基本介绍

内容简介

《资本之惑:企业可持续发展的战略抉择》汇集了哈特教授过去十年的思想成果。通过大量的案例研究，他向人们证实，只有那些将创新性的技术和办法用于解决全球的社会与环境问题的公司，才能把握未来的无限商机。 全球商业的发展使得贫富差距不断拉大，自然环境遭受破坏。寻找新的发展思路乃当务之急。在过去的十年里，极少有人能提出切实可行的解决方案。哈特教授及时为我们指明了未来商业的发展道路。

作者简介

图尔特•L•哈特（Stuart L.Hart）可持续发展与环境保护商业战略领域的全球顶级权威。康奈尔大学庄臣管理学院管理学教授，美国庄臣公司所属的企业可持续发展全球研究中心主席。北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院企业可持续发展中心创始人，密歇根大学“企业环境管理项目”创始人。杜邦、惠普、宝洁和壳牌石油等全球著名公司的高级顾问。其论文《超越绿色：世界可持续发展战略》获得了《哈佛商业评论》于1997年颁发的年度最佳论文奖——“麦肯锡奖”，并从此掀起了探讨公司可持续发展的热潮。2002年，与C.K.普拉哈拉德教授合写了著名的年度最佳论文《金字塔底层的财富》，文中首次提出了企业如何获得利润的同时满足全球40亿贫困人口需要的思路。

图书目录

第1部分 概况描述 第1章 从义务到机遇 伟大的取舍构想 绿色革命 打破取舍神话 摆脱命令与控制模式 超越绿色 疯狂反对机器 时髦一族与时髦的全球化 逐步本土化 未来之路 本书概览 第2章 冲突中的世界 三种经济形式 冲突过程 透视全球市场 发达国家市场：减少公司对环境的负面影响 新兴工业化国家：尽力避免冲突 传统市场：理解其真正的需要 价值主张 第3章 可持续发展价值组合 与“可持续发展”相关的术语 股东价值原理 可持续发展流行术语分类 连接各点：可持续发展价值组合 可持续发展价值组合图示 可持续发展之路 追寻洁净空间 第2部分 超越绿色 第4章 创造性破坏与可持续发展 持续改进与创造性破坏 从纺织品染料到生物材料 利用二氧化碳改变世界 系统思考 再创驱动力 技术解放 做你自己该做的事 第5章 伟大的向下跳跃 第6章 到全球经济的金字塔底层去 第3部分 更加本土化 第7章 拓展公司品牌宽度 第8章 培养本土化能力 第9章 成为可持续发展的全球性企业 后记

文摘

1 第1部分 概况描述 现在，我们来做第二种假设：你的助手来电话说，市场部和新产品开发部的主管正在你的办公室外，他们急切地想见你。你的第一反应又是什么？你头脑里会出现哪些想法或者问题？在各种可能的想法中，你的头脑里可能会闪现出：突破、机遇、一鸣惊人、创新或增长。你的本能反应 译者序 推荐序 序言（1） 序言（2） 第1章 从义务到机遇（1） 第1章 从义务到机遇（2） 第1章 从义务到机遇（3） 第1章 从义务到机遇（4） 第1章 从义务到机遇（5） 第1章 从义务到机遇（6） 第2章 冲突中的世界（1） 第2章 冲突中？世界（2） 第2章 冲突中的世界（3） 第2章 冲突中的世界（4） 第2章 冲突中的世界（5） 第2章 冲突中的世界（6） 第3章 可持续发展价值组合（1） 第3章 可持续发展价值组合（2） 第3章 可持续发展价值组合（3） 第3章 可持续发展价值组合（4） 第3章 可持续发展价值组合（5） 第3章 可持续发展价值组合（6） 2 第2部分 超越绿色 创造性破坏使很多经理人感觉很不舒服，这并不奇怪。通常，负有义务的公司或者将新技术的意义大打折扣，或者通过对现有产品和市场下更大的功夫来抵制这种变化。 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展 第4章 创造性破坏与可持续发展