基本介绍

内容简介

《探索好奇：探索传播公司和我的故事》是探索频道创始人亲自讲述的创业故事。 那些知名纪录片是如何制作出来的？创业的动力源自何处？答案就在《探索好奇：探索传播公司和我的故事》。 如果你是探索频道（Discovery）的忠实粉丝，如果你好奇《荒野求生》、《交换空间》等栏目是如何产生的，如果你也处在创业期，那就不得不读《探索好奇：探索传播公司和我的故事》。

作者简介

约翰·S·亨德里克斯于1985年创办了探索频道。现在，身为世界顶级非虚构媒体企业——探索传播公司的董事会主席，他管理着27个娱乐品牌，这些品牌出现在以39种语言在170多个国家面向15亿观众播放的100多个电视频道上。他是第一个荣获全美教育协会教育之友大奖（National Education Association’s Friend of Education Award）的企业领导人，在诸多非营利机构担任董事，包括美国奥委会和美国国家森林基金会。

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在这本风趣、真诚、资料丰富的回忆录中，约翰·亨德里克斯分享了自己是如何把对知识的终生渴望，变成了一家跻身世界上最成功之列的娱乐公司。《探索好奇》是对风起云涌的传媒图景所做的一次令人欲罢不能的观察，是对以目的为导向的、美国制造的成功所做的实用指南。 ——比尔·克林顿(Bill Clinton) 约翰·亨德里克斯的创业是一个典型的美国式故事，结果却是令无数人领略到了世界的多样与刺激。在《探索好奇》一书中，他讲述了一个生根于20世纪，在兴旺中进入21世纪的奇妙创业故事。 ——罗伯特·雷德福德(Robert Redford) 《探索好奇》讲了一个年轻人的故事，他有着招人喜欢的个性，对知识有着永不满足的胃口，还有创业冲动。换句话说，就是他心怀美国梦。探索传播公司是他献给世界的礼物。 ——汤姆·布罗考(Tom Brokaw) 在我认识的人中，约翰·亨德里克斯是最具好奇心、最有创业精神的人。在我认识他的27年中，他从未停止探索的脚步。《探索好奇》令我们对他是一个怎样的人有了更深入的了解。 ——约翰·马龙(John Malone)

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《探索好奇》讲了一个年轻人的故事，他有着招人喜欢的个性，对知识有着永不满足的胃口，还有创业冲动。换句话说，就是他心怀美国梦。探索传播公司是他献给世界的礼物。 ——汤姆•布罗考（Tom Brokaw） 在我认识的人中，约翰•亨德里克斯是最具好奇心、最有创业精神的人。在我认识他的27年中，他从未停止探索的脚步。《探索好奇》令我们对他是一个怎样的人有了更深入的了解。 ——约翰•马龙（John Malone）

图书目录

前言一个令人欲罢不能的想法 第一部分酝酿 第1章“四时花” 第2章与世界连线 第3章美国的火箭之城 第4章电视的生命线 第5章幻想成功 第6章隐名合伙人 第7章好奇心之穴 第8章创造的自由 第9章好奇大学 第二部分 第10章创业前的蠢蠢欲动 第11章各种关系 第12章美国最值得信赖的人 第13章不是所有的天使都在天堂 第14章一路顺风 第15章濒死体验 第16章餐巾纸 第17章再出发 第18章从内部看苏联 第19章“真棒船长” 第20章一个分裂的董事会 第21章数码梦 第22章适合全球播出的节目 第23章守卫品牌 第24章持久的企业 第三部分反思与再发现 第25章奥普拉的OWN频道 第26章Velocity汽车频道 第27章面对现实 第28章在内阁会议室 第四部分新的幻想 第28章星球学校 第28章通往好奇心之路 附录一创业者的本性 附录二商业创建

