大牌密码:48个顶级名牌经营实录
《大牌密码:48个顶级名牌经营实录》内容简介:七个章节,48个故事。老品牌,新品牌,旧传说,新故事……在品牌成长的长河里,将世界最尖端的48个品牌故事娓娓道来。 《大牌密码:48个顶级名牌经营实录》将营销战略家的品牌哲学,和世界名牌创始人的实践智慧,结合在一起。资料翔实、准确、丰富,案例经典。展示了48个品牌成长的过程,和商界伟大人物创业奋斗、培养品牌的历程。 每个品牌的建立与维持的背后,都充满了阻滞、悲情、冲突与无尽的市场争战。这些无人不晓的品牌背后究竟有着怎样的故事?它们,成功的诀窍又是什么?……
基本信息
- 书名
大牌密码:48个顶级名牌经营实录
- 作者
老范行军
- 类型
经济管理
- 出版社
中国友谊出版公司
- 出版日期
2012年8月1日
基本介绍
内容简介
《大牌密码:48个顶级名牌经营实录》编辑推荐:1、第一本写给中国人自己的品牌制胜书!著名导演张一白、《中国名牌》总编顾环宇、中国IT领袖何经华联袂推荐! 2、强势企业、商界精英的决胜密码!下一步,就从家庭作坊升级为知名强企!从世界工厂蜕变为品牌帝国!趁你的竞争对手还没有读到,赶紧的! 3、48个无人不晓的强势名牌,48个不为人知的卓越故事。有史以来,对伟大CEO影响最大的观念,和一针见血的企业获胜要诀,就在这里。
作者简介
老范行军,知名经管作家,企业培训师。长期在媒体发表文章。已出版《像满足情人那样满足顾客》等7部作品。
专业推荐
媒体推荐
没有品牌的定位,就没有企业的生存。品牌是虚拟物,但它却是一座实实在在的金山,很多企业都尚未去挖掘它。这本书讲了许多品牌哲学和名牌案例,是一本不可多得的好书。 ——张一白(著名导演、小马奔腾文化公司副总裁) 中国被喻为“没有品牌的巨人”。作为一个经济大国,我们现在也应当不遗余力地推进建立起属于中国人自己的全球名牌。而这本书,将对中国企业家大有启发。 ——苗鸿冰(北京白领服装有限公司董事长) 在展示商业游戏的同时,娓娓道来品牌背后的沧桑。其中,给人最大的教益就是:经营人生在先,塑造品牌在后。这是一部与众不同的书,值得挑灯一读。 ——何经华(新一佳集团CEO,台湾IT行业领袖人物”改为“中国IT业领袖人物,用友、金蝶前CEO)
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图书目录
作者序 拥有品牌,比没有品牌更让人如履薄冰 第一章 策化在先:一门让你挖到金子的艺术 1.章鱼保罗:史上最剽悍的一次策划 2.《唐山大地震》:市委书记一手创造的一城市炒作 3.阿尔卑斯:甜蜜全球的神奇魅惑 4.小美人鱼:丹麦最赚的一次形象推广 5.百威:像俘获姑娘一样俘获消费者 6.欧莱雅:“百年老店”主打“慈善牌” 7.万宝龙:金钱与艺术保持“零距离” 第二章 营销智胜:这些“点子”你也能够想到的 8.拉斯维加斯:“9.11推销出的城市” 9.中国联通:一个LOGO价值亿万 10.《庐山恋》:庐山最关键的一张名片 11.CK:将“性感”进行到底 12.可口可乐:从炮火和硝烟中崛起的头号饮料 13.人头马:“特供”中国成就了什么 14.迪奥和两个女人的恋爱 第三章 缔造经典:他们不只是传说 15.普拉达:巧借电影延伸品牌效应 16.