基本介绍

内容简介

《危机:向动物学生存的企业管理法规》由武汉大学出版社出版。

作者简介

岳贤伦，笔名西岳，知名财经图书作者，资深传媒人、图书策划人。菁有畅销书《电话拜访客户细节训练》、《如何高效拜访客户》、《陌生拜访细节全书》等。

图书目录

前言 第一章 战略决策危机管理 1、权力分配：做一只善于授权的“黄鼠狼” 2、科学决策：像狐狸那样选择捕食方案 3、竞争意识：要学会做一只凶猛的鹰 4、危机意识：做一只高度警惕的青蛙 5、变革意识：善做“变色龙” 6、企业转型：蛹化蝶的痛苦 7、产业整合：企业是猫，是虎，还是狼？ 8、经营模式：向蓝鲸学习生存法则 9、流程重组：肓目列队的毛毛虫 10、机构改革：谁动了我的奶酪 第二章 人力资源危机管理 1、组织结构：让团队发挥“蚁群”智慧 2、分工协作：像蜜蜂一样各司其职 3、用人机制：用4个胃消化食物 4、沟通危机：猫狗沟通不畅的误会 5、士气激励：公司需要活跃的“鲶鱼” 6、分配制度：学会给猎狗分骨头 7、群体效应：让员工成为互相激励的蚂蚁 8、奖励机制：对奖励产生反应的老鼠 9、绩效管理：杜绝员工之间的螃蟹心态 10、目标管理：松鼠忙碌着，快乐着 11、人才危机：用海鸥的心关怀员工 12、团队建设：鬣狗结成团队才能战胜猎豹 13、员工危机感：吼猴共鸣 14、学习力危机：培养多才多艺的河狸 第三章 财务危机管理 1、断尾求生：草蜥的自卫绝招 2、借壳上市：黄鼠狼偷鸡的启示 3、资金融通：燕雀啄虫有高招 4、资金链断裂：鹿和狼的悲剧 5、财物管控：狡兔三窟的策略 6、资本运作：集体自杀的旅鼠 第四章 生产危机管理 1、企业核心能力：貂熊用尿画牢 2、生产资源整合：牛环产生的奥秘 3、产品技术创新：不做瓶子里的跳蚤 4、产品质量控制：蜜蜂建造蜂房的秘密 5、产品质量危机：别让白蚁毁了千里之堤 6、产品模式创新：海牛逐船的后果 第五章 物流危机管理 1、产品包装：让产品像孔雀一样光鲜照人 2、物流配送：恐龙的灭绝 3、供应链不畅：橘生淮北则为枳 4、物流资源整合：织鸟织窝的启示 5、运输资源整合：蚁柄树与益蚁相依为命 第六章 市场危机管理 第七章 安全事故危机管理 第八章 品牌危机管理 第九章 企业文化危机管理 第十章 公共关系危机管理 参考文献

文摘

权力的高度集中对企业来说并非好事，如果一个企业的领导者不善于将权力有效地下放或合理进行分配，那么企业必将面临两种后果：一是企业将会带有专制色彩，这很容易使企业陷入危机；另一种后果便是，这样的领导者必将事必躬亲，从而使自己陷入烦琐的小事而难以抽身。 在权力的分配上，黄鼠狼可谓是一个高明的领导者，我们有必要学习一下。 黄鼠狼在捕食麂子的时候，常常团队作战。当黄鼠狼群发现麂子后，为首的黄鼠狼总是先让一部分黄鼠狼围追堵截，自己则迅速爬上高处统筹指挥。黄鼠狼兵卒则在首领的指挥下预先埋伏在麂子要经过的路上，首领一声令下，兵卒们便迅速出来袭击。由于分工明确，黄鼠狼追捕麂子的成功率很高，总能如愿以偿地获得食物。 与此相反，自然界中有一种喜欢背东西的小虫子。听起来有些不可思议，这种小虫子见东西就背，而且东西越重越喜欢。即使把它身上的东西拿下来，它也要再背上去，不知疲倦，最后只能把自己累死。

序言

地球，是一个美丽、多姿的世界。在这个世界上生活着各种各样的生物，天上飞的、地上跑的、水中游的，无所不有。它们之间既有争斗，也有合作；既有伤亡，也有繁衍；既相互对立，又相互依存。它们共同构成了这个和谐的世界。 优胜劣汰，适者生存。植物与植物之间，植物与动物之间，动物与动物之间，每时每刻都在上演着生存竞争的悲喜剧。它们一生中都为自身的生存而不停地奋斗着？ 竞争是需要方法和技巧的，每种生物都有它自己独特的生存方式。狼有团队作战的精神，蜥蜴有断尾求生的绝技；负鼠遇到危险会装死，臭鼬遇到强敌会放屁；变色龙为了适应环境而改变颜色，向日葵为了吸收阳光而朝阳开放；鳄鱼利用鳄鸟啄食来剔除牙缝，海葵固着在寄居蟹上以扩大捕食范围？ 动物和人类是同宗同源的，动物世界的规则也和人类社会的规则有着某种惊人的相似。因此动物的生存法则同样也适用于人类社会，人类从动物身上学会了飞翔、潜水和保护自己??从这个意义上讲动物堪称人类的生存导师。 企业足经济活动的主体，也是现代社会人类生存发展的主要载体，动物的生存法则也给企业管理者带来了很好的启示。在企业发展过程中，危机严重威胁着企业的生存和发展。如果处理得当，企业可以从危机中得到解脱；如果处理不当，企业就可能从此销卢匿迹。