基本介绍

内容简介

《作业成本管理:金融机构手册(第2版)》从完整、实用的立场出发，在全世界范围内首次系统深入地讲述了金融机构作业成本管理的原理、方法和实际应用问题，以帮助金融机构在今天的市场条件下赢得竞争优势。

作者简介

作者：(美)朱莉·马伯利 译者：陈在维

图书目录

第1章 作业成本法导论 1.1引言 1.2追寻股东价值 1.3价值管理 1.4使用作业成本法支持价值管理 1.5作业成本法在金融机构中的应用 1.6本书结构和内容 小结 第2章 作业信息的用途 2.1引言 2.2关注股东价值 2.3价值管理 2.4作业信息的用途 小结 第3章 作业成本法的运作原理 3.1引言 3.2界定作业 3.3将成本分配到作业 3.4将作业与成本对象相联系 3.5计算贡献毛利 3.6报告价值增值 小结 第4章 作业信息系统的开发 4.1引言 4.2发起项目 4.3确定数据构成 4.3收集数据 4.4开发信息系统 4.5编报作业信息 4.6使用作业信息 小结 第5章 作业的界定与分类 5.1引言 5.2作业的界定 5.3作业的分类 5.4相关的实际问题 小结 第6章 成本动因和作业计量指标的确定 6.1引言 6.2成本动因的确定 6.3作业计量指标的确定 小结 第7章 成本与收入的计算 7.1引言 7.2成本的分类 7.3成本的分配 7.4收入的核实 7.5成本的期间 7.6成本的汇总 小结 第8章 战略价值管理 8.1引言 8.2战略方向的确定 8.3战略价值动因的确定 8.4案例研究 小结 第9章 产品成本计算 9.1引言 9.2产品盈利能力计算问题 9.3产品成本计算方法 9.4产品成本计算的相关性 9.5案例研究 小结 第10章 客户盈利能力分析 10.1引言 10.2客户和客户群的界定 10.3客户关系的重要性 10.4客户盈利能力分析方法 10.5案例研究 小结 第11章 作业成本管理 11.1引言 11.2成本削减行动 11.3营业成本管理 11.4作业成本预算 11.5业绩管理 11.6案例研究 小结 附录专业术语 索引