成为“中国管理培训整体解决方案第一服务商”为目标，以“真”、“正”、“诚”、“责”、“爱”为核心价值观，为中国企业提供更优质的培训产品和更专业的培训服务，为助力中国企业走向世界而努力！

图书目录

第1章最初2周定位自我 1.1第1周认知角色 工具新晋主管能力自测表 案例讨论如此主管 1.2第2周明确责任 工具主管职责项目表 案例讨论为什么受伤的总是我 小结 第2章第1个月 自我管理 2.1第1周熟悉环境 工具SWOT分析 案例讨论知己知彼了吗 2.2第2周目标管理 工具企业主管目标管理表 案例讨论你的目标是什么 2.3第3周时间管理 工具工作紧急性分析表 案例讨论一位主管的一天 2.4第4周制定计划 工具甘特图 案例讨论你做计划了吗 小结 第3章第2个月 事务处理 3.1第5周高效会议 工具会议记录表 案例讨论你主持的会议成功吗 3.2第6周有效授权 工具主管授权自测表 案例讨论错在哪里 3.3第7周狠抓执行 工具目标计划工作单 案例讨论你的执行到位吗 3.4第8周评估绩效 工具员工工作考核表 案例讨论考核成功吗 小结 第4章第3个月人员管理 4.1第9周团队管理 工具团队健康诊断表 案例讨论领导风格与团队动力 4.2第10周有效沟通 工具沟通常用工具表格 案例讨论你有问题员工吗 4.3第11周激励员工 工具企业员工激励措施表 案例讨论如何激励员工 4.4第12周培训下属 工具培训需求调查表 案例讨论给你想要的 小结 后记 参考文献