施华洛世奇:水晶至尊的崛起之路 17.Levi's:让整个美国文化都穿上我的裤子 18.福特:家族专权下几度沉浮 19.百达翡丽:100多位国王的“传家宝” 20.路易·威登:满足顾客才能卓尔不群 21.劳力士:一个关于经典的传说 22.克莱斯勒:比福特更明智,靠他人起死回生 23.迪奥:二战后“救时尚人民于水火” 24.路透社:始于一个小男孩的跑腿之路 25.SONY:从改名字开始的品牌崛起 第四章 重在定位:没有定位就没有生存 26.星巴克:你学不会的商业学问 27.哈根达斯:卓越的核心是一个好的定位 28.委内瑞拉:美女是这个国家最大的品牌 29.绝对伏特加:它的每一个广告都是艺术 第五章 贵在品质:让品牌的价值充分外化 30.万宝龙:从“红与黑”开始的奢侈品牌 31.“新加坡的女孩”伴你“云中漫步” 32.宝马:低调的华丽33.三星:最不像韩国企业的企业 34.碧欧泉:不来半点虚假 35.波音:客户的需求就是命令 第六章 好故事胜过好广告 36.半岛酒店:张爱玲格调和怀旧的力量 37.大白兔:中国糖果史上没有第二个 38.香奈儿:一个法国女人的传奇 39.小酒吧“芬克斯”两拒基辛格 40.四季饭店的看门,看的不是门 41.维氏军刀:袖珍刀具的低调革命 42.古巴雪茄:卡斯特罗和切·格瓦拉最好的朋友 第七章 危机边缘:没有一天可以高枕无忧 43.曼联:从悲剧到绿茵豪门 44.吉列:“用完即扔”带来大财富 45.宝洁:纸尿裤的“文化差异” 46.迪尼斯:在巴黎遭遇水土不服 47.派克:从“大众笔”到“御用笔”的距离 48.丰田:“吝啬精神”导致各种“门” 参考文献
序言
拥有品牌,比没有品牌更让人如履薄冰 品牌是信仰。 这种信仰既是操守,又是直面他者侵害时的毅然决然的捍卫。 1995年10月的一天,德国莫希德斯•奔驰股份公司对沈阳一家民营企业的一个注册商标,向国家工商局商标局提交了《商标异议书》。此案,直至2001年1月,终以这家民营企业赢得官司而结束。 当时,我就撰文阐述这样一种判断:奔驰公司根本就没想赢得这场在中国的官司,上诉的目的旨在传达一个信号——奔驰商标,不允许任何公司进行模仿,即便对方与己不是一个等量级的对手。不错,奔驰公司输了一场官司,但在品牌维护上却以胜者的姿态,波澜不惊,笑傲江湖。 这个官司很容易让人联想到那句名言——约翰•斯图亚特在1922-1956年担任桂格燕麦片公司的CEO,他曾说:“如果公司被拆分,我愿意给你厂房、设备等有形资产,而我只需要品牌和商标,但相信我一定会比你经营得更好。” 是的。约翰•斯图亚特相信,路易•威登、普拉达、范思哲、百达翡丽……都会相信。 同样,如果我们跟随宝马、松下、本田、Levi's、迪奥、劳力士、路透社……众多品牌,进行一次探索之旅,就会发现:每一个品牌的信仰以及优良的血统,都源自企业伊始的传统与禀赋,来自风雨历程的漫漫求索与海纳百川。可以说,打造品牌,就是塑造一个企业的流芳百世,直至生命之树常青。也鉴于此,“关乎品牌成长又关乎成长背后的人和事”,开始在我的心田里萌动,并一点点蓊蓊郁郁。 我的奢望,撰写一部充满趣味和智慧的书。 我们知道,品牌是在建立一种区分。正如凯文•莱恩•凯勒在《战略品牌管理》中言:“一些品牌通过理解消费者的各种动机和要求,为其产品创造了相关且具有吸引力的各种形象。