基本介绍

内容简介

《企业新型工业化的选择与建构》以标准化、模块化、数字化和市场化（简称“四化”）探索为核心内容的发展模式，“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的管理思想。

作者简介

冉新权，男，博士后，教授级高级工程师，长期从事油气田勘探开发与管理工作。全国劳动模范，全国“五一”劳动奖章、“孙越琦能源大奖”获得者，2010年荣获全国优秀企业家称号。近年来主要出版了《油气田数字化管理》、《苏里格气田开发论》、《超前注水理论与实践》等多部著作。

图书目录

序言 前言 导论 一、企业为什么要走新型工业化道路 （一）国外工业化实践的进程与启示 （二）我国工业化实践的进程 （三）科学发展观对新型工业化的指导 二、什么是企业新型工业化 （一）企业新型工业化的概念 （二）企业新型工业化的基本内涵 （三）企业新型工业化的基本内容 三、企业怎样探索新型工业化 （一）企业四个发展方式的转变 （二）企业“四化”实践探索 （三）企业新型工业化探索成果 基础篇 第一章 企业新型工业化理论探讨 一、企业新型工业化的理论基础与构成要素 （一）企业新型工业化理论的特点 （二）企业新型工业化的理论基础 （三）企业新型工业化理论的构成要素 二、如何保持基业长青——可持续发展理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 三、“让大象跳舞”——企业信息化理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 四、不做“差不多先生”——企业精细化理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 五、走出“大而全、小而全”——企业价值链理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 六、创新总动员——企业全面创新理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 七、“只有面包是不够的”——企业文化理论 （一）主要理论内容 （二）理论的实践价值 …… 第二章 企业新型工业化实践总结 探索篇 第三章 企业新型工业化的路径选择——“四化”探索 第四章 企业生产方式的转变探索——标准化 第五章 企业建设方式的转变探索——模块化 第六章 企业管理方式的转变探索——数字化 第七章 企业组织方式的转变探索——市场化 启示篇 第八章 企业新型工业化的目标诉求——科学发展 第九章 企业新型工业化的根本前提——解放思想 第十章 企业新型工业化的持续动力——全面创新 第十一章 企业新型工业化的文化支撑——企业文化