文摘

不是我有什么问题。 回首过去三十余年的经历，当年的自负与自信令我震惊不已。不过，我现在也意识到，为了应对新企业起步这样一个困难重重的任务，恰恰是这样一种莽撞，加之适量的激情，是每个创业者身上都不能缺少的。而为了保持企业的腾飞状态——不管前方岁月中要经历怎样的艰难和挑战，自信和激情必须成长为某种近乎迷了心窍的状态。创业者无不如此。而我很快也将认识到这一点。 一个创业者的灵魂 经过三十年的时间，那天上午我对莫琳提及的设想——办一个专门播放非虚构类节目的有线频道——已经变成了探索传播公司（Discovery Communications）这个全球媒体帝国，与世界上的其他商业电视台或者政府电视台相比，它的入户数最多、节目量最多。 这就是创业的魔力——在我看来，这是一个大家往往未予以充分赞美的奇迹。就我的情况来说，开始的时候它不过是一个大致的想法而已，现在它在美国境内有14个电视网——包括探索频道（Discovery Channel）、动物星球（Animal Planet）、旅游生活频道（TLC）、科学频道（Science Channel）。截至写作本书的时候，我们现在在超过215个国家和地区、面向超过18亿的累计用户放送150多个电视网。而且，随着付费电视服务在全球新兴市场的落户生根，那些数字仍在持续增长。通过18枚卫星上的30个转发器，我们的电视网以超过45种的语言放送。Discovery现在已是一家大型上市公司，4000多名员工分布在世界各地的50间办公室，每年的收入超过42亿美元。探索传播公司的市值超过了230亿美元，在我于2012年10月写这篇序言的时候，这个数字超过了美国四大电视网（美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司和福克斯广播公司）任何一家。 1982年的那个上午，我可曾料到探索传播公司会取得这样的成就吗？答案既是肯定，也是否定。与其他创业者一样，我对于新想法的热情无边无际。我非常肯定自己手里握着成为一家世界级企业的配方。但在那会儿，我真有通往目标的路线图吗？那是不可能的。我当时甚至连第二天该做什么都没有计划可言。 恰恰是愿景与现实之间、宏达图景与个人私密的幻想之间存在的巨大鸿沟，使得创业成为了所有的人生奋斗中最刺激的一个，同时也是相当重要的一个；在我心中，伟大的创业者与我们探索频道所颂扬的那些科学家、艺术家和政治领袖们，处于同样重要的位置。不过，与那些音乐天才、数学奇才们的情况如出一辙，我们几乎不了解造就伟大企业家的内在机制。 究竟是什么成就了山姆•沃尔顿（Sam Walton）、比尔•盖茨（Bill Gates）和史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）呢？我这里也没有完整的答案。在性格、人生阅历和大环境方面，存在着太多的变量。不过，因为与这些取得杰出成就的个体——还有创办了或大或小事业的其他数百万企业家们——一直行走在同一条道路上，所以我对于大家所采用的路径图烂熟于心。基于这一点，我最起码可以提供自己成功创业过程中种种不为外人所知的细节。 或许这并不能满足你对一个创业者的灵魂加以全面了解的愿望，但也不少了。我在这本书中尽可能地保持着诚实，也就是说，通过冷静、客观的目光来审视自己的成功与失败经历，我希望可以提供一些你在类似的书中一般无法找到的见解与答案。 我的想法是，对创业背后的动机和行为特征来一番细细的探究。比如，今天的企业家与过去的投资家、创造者有什么共通的地方？要想创造世上的新鲜事物，需要具备何等的好奇心、愿景、热情和目标？创业的想法经过怎样的酝酿，令充满活力的激情变成执念？ 我还想对创办一家企业的现实实践加以观察、描述——许多关于企业家的书讲完他们早期的奋斗史，接下来就跳到取得巨大的成功，而忽略了至关重要的中间阶段，也就是实实在在地创办一家真实企业的日常现实。 例如：创业者要到哪里寻找投资人和本钱？厨房餐桌旁的幻想，要如何真切地转变成产品、办公室以及雇员呢？在促进或者阻碍企业的成功建立和运营过程中，政府扮演了何种角色？你要如何去洞悉塑造一个竞争市场面貌演变的技术趋势和消费群体呢？真正的创业，其实是指——车库创业或许只是伟大的神话般的开始，离开车库之后所发生的事情，才是大多数企业成功或者失败的关键所在。 最后——当然并不是因为它最不重要，我想说说探索传播公司的历史，它是最近一些年来最令人难以置信的商业神话之一。至少截至目前，它有一个非常美满的结局。 或许你跟我一样，读过许多关于那些非同寻常的企业是如何创立、如何运营的书。这些面面俱到的研究对于了解企业战略和管理体系非常有用。 在这本书中，我采用了不同的方式。我想弄清楚，究竟为什么要创建企业。企业家们为什么会那样做？他们为什么要冒着那么大的失败风险，耗费大量的时间，在世上创造新生事物？在面对巨大挑战时，他们为什么没有放弃？为什么他们能够以不同于其他人的方式看待事物？为什么企业家会对自己从事的事业充满激情？为什么他们会把大把的时间拿来做白日梦？为什么他们可以那么乐观？ 我开始相信，起初一切皆源自好奇心。这也是这本书书名的来历。我相信，你若是对任何一位创业者的经历寻根问底，都会看到一个小男孩或者小女孩对世界充满好奇：蜜蜂是怎么飞的；妈妈和爸爸每天上班都是在干嘛；时钟为什么可以计时；汽车是怎么造的；糖、水和柠檬汁怎么可以变成钱，然后又变成糖果的。 当然，我小时候也是一个充满好奇心的孩子。我猜想，既然你拿起了这本书，恐怕你当年也是。不用说，跟我一样，那个孩子也依旧住在你的身体里，他永远充满好奇，有着没完没了的问题，不停地搜寻着答案——而且时不时地还会提出一个能激发起盎然兴致的问题，令你没办法置之不理，假装没有答案。更确切地说，是身体力行地去寻找答案。 这就是我的人生故事——也是探索传播公司的故事。现在，容我谦卑地把它献给你，希望它不仅能博君一乐，也能提供鉴戒，助你写下自己的、关于好奇和发现的故事。

