公司简介

广东鸿图科技股份有限公司是华南地区规模最大的精密铝合金压铸专业企业，产品主要面向汽车、通讯、电梯、机电等行业的铝合金、镁合金压铸件；公司主要客户有爱立信、中兴通讯、深圳华为、戴姆勒·克莱斯勒（奔驰）、广州本田以及包括电梯和机电行业的一些国内外知名企业。公司拥有省级企业技术中心和广东省唯一的省级精密压铸工程技术研究开发中心，是广东省高新技术企业，已被国家科技部认定为国家火炬计划重点高新技术企业。

广东鸿图科技股份有限公司(以下简称“本公司”)成立于2000 年12月22 日,是经广东省经济贸易委员会批准(粤经贸监督【2000】986 号),由高要鸿图工业有限公司、广东省科技创业投资公司、广东省科技风险投资有限公司、广东省机械集团有限公司、高要市国有资产经营有限公司、廖坚、唐大泉等共同发起设立的股份有限公司,本公司注册资本5000 万元,经广东省工商行政管理局注册登记(法人营业执照号4400001009853)。 2001 年1 月,经广东省工商行政管理局核准,广东省机械集团有限公司变更企业名称,变更后的名称为“广东科智机械集团有限公司”,其持有本公司的股份数量和股份性质不变。 2004 年1 月2 日,本公司自然人股东廖坚、唐大泉(以下简称甲方)与广东省科技创业投资公司、广东省科技风险投资有限公司、广东科智机械集团有限公司、高要市国有资产经营有限公司等(以下简称乙方)达成股份转让协议,甲方将其在本公司的股份转让给乙方。股份转让后本公司的股东为高要鸿图工业有限公司、广东省科技创业投资公司、广东省科技风险投资有限公司、广东科智机械集团有限公司、高要市国有资产经营有限公司,本公司股本仍为5000 万元。 2004 年8 月9 日,经广东省人民政府国有资产监督管理委员会以《关于同意划转广东鸿图科技股份有限公司部分股权的批复》(粤国资函【2004】106 号)批准,广东科智机械集团有限公司将其所持有的本公司319.15 万股无偿划转给其全资下属企业--广东省机械研究所。2004 年8 月20 日,广东省人民政府国有资产监督管理委员会以《关于广东鸿图科技股份有限公司调整国有股权管理方案的批复》(粤国资函【2004】118 号)批准了公司目前的国有股权管理方案。 根据本公司2006 年5 月21 日召开的第二届董事会第十五次会议审议通过和2006 年6 月21 日召开的2006 年度第一次临时股东大会与会股东全体表决通过以及中国证券监督管理委员会证监发行字[2006]147 号文核准,本公司首次发行17,000,000.00 股A 股并申请增加注册资本人民币17,000,000.00 元,变更后的注册资本为人民币67,000,000.00 元。

公司发展

广东鸿图科技股份有限公司自上市以来，得益于资本市场的支持，公司务实经营、规范运作，在市场开拓、技术研发、人才培养、生产管理等方面取得了长足的发展，生产规模和产品质量得到大幅提升，国内外市场开拓成效显著。目前公司铝合金压铸件年生产能力已达36000吨；2011年，公司实现12.88亿元的年销售收入，现已形成了内销与出口并重的格局，并与国内外多家知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系；公司产品以过硬的供货质量和服务效率得到了客户的高度认可和赞誉，2007-2010连续四年获得美国通用汽车年度“全球优秀供应商”奖，同时也获得了日产、康明斯、克莱斯勒、东风本田等客户的多项嘉奖。

为进一步开拓市场和巩固客户关系，公司于2011年1月19日在江苏省南通市通州经济开发区成立了首家全资子公司——广东鸿图南通压铸有限公司，为实现公司“跨出去”的战略布局迈出了重要的一步。

多年来，公司一直以做优做强主业为宗旨，坚持科技创新，重视技术研发，坚持以市场为导向，积极开拓新兴领域，着力提高公司核心竞争力。新时期，新目标，广东鸿图将继续以高瞻远瞩的战略眼光、创新的精神、坚定的信念以及更从容的姿态迎接经济全球化浪潮中的各种的机遇和挑战，领跑铝合金精密压铸行业发展。

公司文化

教育培训

吉尔巴克公司到公司进行精益生产培训

丹纳赫公司

2007年3月12日，客户吉尔巴克Gilbarco的代表讲师来我司进行为期一周的改善活动，主要是针对我司的架构组织、场地布局、产品品质以及其它管理方面提出了一套新的模式，即精益生产，以供我们对本公司某些管理不善，浪费资源的地方进行改善。这套精益生产的理念最早是由丰田公司提出，后经丹纳赫公司采用，并进一步改进。价值流图（Value Stream Mapping）与标准工作（Standard Work）是其重要的两大工具。

文艺活动

企业文化的核心——人格文化

企业的人格文化，就是以人为本的文化。这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。企业的人格文化，虽然因企业的不同而有所差异，但它们的核心都是诚信。必须“诚”字当头，“信”在其中。企业是生产产品和提供服务的。虽然产品种类和服务内容千姿百态，但其实质只有一个，那就是产品体现人品。企业的所有产品与服务都是企业思想与人格的表现，深深地带有创意者及制造者的思想品质、能力水平、欣赏眼光及工艺水准的印记。因此，企业文化建设要高度重视企业人格文化的培育。

企业人格文化的培育，首要在“带”。企业领导者在企业人格文化的形成及发展过程中起着至关重要的作用。一个言东行西的企业领导，不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍；一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者，不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。人要有精神，办企业更需要精神，这种精神首先要从领导者那里来。企业领导者励精图治的作风，无疑就是不教之教、无言之诏，胜过千言万语。

企业人格文化的培育，重要在“培”。培，即培训。十年育树，百年树人。培训不是一阵子的事，而是终身为之的一件大事。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，增强使命感，提高责任心，把“顾客至上”、“消费者利益第一”作为企业的行为准则和道德操守，更重要的是通过实践培训提高他们的实际操作能力，真正把最优质的产品和服务生产出来、提供出去。

企业人格文化的培育，突出在“润”。即滋润。荀子在《劝学》篇中讲“玉在山而草木润”，说明了环境的重要性。人都是环境的产物。登高可以使人心旷，临流可以使人意远。要创造一种使人登高临流的“润”环境，就要克服传统观念，打破等级界限，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、感情交流。事实表明，尽管有的企业物质条件不是一流的，但只要人文环境好，大家心心相印，不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，照样能聚拢人气，提升志气。特别是，在知识经济的社会，“知识员工”知识面一般都比较宽，相应的自主性一般也比较强，再加上现代信息传递的渠道多、速度快，最新信息随时可得，因而再用老规矩、老办法管理现代员工是难以奏效的。必须要平等待人，善气迎人，靠爱人使人爱，靠敬人使人敬。