内容简介

《大企业治理构架》由江苏人民出版社出版。

图书目录

前言 第一章公司治理概论 第一节公司起源和发展 1.1 公司萌芽时期 1.2近代公司时期 1.3现代公司阶段 第二节公司治理的产生、涵义和发展 2.1 公司制企业发展导致公司治理的产生 2.2公司治理的概念及内涵 2.3 公司治理的研究与发展 第三节公司治理模式 3.1 以外部市场监控为主的英美股东治理模式 3.2 以利益相关者监控为主的德日共同治理模式 3.3 东南亚的家族治理模式 3.4英美模式和德日模式优缺点比较 3.5公司治理演进趋势 第二章公司治理与董事会 第一节董事会在公司治理中的定位和功能 1.1董事会的功能定位 1.2董事会的基本职责与任务 第二节董事会模式比较 2.1 董事会结构模式和运行模式 2.2近年西方国家董事会模式变化 2.3 董事会角色类型：中国的实践 2.4 董事会角色的演进趋势 第三章西方国家国有企业治理比较 第一节西方国家国有企业类型和地位 1.1 国有企业的类型 1.2 国有企业在国民经济中的作用 1.3 国有企业地位和分布领域 1.4 国有企业的法律地位和经营目标 第二节西方国家国有企业的监督和管理 2.1 对国有企业的管理模式 2.2 行使国家股东权利的机构的设置 2.3 国家股东行使所有权的内容 2.4 国家股东行使所有权依据的法律法规 2.5 国家股东行使所有权的方式 2.6 国家股东行为机制及其发展 第四章西方国家国有企业董事会运作实践 第一节董事会的结构与规模 1.1董事的种类 1.2董事会的规模 1.3董事会的构成 第二节董事会及董事会专门委员会 2.1 董事会的职责 2.2 董事会专门委员会的权利与义务 2.3 部分国家董事会专门委员会设置情况 第三节董事任职条件和产生方式 3.1董事的任职条件 3.2董事的提名、任职要求和产生程序 3.3 国家代表的职责 第四节董事的激励与约束机制 4.1董事的激励机制 4.2董事的约束机制 4.3董事会的评价主体与评价内容 第五节经理人员的选聘机制 5.1董事会提名模式 5.2股东和董事会双重任命模式 5.3董事会任命模式 第六节股东、董事会及管理层的权责界限 6.1 董事会与股东的职权划分 6.2董事会与管理层的职责界限 6.3 董事长与总经理的任职配置模式 第七节西方国家国有企业董事会运作比较 7.1 西方国家国有企业董事会运作共性与趋势 7.2 西方国家国有企业董事会运作的差异与原因 7.3 西方国家国有企业董事会运作对中国的启示 簟五章中国国有企业治理方式的演进 第一节政府行政管理的延伸 1.1 从1950年至1953年，企业领导体制实行工厂管理委员会和职工代表会议制度 1.2 1953年前后，企业领导体制实行厂长负责制 1.3 从1956年至1965年，企业领导体制实行党委领导下的厂长负责制 1.4从1966年至1976年，企业领导体制实行革命委员会制 1.5 国有资产管理体制 1.6 治理效果评价 第二节放权让利下的厂长经理负责制 2.1 国家与企业关系的调整——对企业放权让利 2.2企业领导体制的改革 2.3 国有企业治理机制及效果的后评估 第三节建立现代企业制度试点 3.1现代企业制度试点的主要内容 3.2现代企业制度建设进展情况 3.3 国有企业治理机制及效果的分析 第四节国有企业稽查特派员制度 4.1稽查特派员制度的建立 4.2 建立稽查特派员制度对完善国有企业治理的重要意义 4.3稽查特派员制度的成效和问题 4.4 稽查特派员制度的发展和完善——外派监事会制度 第五节建立国有资产出资人机构 5.1 国有资产管理体制的建立 5.2 国资委监管下的国有独资公司（企业）治理现状 5.3 国有控股上市公司的治理——独立董事制度 5.4 国有独资公司与多元投资主体公司制企业的治理机制对比分析 第六节一把手体制的作用和思考 6.1谁是企业的“一把手” 6.2一把手体制的作用和弊端 第六章 中央企业董事会试点 第一节 中央企业建立董事会的目的和意义 1.1推进现代企业制度建设 1.2 落实国有资产保值责任 1.3提高科学决策水平 第二节中央企业董事会建设的思路和措施 2.1 分离决策权和执行权 2.2 完善董事会结构 2.3 建立董事会规范运作制度体系 2.4 调整国资委与建立董事会中央企业的工作机制 2.5 制度设计体现国情和国有企业特点 第三节中央企业董事会试点工作评价 3.1 树立了分权制衡的公司治理理念 3.2外部董事制度基本建立 3.3董事会运作制度体系基本形成 3.4董事会规范有效运作的工作机制初步完善 3.5 董事会建设推进了企业改革和发展 3.6 中央企业董事会建设中存在的问题及成因 第七章 国有大型企业董事会组织建设 第一节董事会的性质与地位 1.1 公司立法下的董事会性质与地位 1.2 国有企业董事会的性质 1.3 国有资产监管机构与国有独资公司董事会的职权 第二节国有大型企业董事会结构 2.1董事会规模 2.2董事会组成 2.3董事会组成优化的主体及责任 第三节董事会专门委员会 3.1 专门委员会的类型 3.2 专门委员会的构成 3.3专门委员会的职责 第四节董事会秘书及办事机构 4.1董事会秘书的法律地位 4.2董事会秘书的职责 4.3董事会秘书的权利和义务 4.4董事会秘书制度的完善 第八章国有大型企业董事 第一节董事的来源及其权利与义务 1.1 董事的分类和来源 1.2 董事的任职资格 1.3 中央企业的外部董事和上市公司独立董事的关系 1.4董事的权利 1.5董事的义务 第二节董事的选任、更换和罢免 2.2董事的任期 第三节董事的履职与培训 3.1 董事的角色期望与能力需求 第九章大型国有企业董事会会议运作 第一节董事会会议 1.1董事会会议议事规则 1.2董事会定期会议 1.3董事会会议议程 1.4董事会信息提供 1.5董事会会议效果 1.6会议通知及档案资料范本 第二节专门委员会会议 2.1 专门委员会设置 2.2专门委员会运作规则 2.3专门委员会工作机构 2.4专门委员会会议机制 第三节董事会授权 3.1董事长的职责 3.2总经理的职责 3.3 董事长和总经理的职责划分 3.4董事会向总经理授权 …… 附件三 中国中铁股份有限公司董事会建设制度选编 1.中国中铁股份有限公司章程 2.中国中铁股份有限公司股东大会议事规则 3.中国中铁股份有限公司董事会议事规则 4.中国中铁股份有限公司监事会议事规则 5.中国中铁股份有限公司董事会战略委员会议事规则 6.中国中铁股份有限公司董事会审计委员会议事规则 7.中国中铁股份有限公司董事会薪酬与考核委员会议事规则 8.中国中铁股份有限公司董事会提名委员会议事规则 9.中国中铁股份有限公司董事会安全健康环保委员会议事规则 10.中国中铁股份有限公司总裁工作规则 11.中国中铁股份有限公司董事会秘书工作规则 主要参考文献