基本介绍

内容简介

《卓越经营模式:企业十倍速增长策略》厘清战略、明确目标、达成共识、科学考评、自动自发，通过系统性管理，让企业的目标百分百达成。

作者简介

张国量，清华大学、浙江大学、四川大学客座教授，江苏群峰教育集团总裁，邦圣（中国）企业管理顾问公司常务董事／总经理，卓越经营模式研究中心主任，中国人力资源开发研究会理事，苏州市企业管理咨询协会秘书长，曾先后担任多家大型跨国企业高级管理职位。研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化等，著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式一一企业十倍速增长策略》等。近期咨询过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、晟泰包装、申港锅炉、中核苏阀、吴通通信、艾索新能源、能健科技、法泰电器等数百家企业。

图书目录

引言卓越经营模式——使企业成功成为必然 导论通过系统管理来解放管理者 第一章中国企业经营的七大现状 第一节第一大现状：老板累死累活 第二节第二大现状：利润越来越薄 第三节第三大现状：内部管理混乱 第四节第四大现状：核心人才太少 第五节第五大现状：发展举步维艰 第六节第六大现状：缺乏战略愿景 第七节第七大现状：目标总是落空 第二章中国企业经营的八大误区 第一节第一大误区：战略的误区 第二节第二大误区：目标的误区 第三节第三大误区：计划的误区 第四节第四大误区：执行力的误区 第五节第五大误区：考核的误区 第六节第六大误区：激励的误区 第七节第七大误区：授权的误区 第八节第八大误区：成本的误区 第三章回归企业经营的原点 第一节是什么决定着企业的成败 组织能力 目标导向 第二节组织能力三要素：员工意愿、员工能力、组织环境 员工意愿 员工能力 组织环境 第三节 问题导向VS目标导向 彼得·德鲁克的问题 问题导向VS目标导向 目标管理 目标成为管控的主角 第四章透视卓越经营模式 第一节卓越经营模式的背景与由来 新商业时代的来临 整体大于局部之和 融术于道——卓越经营模式的由来 第二节经营之本——商业模式 与众不同的商业模式 商业模式关乎生死存亡 透视商业模式 第三节认识卓越经营模式 让偶然成功成为必然——“卓越经营模式” 战略规划：致力于发展，决胜于未来 如何制定与分解目标并确保目标的实施 运营管控：目标实施的保障 打造适应市场变化的组织能力 薪酬激励：让成功带来成功！ 人才——企业发展的保障 企业文化决定企业的可持续发展 第五章走向卓越 第一节成功实现基业长青的十大支柱 战略清晰 团队共识 目标明确 策略完善 计划详尽 执行高效 过程可控 结果必达 循环完备 系统为王 第二节导入卓越经营模式的三个保障 一把手工程 信是根本 坚持=持续的成功 结束语学以致用

名人推荐

多年来，我们企业积存的问题蛮多的，要逐一解决很难，往往事倍功半，卓越经营模式能让我们看清问题的核心，当企业的管理一切围绕达成战略和目标的时候，解决问题就事半功倍了！ ——张家港申港锅炉总经理 徐杰 我们是国企，虽然上市了，但很多老大难的问题并没有解决，员工没干劲，干部没压力，高层没战略，我觉得我们非导人卓越经营模式不可！ ——中核苏阀总经理 张宗烈 企业的不成功原因很简单，就是缺少一套卓越经营模式。 ——旭日装饰董事长 孙有富 我想把自己的企业做上市，我知道很难，我相信卓越经营模式能帮助我们。 ——天达工具总经理 宋虎