基本介绍

内容简介

《佳能单元式生产系统》由东方出版社出版。

作者简介

1976年进入佳能电子株式会社，任职于研发部门。曾从事VTR的基础开发、复印机研发、传真机（G3、G4）研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。1989年任佳能电子公司董事、系统事业部部长；1996年任常务董事、生产技术部部长；1999年3月任佳能电子株式会社社长。就任社长期间，佳能电子的利润增长了10倍，因其使佳能电子一跃成为高利润公司而备受关注。

图书目录

卷首001 序章佳能模式的单元式生产方式 是意识改革的管理方法 从生产革新到意识改革的管理方法 发展成为结构性改革的“佳能流” 7年间利润率增长8.8倍 第1章向单元式生产方式和传送带生产方式的 常识提出挑战 为什么必须实行单元式生产方式？ 单元式生产方式和传送带生产方式随时代的发展而循环往复 单元式生产方式和传送带生产方式没有效率上的差别 什么是传送带生产方式时代？ 之后的全自动化生产 单元式生产方式是制作产品的基本 单元式生产方式的基本分类 传送带生产线 无传送带生产方式 U字形生产线（流程分割生产） 单人货摊式生产方式（单人生产） 货摊式巡回生产方式（单人生产） 巡回生产方式（单人生产） 单元式生产方式最重要的是质量和熟练度（提高生产效率） 提高操作者的积极性 单元式生产方式有效削减设备成本 单元式生产方式的缺点 第2章单元式生产系统改变意识 若要引入单元式生产方式，员工自发意识的改革势在必行 从单元式生产方式到单元式生产系统 工厂的风气改革有目共睹 工厂的改革波及效果显著 意识变革要从干部开始 “二传手”上司毫无用处 管理部门的合理化 目标设定要简单 给改善活动以成长的空间 提高同事之间的竞争意识 将紧张感带到日常生活中 给员工能一直工作下去的安全感 “觉醒”是关键 第3章最快建成的生产线——美里事业部 美里事业部——IMS工厂的概要 IMS组装部门的概要 IMS组装工程的历史 在采用单元式生产方式前 一个人掌握6个小时的流程 佳能电子的“单人货摊方式”的原型 现场忽发奇想引起的生产线变革 搬往山田工厂的准备工作 向摆脱传送带挑战 生产效率是传送带的1.2倍 速度、品质、工序数的竞争 “孤岛”让生产效率下滑 “没有空间”反而成为优势 制造在山田工厂，仓库在美里事业部 工厂上游从下游取得工作 单元式生产方式的成功引发了外包生产的讨论 集团内部发表山田工厂的成功经验 节省非生产部门的无用功 在快速生产线边学习 无沉淀的产品生产 IMS组装部生产线的成功要诀 意识改革 提高重复频率 手风琴分配法 确定主力操作者 候鸟方式 …… 第4章秩父工厂——通过意识改革将工厂用地面积压缩了70％ 第5章办公室也要用单元式生产方式来改革 终结篇用单元式生产系统改变经营 附录佳能十年腾飞