通常情况下,这些无形的形象联想是在产品类别中区分不同品牌的唯一途径。” 那么,这种“区分”有多重要?只要想一想,消费者无时无刻不在众多的品牌丛林里进行选择。 那么,这部书,与众多的企业经管书有什么“区分”?它不像传统的经管书逐章逐节地讲述品牌与营销,也就摒弃了枯燥与冗长,而是将品牌、人的智慧与传奇等分为7个篇目、48个故事,予以展示:1、策划在先:所有“章鱼保罗”的背后都是人;2、营销智胜:这些“点子”你也能够想到的;3、非凡品牌:人生之旅的别样创意;4、重在定位:没有定位就没有生存;5、贵在品质:让品牌价值充分外化;6、好故事胜过好广告;7、浴火重生:道是无晴却有晴。 这7个篇目里,老品牌与新品牌,旧传说与新故事,“洋货”与本土……在品牌成长的漫漫长河里,精选那些最尖端、最时尚的品牌,采撷其精彩的片段或瞬间,娓娓道来——独占鳌头的喜悦、落魄溃败的苦闷、困境中的迷茫、竞争中的惨败,当然还有暗度陈仓,还有大意失荆州,还有柳暗花明……在形象、生动地展示企业里的人和事之后,挖掘出独特的品牌意义和力量。尤其是,这部书里,我试图将品牌概念“放大”到国家、城市、电影,使得叙述更为丰厚而大气。 在撰写的过程中,我力争在体例上独树一帜。于是,围绕在品牌“周围”的理论观念,统统隐藏在“故事”与“人的成长”的情节之中。我采用文学式的语言,轻松幽默的文字风格,将翔实、准确、丰富的资料信息,融汇到趣味十足的经典案例故事中。我希望这种叙述,不仅能够展示出品牌成长的过程,更能揭示出到底是什么原因可以让一个品牌屹立不倒且历久弥新。 品牌前所未有的重要——这是史蒂夫•乔布斯留给我们的一句忠告。 那么,如何树立品牌? 是独创? 是跟风? 很多人希望独创。但马上就有人说:“任何绝对时尚的东西已经走在落伍的路上了。”不错,昨天的时髦,未必就是今天的青睐。拥有品牌,比没有品牌更加让人如履薄冰,战战兢兢。 很多人想跟风。因为营销专家艾•里斯观察到:“三粒种子落在森林的泥土里。两粒种子靠得近,另一粒离得远。在生存的斗争中,两粒靠得近的种子会进行非常壮观的争斗,直到有一粒种子统治了另一粒。从此以后,开始第一者生存。确实是这样,所以森林中大多数橡子无法生存,橡子需要充足的阳光才能发芽生长”,而只有那些落在远一点的橡子,才“有机会生长并长成橡树”。他进一步阐述道,“在自然界,这股力量最终导致了新物种的诞生。在商业界,这股力量导致了很多第二品牌的成功,尽管存在强大的领先品牌”。 如果你想卖咖啡,你怎样做才能比星巴克更好? 如果你要开超市,你怎样做可以比沃尔玛做得还优质? 如果你想生产手机,你怎样设计才能超越苹果? 如果你要制造汽车,你怎样改进才能和宝马一样讨人喜欢? 如果你要推出相机,你在哪些环节上可以让尼康的用户转移眼球? 如果你要树立自己箱包的品牌,想过路易•威登吗? 如果你要设计自己时装的品牌,想过阿玛尼吗? 如果你要推广自己香水的品牌,想过香奈儿吗? …… 这是我第三次为自己的书写序了。 1994年,我在《心灵的故事》一书的序言中,把这部中短篇小说选献给了我的母亲。2011年,我在《像满足情人那样满足顾客》的繁体版一书序言中,向海峡那边的读者表示“错过,总是一种遗憾”。 2012年,我撰写此篇的目的在于:人生在世,何尝不是生命品牌之塑造,而且,责无旁贷。因为,我们无法、也不能去找任何替身。 范军 二O一二年八月