基本介绍

内容简介

《企业经营革新运营战略》适用于企业总经理、负责经营管理的副总经理；从事经营革新的专家、职业经理人；在校MBA学员；理智与经营管理改善的专业人士。

作者简介

黄少坚，湖南邵阳人，1964年出生；博士。湖南商学院工商管理学院副教授、经营革新研究所所长。主要研究方向为企业经营战略、经营革新技法、变革与领导等。曾经在特大型企业担任集团公司经济研究中心经理、总裁办主任、子公司副总等职，在领导变革、开展经营心生活领域经验丰富。曾参与国家级研究课题2项，独立主持省级课题3项，独立主持企业横向课题10余项，在核心刊物上发表学术论文30余篇。李允尧，湖南洞口人，1964年生；博士、湖南商学院工商管理学院副教授，湖南洞庭湖区研究会历史、“企业管理”省级重点学科企业组织与人力资源管理方向负责人。主要研究方向为企业战略管理、企业创业创新。曾在管理咨询公司兼职，有十多年企业管理咨询和企业内训经验。曾主持省级社科基金课题2项，参与国家级、省级课题10余项、主持参与政府企业横向课题10余项，公开发表较有影响力的学术论文20余篇。

图书目录

第1篇 革新目标的确立1 TPI概要1.1 TPI概述1.2 TPI管理体系的基本理念1.3 TPI管理的三大运作体系1.4 TPI管理体系推进的要求1.5 TPI管理体系推行的必要性1.6 TPI管理体系推进的目的1.7 TPI管理方法论1.8 TPI管理体系的推进步骤1.9 TPI推进者的作用2 TPI经营方针、综合目标的确立2.1 确立经营方针与经营重点2.2 把握现状，确立关键业绩领域2.3 确立综合管理指标和树立目标体系3 TPI综合目标的重点展开3.1 按主要原因（要因）展开3.2 重点展开要领3.3 展开过程中常见的问题3.4 建立可视化管理室4 TPI对策的选定及实施、成果的获得4.1 对策的探讨及选定4.2 选定对策的实施4.3 综合成果的获得4.4 具体指标项目针对性保证措施的制订问题5 TPI的成果发布5.1 TPI公司、部门战略的形成5.2 TPI成果的发布——经营革新战略发表大会（Kick Off大会）6 TPI的日常管理6.1 TPI数据的管理6.2 TPI指标保证措施的管理6.3 Follow Up会议的管理6.4 Follow up经营分析会议规范6.5 资金占用单项分析第2篇 支撑革新目标的方法7 TPM支持体系7.1 TPM的发展与传播7.2 TPM的定义与内涵7.3 TPM的主要思想7.4 TPM的主要体系7.5 TPM展开的4个阶段7.6 如何推进TPM改善工作8 TPM—0 Step：基本改善活动8.1 “两整三清”与可视化管理8.2 自主保全活动8.3 提案改善活动8.4 消除浪费的活动8.5 课题改善8.6 间接部门的改善活动8.7 小组改善活动9 TPM—1 Step：生产基本条件的最优化活动9.1 TPM—1 Step概述9.2 TPM—1 Step主要内容9.3 TPM—1 Step活动推进方法10 TPM—2 Step：建立标准品质生产方式活动10.1 概要10.2 标准品质生产方式（SQM）10.3 设备管理11 TPM-3 Step：生产费用最小化活动11.1 概述11.2 TPM—3 Step主要改善内容11.3 TPM—3 Step推进方法12 TPM-4 Step：员工自主管理活动12.1 TPM-4 Step概述12.2 TPM—4 Step主题活动内容12.3 TPM-4 Step活动推进方法13 TFT运作方法13.1 TFT与经营革新的关系13.2 TFT的运作方法13.3 TFT运作管理规则13.4 TFT课题案例14 培训与经营革新14.1 培训是手段而不是目的14.2 培训体系14.3 培训方法与技巧第3篇 革新业绩的评价15 业绩评价与经营革新15.1 考核体系以正激励为主15.2 适用范围15.3 考核主要形式与内容15.4 具体评价项目15.5 详细评价内容及分值15.6 评价方法与组织分工15.7 加分及减分考核15.8 评价结果利用参考文献

参考资料