蓝海必胜:营销策划企业管理指南
《蓝海必胜:营销策划企业管理指南》不仅是作者对20年地产从业经验的总结,更是一个职业经理人对房地产行业发展规律、企业管理理念和方式、先进营销思想和手段、地产人职业发展等各方面做出的全方位的剖析,给出了具体的操作指南,极具实战性和参考性,并以自己创立的企业的发展和管理为案例,为房地产营销界提供了参考的典范。尤其《蓝海必胜:营销策划企业管理指南》倡导的管理意识和房地产营销实战这两方面,其理念的先进性和实操的可行性,远远超出了同类书籍。依据《蓝海必胜:营销策划企业管理指南》的管理理念和营销理念创立的瑞峰公司,已经迅速成长为南中国知名的房地产代理企业。
基本信息
- 出版社
广东经济出版社
- 作者
陈强
- 开本
16
- 页数
387页
- ISBN
7545409914、9787545409918
- 出版日期
2011年10月1日
- 书名
蓝海必胜:营销策划企业管理指南
- 品牌
广东经济出版社
内容简介
《蓝海必胜:营销策划企业管理指南》由广东经济出版社出版。
图书目录
第一篇企业 引子 第一章概述 意识管理 透视企业 管理说道 第一节企业形象 第二节企业行业归属 第三节企业治理结构 第四节企业工作评价原则 第二章企业建设 第一节企业文化 第二节公司管理体制 第三节企业管理意识 第三章总结回顾 第一节心中装着企业 第二节一把手,责任和使命重大 第三节呵护企业文化的成长 第二篇政务管理 第一章概述 第二章行政管理 第一节行政管理工作内容 第二节行政管理工作之三大角色 第三节企业绩效考核管理 第四节职业行为管理 第五节办公室管理 第六节后勤保障服务 第三章人事管理 第一节工作与定位 第二节人员聘用管理 第三节作息管理制度 第四节假期和福利 第五节薪酬管理 第六节奖励与处罚 第七节培训与发展 第八节劳动关系管理 第九节沟通文化 第十节人事档案管理 第四章财务管理 第一节管理导航 第二节财务管理 第三节投资管理 第四节审计管理 第五章总结回顾 第一节如何成为优秀的人事官 第二节企业需要优秀的财务官 第三节企业不可忽视的行政官 第三篇业务管理 第一章市场管理 第一节市场研究 第二节品牌管理 第三节业务拓展管理 第二章策划管理 第一节走进策划 第二节专业指引 第三节定位分析案例 第四节策划管理 第三章销售业务管理 第一节走进销售 第二节销售指引 第三节销售管理 第四节回顾总结 第四篇企业蓝海 第一章职业舞台 第二章事业平台 第三章理想看台 第四章蓝海在心 尾声