我国国有企业人本管理研究
《我国国有企业人本管理研究》运用文化学、管理学、哲学、经济学、心理学诸多学科知识,通过历史考察与逻辑分析相统一、理论研究与实证分析相结合以及跨学科研究的方法,从理论和现实两个维度论证了我国国有企业实行人本管理的必要性,从基本理念、制度保障、实现方式和运行条件四个层面阐释了我国国有企业人本管理的丰富内涵及实施路径。《我国国有企业人本管理研究》既是对国有企业改革问题研究的进一步拓展,又是对科学发展“以人为本”理念贯彻落实路径的有益探索,具有一定的理论意义和实践价值。
基本信息
- 书名
我国国有企业人本管理研究
- 作者
郝潞霞
- 出版社
中国社会科学出版社
- 出版日期
2012年7月1日
- 页数
256页
基本介绍
内容简介
《我国国有企业人本管理研究》不仅对我们理解所有制与生产力的关系、产权与效率的关系等重大理论问题有重要的意义,而且还从人的全面发展的角度、从加强国有企业思想政治工作的角度,进一步拓展了国有企业改革问题研究的视野。
作者简介
郝潞霞,1970年出生,山西省长治市人,中国人民大学法学博士,现为北京交通大学人文社会科学学院副教授、硕士生导师。主要从事意识形态与价值观教育、大学生思想政治教育、马克思主义与当代经济社会发展等方面的教学与研究。在《当代世界与社会主义》、《思想理论教育导刊》等期刊上发表论文三十余篇,多篇论文被中国人民大学复印报刊资料《思想政治教育》、《邓小平理论、“三个代表”重要思想》等全文转载,参编著作(教材)五部,主持省部级课题三项、校级课题四项,参与国家社会科学基金项目两项、省部级课题多项。
图书目录
导论 一研究动因和意义 (一)研究动因 (二)研究意义 二研究现状 (一)国外研究现状 (二)国内研究现状 (三)本书研究新视点 三基本概念界定 (一)国有企业 (二)以人为本 (三)人本管理 四逻辑结构和研究方法 (一)逻辑结构 (二)研究方法 第一章国有企业人本管理的理论基础 第一节马克思主义人的全面发展理论与国有企业人本管理 一人的全面发展的科学内涵 二人的全面发展是社会发展的终极价值目标 三人的全面发展是中国特色社会主义现代化建设的本质要求 四实行人本管理是人的全面发展理论在国有企业的生动体现 第二节西方管理理论的发展走向与国有企业人本管理 一将人视为“物”的古典管理理论 二开始关注人性的行为科学管理理论 三再度忽视人的现代管理理论 四标志人本管理兴起的企业文化理论 五实行人本管理是管理理论发展走向在国有企业的积极回应 第三节当代社会发展观的演进与国有企业人本管理 一以经济增长为中心的发展观 二以人为中心的综合发展观 三重视人的可持续发展观 四以人为本的科学发展观 五实行人本管理是科学发展观在国有企业的具体落实 第二章国有企业人本管理的历史与现状 第一节国有企业人本管理的历史演进 一计划经济体制时期的自发探索 二改革开放到20世纪80年代末的初步形成 三社会主义市场经济体制确立后的长足发展 第二节国有企业人本管理存在的主要问题及成因 一人本管理认识上存在误区 二企业民主管理弱化 三企业文化建设不足 四激励方式与人本管理目标存在差距 五员工培训存在功利化倾向 第三章国有企业人本管理的基本理念 第一节国有企业人本管理理念确立的前提 一以科学的人性假设为基础 二批判继承我国传统文化中的人本管理思想 三吸收借鉴西方企业文化中的人本管理思想 第二节国有企业人本管理理念的基本内涵 一以促进员工的全面发展为终极价值目标 二以确保工人阶级主人翁地位的落实为主要内容 三以制度管理为依托 第三节国有企业人本管理理念蕴涵的基本原则 一尊重原则 二民主原则 三公平原则 第四章国有企业人本管理的制度保障 第一节国有企业人本管理理念制度化概述 一制度的概念、特征及功能 二人本管理理念制度化的内涵及其必要性 三人本管理理念制度化的保障机制 第二节以人的发展为目的的人力资源管理制度 一传统人力资源管理的缺陷 二人本化人力资源管理的基本内涵 三人本化人力资源管理的着力点 第三节以实现人的主体性为使命的激励制度 一传统激励观的局限性 二人本化管理激励的基本原则 三人本化管理的激励体系 第四节以民主自治为特征的组织制度 一传统企业组织对人的忽视 二人本化管理组织的设计原则 三人本化管理组织的基本形式 第五章国有企业人本管理的实现方式 第一节实现方式之一企业文化管理 一企业文化及其管理价值 二企业文化管理的内涵与特征 三企业文化管理的实施路径 第二节实现方式之二企业民主管理 一民主管理在国有企业人本管理中的重要作用 二国有企业实行民主管理的主要途径 第六章国有企业人本管理的运行条件 第一节实施的主体以德施控 一国有企业管理者道德人格的管理价值 二国有企业管理者道德人格的构成 三国有企业管理者道德人格的塑造 第二节作用的对象全面提升 一国有企业员工素质存在的问题 二国有企业员工素质的提升 第三节手段的运用制度管理、文化管理与企业思想政治工作有机结合 一三种管理手段契合的基础 二三种管理手段的有机契合 结束语 参考文献 后记