基本介绍

内容简介

《大公司用人才 小公司用能人》是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

作者简介

张俊杰，毕业于河北经贸大学，曾任职于石油工业出版社、时事出版社编辑，先后在多家等公司担任培训师，长期从事企业人力资源管理、中小公司史、商业史研究，有多部作品问世。代表作《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》。

图书目录

第一篇阶段用人策略：老板把公司做大做强的绝招 第一章公司成长阶段决定用人模式 案例：马云的阶段性用人观 1.初始期：师父带徒弟模式 2.成长期：人才“解渴”模式 3.成熟期：资源整合模式 4.衰退期：推陈出新模式 5.复苏期：人才转型模式 第二章小公司与大公司的用人差异 案例：艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司 1.需求差异 2.成本差异 3.魅力差异 4.资源差异 5.平台差异 6.招聘差异 第三章能人：小公司生存法宝 案例：技术带头人倪光南成就了联想 1.能人的优势——业绩第一 2.能人的优势——才华出众 3.能人的优势——以一当十 4.能人的优势——勇于负责 5.能人的优势——排忧解难 6.能人的优势——明察秋毫 7.能人的优势——善于学习 8.能人的优势——不懈奋斗 第四章人才：大公司制胜之本 案例：福特公司为一条线花费1万美元 1.人才的本领——工作第一 2.人才的本领——专业精干 3.人才的本领——重视团队 4.人才的本领——可塑性强 5.人才的本领——不找借口 6.人才的本领——追求卓越 7.人才的本领——完美执行 第二篇小公司用能人：选对—个能人，成就—家企业 第一章慧眼识珠，能人大用：老板要靠能人打天下 1.公司面临的四种人 2.用能人，而不用贤人 3.“10／60”能人定律 4.能人的八大特质 5.重用能人的五个好处 5.善用能人者属大能 6.放开手脚用能人 7.能抓老鼠就是好猫 8.换一种眼光看能人 9.用二流的人比用错人还糟 11.敢用比自己聪明的人 12.不能太在意能人的缺点 13.使用将才的五个标准 14.能人到处有，就怕不识货 15.使用冒尖天才四法 16.家有能人不嫌多 17.培养“鲇鱼”式人物 19.身兼八种能耐的通才 20.选用有野心的聪明人 第二章网罗能人，选拔良将：找到最好的赚钱机器 1.淡化资历，强化能力 2.“水平”重过“文凭” 3.做好准备选能人 4.清楚部门需要哪种能人 5.从细节处发现能人 6.小心求证，大胆任事 7.不惜血本挖掘能人 8.慎用“天才型”的人 …… 第三篇大公司用人才：基业长青要靠真正的英才统治