序言

前言 一个令人欲罢不能的想法 1982年2月某个周日的上午，我的人生发生了永远的改变。 每一个即将走上创业之路的人，必定会在某个时刻先跟他人分享自己的伟大理念。那是一个充满危险，甚至令人魂飞魄散的时刻。在你的脑海中翻滚数月的东西，令你日不能安夜不能寐的执念，突然想要从脑袋中跑出来，想要与另一个人分享——仿佛是为了看看它是否切实可行，确保你不是荒唐可笑的疯子。 在你和盘托出之前的那最后几秒，你会发现一阵笑声或者一个震惊的表情，就能令相当长一段时间以来的确信无疑，突然没了踪影。有多少大有可为的商业新创意，就是因为第一位聆听者做出了错误的反应，而扼杀于萌芽阶段？虽然已经给自己打了预防针，但我太太哪怕只做出一个被逗乐的表情，心里的想法也就化为灰砾。 那会儿我们正在吃着时辰已经不算早的早餐，地点是在马里兰州的格林贝尔特市，我家那拥挤的小联排别墅的厨房里。我让自己听起来尽可能得漫不经心，仿佛这念头是突然冒出来的：“嘿，”我说道，“你觉得弄一个新的有线电视频道，只播放好看的系列纪录片，比如《宇宙》（Cosmos）、《人类的进化史》（The Ascent of Man）和沃尔特•克朗凯特（Walter Cronkite）的《宇宙》（Universe）系列那样的，怎么样？你知道，就是那种关于科学、自然、历史和医学，有教育性也有娱乐性的片子。” 就是这样，说出来了。不知道用了多少时间盘算、谋划的命运，现在就这样抛到了一个对该领域一窍不通的人手里，这个人对于我的提议究竟有什么价值毫无认识，而且只有几秒钟的时间对于一个三言两语的概括做出正确的回应，被可以想见的、最藏而不露的利益冲突所左右。这既不公平也不合理——不过，现在回头再看，它是我在随后几个月对投资人进行“电梯游说”（是指为了筹得资金，利用同乘电梯的简短时间对产品、服务、机构等所做的简短介绍——译注）的完美演练。 为什么这个创业的想法对于我来说这么重要，为什么像是一次难得的机会呢？对于这样的问题，我想没有哪个做企业的人能够给你一个精确的答案。只是眼下当我回头重新审视，才发现在自己职业生涯所有重要的转折点，并非出自什么惊人的洞察力或者灵光一现，而是我生命中许多线索的聚合，其中有些线索可以追溯到童年的最早阶段。线索交集于最令人意想不到的时候，而且往往是你本来有其他的计划，但每件事都合到一起就形成了一个极好的主意，它捕获了你的想象力，萦绕在你的心头挥之不去，直到你有所动作。从许多方面来说，自童年开始，我就踏上了一条把我带到1982年那一刻的征途。 就在这个上午，创办纪录片有线电视频道这个令人欲罢不能的想法，终于登台亮相了——它源自我小时候在西弗吉尼亚州与电视的第一次接触，源自少年时期在亚拉巴马州目睹火箭技术和科学研究，源自青年时候在格林贝尔特看有线电视的经历，源自职业生涯开始时对媒体所做的调查研究。 莫琳听我说完，盯着我看了一会儿——时间仿佛凝固了，然后用令人意外的热烈口吻说道：“太棒了！” 得救了。我终究没有疯。 不过，又想了一会儿后，莫琳问我：“但这个想法要是真那么好，泰德•特纳（Ted Turner，CNN的创始人）怎么没去做？” 这个问题问得好！它也是我一直以来不敢面对的问题。在那个时候，有线电视节目还处在婴儿期，但那些未来的巨人，像是CNN、ESPN和HBO，都已经建立并在运行中。所以，如果创办一个播放非虚构类纪录片的电视频道必定会受到欢迎并获得成功，为什么那些已经站稳了脚跟的玩家——他们手下做内容的人脑子灵光、经验丰富——没有提出同一思路的各自不同版本？ 几乎是在一瞬间，这个点子获得认同所带来的兴奋逐渐消散，变成了自我怀疑。毕竟我那会儿才29岁，而且没有电视行业的背景。我和莫琳没什么钱，而且那会儿，也不知道哪里去找有钱的投资人。我怎么会产生这样的错觉，认为自己不仅可以办起资金充裕的全新有线频道，而且还能够与NBC（全国广播公司）、ABC（美国广播公司）和CBS（哥伦比亚广播公司）这三大电视巨头一争高下呢? 但这正是我的愿景呀——我对自己说。我再三小心求证，细查每个部分是否可行，结果连一个重大错误也没找到。我把能找到的所有与有线电视、卫星通讯、内容采购、赞助预期以及商业规划开发方面的文字都给看了一遍。我确信自己是对的——如果那些大家伙没有注意到这个，那也是他们的错，而不是我有什么问题。 回首过去三十余年的经历，当年的自负与自信令我震惊不已。不过，我现在也意识到，为了应对新企业起步这样一个困难重重的任务，恰恰是这样一种莽撞，加之适量的激情，是每个创业者身上都不能缺少的。而为了保持企业的腾飞状态——不管前方岁月中要经历怎样的艰难和挑战，自信和激情必须成长为某种近乎迷了心窍的状态。创业者无不如此。而我很快也将认识到这一点。