基本介绍

内容简介

《<万花露>第3卷:可怜天下CEO+第4卷:我爱北京公交车》是由中央广播电视大学出版社出版的。

作者简介

齐天大，1962年生于北京。毕业于对外经济贸易大学和加拿大卡尔顿大学。曾经在国外游学十余年。从事过多种职业，现从教。

图书目录

《万花露·第3卷·可怜天下CEO：一个非典型公司的管理手记》目录： 为何说“天大”公司是一个“非典型”式的公司 当CEO还不如当车把式 现金流如“人流” 董事长的屁股后面没椅子啦 “天大”公司有比较竞争优势吗 抓钱如瓮中捉鳖 在真假虚实中——管理 战略的成功=“噢原来是这么回事” 当老板如当驯兽员 《老子兵法》VS《孙子兵法》 还有《庄子兵法》 三“子”之变 作为重重孙子的民营企业 7大姑8大姨——“非典”公司的组织结构 他——原来是你2姨 总喜欢游击的中国人——“非典”公司的核心力量 我们公司的伟大导师——老鳖 打的就是十三不靠 我怎么那么像个黑老大 他“腾”地一下——从高楼上跳了下来 怎么都嫁不出去的“天大”公司员工 我就是那个“船长 智者的话令我大吃一惊 天上掉下来个打架的 俺就快变为成功人士啦 伟大的40／50工程 半身不遂的公司 火车头原理——“天大”的经营战略 “天大”内部改革派与保守派的玩命斗争 我终于借来了一把裁人的刀 早革命的还不如晚革命的 迫不得已的变革 企业文化的惰性 “文化”是双刃的 惰性们的变种 游击队之歌 CBD是“中央大粪区” “天大”的长征 从马桶到集便器的进化 由首席代表到首席执行官的升华 CEO是平衡木上跳跃的狗熊 公司者，道具也 令大多数人憎恨的道具 “公司”之辨 我误将“中国公司”开成了“法国社会” 静态的“社会”和动态的“连队” 动态的“连队”和静态的“社会” 从会长、董事长到CEO 忠实的与背叛的——士兵 《万花露·第4卷·我爱北京公交车：公交车里趣事多》目录： 留着那一块钱给你妈烧纸去吧 车上的闲人们 女人们在车中的对骂 慢悠悠就是一种古老的毛病 公交车又不是灵车 我的“交通履历 像是一部车的人生 小面包公交并没真的失踪 遥想“奔驰 “成功人士”们一般都行驶在公交下面 永久性的忙人 年关不好过 我担心自己的事业又会成功 那司机会是在作弊吗？ 自行车曾是20年前的主流 公交车只有像马儿一样 北京这个偌大的林子 我看到了车上人们幸灾乐祸的眼光 GDP——“挤的屁” 公交车上扒手多 可用于防核武器的地铁 北京交通工具们的透视图 车上的体臭 齐总，你是怎么来的？ 莫非，你坐的是公交？ 她的破车竟不打表! 花车与花轿 印到车顶棚子上的广告 寒日下的乞丐 “交通”二字 推轮椅的不如坐轮椅的聪明 我把“到达”误听成了“永垂不朽” 来它个“全城无车日”! 老太太的心房跟着“夏利”的发动机同步颤抖 北京交通工具们的“全家福 我是说他可能是傻子 上车容易下车难 车只要开起来了，就不能没闸 “抓逃票的! 四面漏风的大辫子电车 公交也飚车 破腿断了还开什么刀？ 北京巴士有限公司 空调车的“动感地带” 一个不安分的司机 “老太太，你使劲蹬腿啊! 上海的公交车上

文摘

而今在国人的性情之中，颇多武侠小说中那些浪子的味道。这也许是给金庸的小说害的。至少，在中国人的心态之中，总有 “卧虎藏龙”的成分。用明了的话说，国人的心，除了散漫之外，还有些狂野。所以说呢，由这种非典型时代的非典型环境下受着非典型文化熏陶的非典型的团队——是不好带领的，是不听指挥的，是浮游和浮躁的，是随机和随意的，是难以长大的。 生意是人做的，人的结构稳定了，生意的结构才能稳定。人都是“浪迹天涯”、令狐冲似的，由这类基本成员组成的组织也无不例外地——就成了令狐冲和“卧虎藏龙”一样的了。因而，中国人做成的生意形态，也就如同卧虎藏龙或是神雕侠侣的模样。 总之，难以成正规军； 总之，总处于游击状态； 总之，一遇上正牌部队——如“微软”或“可口可乐”，咱的小部队们就不得不进山打游击——即使是在咱自己的地盘上面。在与洋人的商战中，现在咱们还卧虎藏龙般地作战，还打地道战、地雷战或是——搞麻雀战。 原因是什么？只因咱们队伍的士兵们都太散漫、都不想当正规军、都不习惯那种正规的日子——那不符合咱们的民族性和禀性——咱当侠当惯了嘛，当得顺心当得自由自在了嘛！。 一个大的组织的搭建，就如同搭多米诺骨牌似的。要耐心地搭，要一块块地搭，要有板有眼地搭。